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1、濟南市鋼城區大汶河水環境綜合治理項目(EPC)第4標段BIM應用實施方案編制單位： 中建八局第一建設有限公司 編 制 人： 孫海龍 日 期： 2021.9.24 II目 錄第一章 編制依據1第二章 工程概況12.1 工程簡介12.2 工程建設概況22.3 項目模型需求一覽表22.4 項目BIM工作原則22.5 項目BIM應用等級劃分22.6 項目BIM應用目標32.7 項目BIM應用預期效益和應用前景3第三章 BIM施工安排43.1 BIM組織架構43.2 項目BIM小組成員及職責分工43.3 軟硬件配置43.3.1 硬件配置43.3.2 軟件配置53.4 BIM實施工作計劃5第四章 項目模型2、創建與管理54.1 項目模型分類64.2 項目模型協調機制64.3 項目模型創建基本準則64.4 模型元素信息管理6第五章 BIM技術應用65.1 虛擬仿真技術65.2 施工現場遠程監控管理工程遠程驗收技術85.3 項目多方協同管理信息化技術95.4 BIM應用技術10第六章 協同工作方式136.1 成果共享及交付136.2 審核審批13第七章 信息安全要求14第八章 保障措施148.1 保障體系148.2 溝通體系158.2.1 會議溝通158.2.2 郵件溝通158.2.3 人員培訓15濟南市鋼城區大汶河水環境綜合治理項目 BIM應用實施方案第一章 編制依據表1 編制依據序號類 別文件名稱3、編 號1國家及行業規范建筑信息模型分類和編碼標準GB/T 51269-20172建筑信息模型施工應用標準GB/T 51235-20173建筑信息模型應用統一標準GB/T 51212-20164企業管理文件技術質量管理手冊/5企業技術標準項目管理BIM分級應用標準（基礎設施）/6其他濟南市鋼城區大汶河水環境綜合治理項目施工組織設計/濟南市鋼城區大汶河水環境綜合治理項目施工圖/第二章 工程概況2.1 工程簡介表2.1 工程基本情況和各參建方基本情況序號項目內容1工程名稱濟南市鋼城區大汶河水環境綜合治理項目（EPC）第4標段2項目地址濟南市鋼城區顏莊街道3工程性質水利工程綜合治理項目4所屬行業水利工4、程5實施機構濟南市鋼城區城鄉水務局6合同造價3.09億7合同工期計劃工期：34個月開工時間：具體開工日期以發包方開工令為準。8安全文明要求1) 嚴格遵守國家及工程所在地區政府頒布的安全施工、文明施工等規范、條例并達到工程所在地區的安全文明施工要求。2) 責任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災事故和惡性中毒事件。3) 輕傷事故率控制1.5。9質量要求合格，符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求。其中：河道整治工程須通過水利質量監督部門驗收，綠化工程須通過園林質量監督部門驗收。10設計單位山東龍躍興設計集團有限公司11監理單位山東建特設計咨詢有限公司2.2 工程建設概況濟南市鋼城區大汶河水5、環境綜合治理項目(EPC及項目管理)設計、采購、施工總承包EPC標第4標段工程起點為葫蘆山水庫，終點為蟠龍橋，施工樁號為178+900-168+900。施工內容主要為河道疏浚工程，岸坡修護工程，生態護岸工程，道路工程，橋梁工程，排水管涵工程，橡膠壩工程，改造攔水壩，水利建筑物，景觀工程等2.3 項目模型需求一覽表表2.3 項目模型需求一覽表序號單位工程分部工程內建或參數族1開槽管線工程溝槽開挖/2管道安裝PVC管/PE管3管道回填/4檢查井安裝/5活動場地籃球場鋪裝附屬設施安裝6兒童活動場地場地鋪裝設施安裝7老年活動場地場地鋪裝設施安裝8特色廊架廊架基礎施工及安裝9聯通路橋鉆孔灌注樁/10承臺6、墩臺身/11蓋梁系梁/12架梁/13水利建筑物改造魚鱗壩/14新建橡膠壩/備注：其余臨建按需實時建模與更新。2.4 項目BIM工作原則為更好的貫徹公司“全員BIM”的管理理念，推行BIM在基礎建設行業的探索與發展，在項目層面上產生實際經濟效益與推廣應用價值，在公司層面上爭取做好示范項目，為公司地方發展提供先行的技術資料。2.5 項目BIM應用等級劃分根據公司下發的項目管理BIM應用分級標準，根據項目特點及實際情況，等級劃分為III類項目，由項目部直接管控。III類基本型、增強型應用目標在滿足必選項的基礎上至少再選擇1項進行應用，詳見表2.5。表2.5 BIM技術應用項一覽序號目標級別應用項應7、用措施1基本型應用目標模型創建及維護建模及時，幾何信息與非幾何信息準確無誤2基于BIM的方案交底Sketch up或Revit建模出圖并輸出視頻動畫，用于完成項目方案制作、重大方案動畫匯報等。3圖紙會審建模過程檢驗圖紙問題，將問題與圖紙一一列出，并附五維模型圖，直觀，明了4工程量統計Revit明細表出圖5高程復核利用模型導出橋梁各構件坐標點6專利方案BIM化專利方案利用BIM技術，能形象展示方案7施工便道布置（選）通過Civil 3D、 Infraworks 360搭配，輔助臨時便道選址8增強型應用目標施工模擬通過Lumion，Fuzor或3ds Max進行施工過程動畫制作9BIM+二維碼技術8、運用C8BIM平臺二維碼生成或其他二維碼生成器，輸入項目全生命周期數據貼于現場構件10虛擬樣板設計建立階梯型模型剖切視圖，在現場各區掛設模型樣板圖，增進管理人員、觀摩人員的了解11BIM平臺應用（選）結合C8BIM平臺功能進行實施與跟進2.6 項目BIM應用目標探索BIM技術在大汶河工程建設管理過程中的應用方法，發揮BIM技術在本工程質量、安全、進度成本管理和控制中的效益，保障大汶河建設工程管理品質，提升改造公園建設和運輸服務水平。2.7 項目BIM應用預期效益和應用前景通過BIM技術應用，解決建設管理和施工應用當中的重點問題，縮短工期，降低建設成本，提升項目質量減少設計變更，提高溝通協調效率9、，減少不必要的開支。應用成果可推廣到其它工程建設項目，具有普適應用價值。同時建設項目數據后期可接入公園的智能化管理平臺，為項目開放提供三維模型。第三章 BIM施工安排3.1 BIM組織架構本項目成立以項目經理為統籌，總工為督導，技術工程師為主要力量（2名）的BIM工作小組。本項目BIM工作小組主要負責：BIM模型的創建、維護，確保設計和深化設計圖清楚、形象地展現在模型里，可以更好的發現圖紙問題并及時解決；基于BIM模型創建二維視圖、添加指定的BIM信息（施工信息、運維信息等，如：結構構件尺寸、空間位置、材質等）、進行可視化交底視頻制作，更好服務現場一線施工人員，提高構筑物施工質量；進行模擬施工10、，進而優化工程施工進度計劃等；定期維護本項目BIM工作協同平臺，負責相關模型、問題清單等地上傳與解決；同時，定期組織對項目經理部管理人員的培訓工作。3.2 項目BIM小組成員及職責分工表3.2 BIM小組成員及職責分工序號管理職務姓名職稱職責與權限1BIM小組組長張丙華項目經理負責項目的BIM實施情況要求與督導。2BIM小組副組長孫海龍項目總工具體組織BIM方案的實施，組織BIM成果的匯總；負責BIM小組人員分工，外部資源協調。3BIM小組組員付強杜峻偉技術工程師、質量工程師1) BIM工作獎項的申報、組織BIM小組成員對本專業工程進行BIM建模，組織對本專業之間的BIM模型進行碰撞檢查，技術11、交底管理。2) 負責項目BIM技術方案編制，建模，后期處理，具體實施情況的展開與應用。3.3 軟硬件配置3.3.1 硬件配置表3.3.1 主要硬件配置用途型號配置CPU顯卡內存主硬盤顯示器建模人員標準配置微星GS65I7-9750HRTX206016GB512GBLGD0625宏基AspireA615-51GI5-8250UMX1508GB128GB京東方BOE06C6移動端各自手機/3.3.2 軟件配置表3.3.2 BIM小組軟件配置一覽序號軟件名稱授權方投入套數1Autodesk Revit歐特克有限公司12Tekla Structures芬蘭Tekla公司13Navisworks Man12、age歐特克有限公司14AutoCAD歐特克有限公司15Microsoft office微軟公司16Autodesk Vault Professional歐特克有限公司17Autodesk Civil 3D歐特克有限公司18Autodesk Infraworks 360歐特克有限公司1備注：采用正版Autodesk AECC軟件集。3.4 BIM實施工作計劃前期工作，由BIM小組組員編制BIM應用實施計劃，副組長審核后召開BIM應用實施計劃宣貫及啟動會。實施階段，BIM小組每月召開一次學習交流、成果總結會，需有一名副組長以上職位人員參加，組員提出一條以上學習心得，留存會議紀要。根據需求不定期召13、開專題研討會，梳理解決方案實施過程中的重難點。后期工作，梳理實施成果及過程中重難點，總結整體實施經驗，存檔電子版交于公司。第四章 項目模型創建與管理4.1 項目模型分類項目模型劃分有：方案設計模型、初步設計模型、施工圖設計模型（LOD300）、深化設計模型（LOD350）、施工過程模型（LOD400）和竣工驗收模型（LOD500）等。4.2 項目模型協調機制所有文件交互版本固定在2018，版本低則升級保存，也可通過導入SketchUp2016保存，兩者可雙向導入且應用方向受限較少。在經過探討決定進行項目軟件應用版本升級后，組織召開軟件統一卸載、裝協調會，解決安拆過程中的問題以確保全體人員的軟件14、順利升級。軟件安全遇到不能解決問題，可咨詢公司BIM負責人解決。4.3 項目模型創建基本準則表4.3 項目模型創建基本準則名稱要求項目基點項目基點設定為設計院提供點位。單位及比例1)項目單位統一為：毫米（mm），保留小數點后兩位。2)項目BIM模型以1：1長、寬、高等比例創建。字體1)本項目字體統一為“宋體”。2)文字高度：除特殊要求為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文字高度均為3mm，各專業要統一使用此字高，對于圖紙目錄、材料表、說明等在CAD文件夾有示例文件，遵照其執行。3)文字寬度比例設定為：0.8。模型文件存儲項目每月由技術工程師統計并收集BIM相關工作所有文件，更新至小組成員15、公共硬盤內，或者云盤內供其他下載需要。4.4 模型元素信息管理模型幾何劃分有：尺寸、定位、空間拓撲關系。模型非幾何信息劃分有：名稱、規格型號、材料和材質、工程量、生產廠商、產權單位、土地性質、功能與性質技術參數等，需隨模型細度要求進行完善。第五章 BIM技術應用5.1 虛擬仿真技術虛擬仿真施工技術是虛擬現實和仿真技術在工程施工領域應用的信息化技術。虛擬仿真技術在工程施工中的應用主要有：施工工件動力學分析：如應力分析、強度分析；施工工件運動學仿真：如機構之間的連接與碰撞；施工場地優化布置：如外景仿真、建材堆放位置；施工機械的開行、安裝過程；施工過程結構內力和變形變化過程跟蹤分析；施工過程結構或構16、件及施工機械的運動學分析；施工過程動態演示和回放。主要包含以下技術體系：(1) 三維建模技術運用三維建模和建筑信息模型（BIM）技術，建立用于進行虛擬施工和施工過程控制、成本控制的施工模型。該模型能將工藝參數與影響施工的屬性聯系起來，以反應施工模型與設計模型之間的交互作用，施工模型要具有可重用性，因此必須建立施工產品主模型描述框架，隨著產品開發和施工過程的推進，模型描述日益詳細。通過BIM技術，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，實現虛擬施工過程各階段和各方面的有效集成。(2) 仿真技術計算機仿真是應用計算機對復雜的現實系統經過抽象和簡化形成系統模型，然后在分析的基礎上運行此模型，從而得到系17、統一系列的統計性能。基本步驟為：研究系統收集數據建立系統模型確定仿真算法建立仿真模型運行仿真模型輸出結果，包括數值仿真，可視化仿真和虛擬現實VR仿真。(3) 優化技術優化技術將現實的物理模型經過仿真過程轉化為數學模型以后，通過設定優化目標和運算方法，在制定的約束條件下，使目標函數達到最優，從而為決策者提供科學的、定量的依據。它使用的方法包括：線性規劃、非線性規劃、動態規劃、運籌學、決策論和對策論等。(4) 虛擬現實技術虛擬建造是在虛擬環境下實現的，虛擬現實技術是虛擬建造系統的核心技術。虛擬現實技術是一門融合了人工智能、計算機圖形學、人機接口技術、多媒體工業建筑技術、網絡技術、電子技術、機械技術18、等高新技術的綜合信息技術。目的是利用計算機硬件、軟件以及各種傳感器創造出的一個融合視覺、聽覺、觸覺甚至嗅覺，讓人身臨其境的虛擬環境。操作者沉浸其中并與之交互作用，通過多媒體對感官的刺激，獲得對所需解決問題的清晰和直觀的認識。圖5.1 BIM仿真圖5.2 施工現場遠程監控管理工程遠程驗收技術利用遠程數字視頻監控系統和基于射頻技術的非接觸式技術或5G通信技術對工程現場施工情況及人員進出場情況進行實時監控，通過信息化手段實現對工程的監控和管理。該技術的應用不但能實現現場監控，還具有通過監控發現問題，通過信息化手段整改反饋并檢查記錄的功能。主要包括以下指標：(1) 遠程視頻圖像監控監控用戶可以通過網絡19、查看每個監控攝像機采集的施工現場實時動態圖像，遠程調節攝像頭的光圈、焦距和景深，控制云臺的旋轉。(2) 多畫面顯示遠程控制端能夠多畫面循環顯示，也能進行單畫面和多畫面顯示方式的切換，對畫面可以放大和縮小。(3) 遠程視頻圖像存儲監控用戶可以將遠程視頻圖像存儲在本地計算機硬盤上，能夠對記錄下的影像資料進行檢索、回放、定位、快放和慢放等操作。(4) 用戶權限控制為了系統的安全性和保密性，系統可以對用戶的級別進行嚴格的控制，賦予不同級別用戶不同的權限，所有用戶只能在授權范圍內進行監控操作。(5) 現場作業人員管理利用基于射頻技術的人員身份識別系統實現現場作業人員的進出場管理和現場作業人員的統計分析。20、(6) 遠程監控和視頻采集將工程現場的局部細節，以及施工面的視頻圖像實時記錄在視頻媒體介質上，通過網絡將實時采集的視頻圖像傳輸到遠程質量驗收管理系統中。具有視頻采集、傳輸管理、應用存儲、遠程訪問管理、質量驗收應用等具體功能。圖5.2 遠程視頻圖像系統5.3 項目多方協同管理信息化技術項目多方協同管理信息化技術是以Internet為通信工具，以現代計算機技術、大型服務器和數據庫技術、存儲技術為支撐，以協同管理理念為基礎，以協同管理平臺為手段，將工程項目實施的多個參與方投資、建設、管理、施工等各方）、多個階段規劃、審批、招投標、施工、施工隊伍、驗收、運營等）、多個管理要素人、財、物、技術、資料等）21、進行集成管理的技術。項目多方協同管理信息化技術是工程項目管理信息化技術應用領域最前沿的技術。主要包括以下內容：(1) 建設適應協同管理需求的基礎網絡環境，也可以租用商業基礎網絡環境或使用系統產品提供商的網絡設施服務器系統）。(2) 建立適應項目多方管理需求的協同管理平臺，在協同管理平臺上定制項目協同管理的結構、角色、權限，按機構及角色與權限實現對項目的系統管理。(3) 購置、定制滿足項目管理職能的應用軟件模塊，在協同管理平臺上進行項目管理應用模塊使用的單點登錄、數據交換、應用集成等系統整合。(4) 建立以任務為核心的項目多方系統管理與信息互通系統，按任務實現項目的協同管理。(5) 建立統一的多22、方信息資源庫，集成項目參與方的相關信息和工程項目管理知識；(6) 提供項目管理各方在網上異地進行協同設計管理、施工管理及對相關資源信息綜合管理的功能。5.4 BIM應用技術(1) 現場布置優化隨著行業的發展，對項目的組織協調要求越來越高，項目周邊環境的復雜往往會帶來場地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題，并且加上有時施工現場作業面大，各個分區施工存在高低差，現場復雜多變，容易造成現場平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項目現場合理布置帶來困難。BIM技術的出現給平面布置工作提供了一個很好的方式，通過應用工程現場設備設施族資源，在創建好工程場地模型與建筑23、模型后，將工程周邊及現場的實際環境以數據信息的方式掛接到模型中，建立三維的現場場地平面布置，并通過參照工程進度計劃，可以形象直觀地模擬各個階段的現場情況，靈活地進行現場平面布置，實現現場平面布置合理、高效。(2) 進度優化比選水利工程項目進度管理在項目管理中占有重要地位，而進度優化是進度控制的關鍵。基于BIM技術可實現進度計劃與工程構件的動態鏈接，可通過橫道圖、網絡圖及三維動畫等多種形式直觀表達進度計劃和施工過程，為工程項目的施工方、監理方與業主等不同參與方直觀了解工程項目情況提供便捷的工具。形象直觀、動態模擬施工階段過程和重要環節施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進行比較，為最終方案優24、選決策提供支持。基于BIM技術對施工進度可實現精確計劃、跟蹤和控制，動態地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進度，并通過計劃進度與實際進度進行比較，及時分析偏差對工期的影響程度以及產生的原因，采取有效措施，實現對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。(3) 工作面管理在施工現場，不同工種在同一區域交叉施工的情況難以避免，施工隊伍眾多、專業間頻繁交叉工作多，不同資源、隊伍施工之間的協同和合理工作搭接顯得尤為重要。基于BIM技術以工作面為關聯對象，自動統計任意時間點各專業在同一工作面的所有施工作業，并依據邏輯規則或時間先后，規范項目每天各專業各部門的工作內容，工作出現超期可及時預警。流水25、段管理可以結合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內部，合理劃分進度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內外工作協調一致。BIM技術可提高施工組織協調的有效性，BIM模型是具有參數化的模型，可以集成工程資源、進度、成本等信息，在進行施工過程的模擬中，實現合理的施工流水劃分，并基于模型完成施工的施工隊伍管理，為各專業施工方建立良好的工作面協調管理而提供支持和依據。(4) 質量管理在施工過程中，現場出現的錯誤不可避免，如果能夠將錯誤盡早發現并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現場將BIM模型與26、施工作業結果進行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發生。傳統的現場質量檢查，質量人員一般采用目測、實測等方法進行，針對那些需要與設計數據校核的內容，經常要去查找相關的圖紙或文檔資料等，為現場工作帶來很多的不便。同時，質量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM技術的出現豐富了項目質量檢查和管理方式，將質量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質量問題能在各個層面上實現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質量問題協調工作的開展。同時，將BIM技術與現代化新技術相結合，可以進一步優化質量檢查和控制手段。(5) 27、圖紙及文檔管理在項目管理中，基于BIM技術的圖檔協同平臺是圖檔管理的基礎。不同專業的模型通過BIM集成技術進行多專業整合，并把不同專業設計圖紙、二次深化設計、變更、合同、文檔資料等信息與專業模型構件進行關聯，能夠查詢或自動匯總任意時間點的模型狀態、模型中各構件對應的圖紙和變更信息、以及各個施工階段的文檔資料。結合云技術和移動技術，項目人員還可將建筑信息模型及相關圖檔文件同步保存至云端，并通過精細的權限控制及多種協作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享。同時能夠通過瀏覽器和移動設備隨時隨地瀏覽工程模型，進行相關圖檔的查詢、審批、標記及溝通，從而為現場辦公和跨專業協作提供極28、大的便利。圖5.4-1 籃球場結構層BIM展示圖5.4-2 籃球場整體效果(6) 安全文明管理傳統的安全管理、危險源的判斷和防護設施的布置都需要依靠管理人員的經驗來進行，而BIM技術在安全管理方面可以發揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、機械設備等方面建立文明管理方案指導安全文明施工。在項目中利用BIM建立三維模型讓各施工隊伍管理人員提前對施工面的危險源進行判斷，在危險源附近快速地進行防護設施模型的布置，比較直觀地將安全死角進行提前排查。將防護設施模型的布置給項目管理人員進行模型和仿真模擬交底，確保現場按照布置模型執行。利用BIM及相應災害分析模擬軟件，提前對災害發生過程進行模擬，29、分析災害發生的原因，制定相應措施避免災害的再次發生，并編制人員疏散、救援的災害應急預案。基于BIM技術將智能芯片植入項目現場勞務人員安全帽中，對其進出場控制、工作面布置等方面進行動態查詢和調整，有利于安全文明管理。總之，安全文明施工是項目管理中的重中之重，結合BIM技術可發揮其更大的作用。第六章 協同工作方式6.1 成果共享及交付(1) 模型文件采用“.rvt”文件格式（源文件）。(2) 構件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。(3) 匯報文件采用PPT、Word、Excel等辦公軟件相應格式的文件。(4) 動畫、視頻文件采用.mp4格式。模擬動畫、視頻要求原始分辨率不小于1280*72030、，幀率不少于25幀/秒。內容時長應以充分說明所表達內容為準。6.2 審核審批項目部根據自定節點要求，收集整合各階段BIM模型與應用成果，匯報至公司，業主有要求匯報者，可先經公司同意再匯報給業主單位。過程嚴格執行以下審核審批制度：(1) 送審內容按要求提交送審資料，包含但不限于： BIM模型（.rvt格式）； 4D施工進度模擬及管控資料（含施工進度計劃等）； 日報、周報、月報； 會議簽到表、會議紀要； BIM實施計劃（含組織架構、實施方法等）。(2) 為確保圖紙、模型、施工的一致性，建立審核流程： 一級審核：BIM成果作者自審，并附上自審情況及簽名； 二級審核：BIM小組副組長審核； 三級審核：31、項目總工審核； 三級審核完畢后上報公司審批，留存審核記錄。審核內容，包含但不限于：A、視覺檢查：保證模型體現了設計意圖，沒有多余的部件。B、碰撞檢查：檢查模型中不同部件之間的碰撞。C、元素核實：保證模型中沒有未定義或定義不正確的元素。第七章 信息安全要求由于BIM可達成目的的可操作軟件繁多，可不按方案內提到的軟件進行BIM工作，在信息共享上需滿足以下要求：(1) 內部信息禁止進行第五方云端操作，如720云Web端僅限上傳現場照片及CI情況，不可掛接資料文件。(2) 不同單位間的模型共享控制在硬件上或者郵件間傳輸。(3) 禁止將成果壓縮成包，加密后放于公用硬盤內。第八章 保障措施8.1 保障體系32、(1) 按照BIM組織架構表成立BIM執行小組，由組長全權負責BIM系統管理和維護。該小組在開工前就進駐現場，迅速投入系統的創建工作。(2) 成立BIM管理領導小組，由分公司相應管理人員及項目各負責人組成，定期溝通，從不同角度對模型提出意見，確保模型與現場實物相符，達到模型優化的目的。(3) 各職能部門要求設置專人和BIM小組對接，根據需要提供現場信息。(4) 配備足夠數量的高配置電腦設備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應用的要求。(5) 為確保項目BIM技術應用不受人員調動影響，項目內部不定期展開BIM相關軟件操作培訓，力求項目全員會BIM。8.2 溝通體系8.2.1 會議溝通(133、) BIM領導小組成員必須參加每周的工程例會和設計協調會，及時了解設計和工程進展狀況，確保模型信息完整。(2) BIM領導小組成員，每周召開一次協調會，確定工作流程。由BIM工作組組長匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。(3) 項目部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況、遇到的問題及業主公司的要求，制定下周工作計劃。(4) 分公司定期到項目開展推進會，推動項目BIM建模進度及深度應用。8.2.2 郵件溝通在無法見面溝通且成果交流事宜過于繁瑣無法當即理清的情況，可采用郵件傳輸相關文件。8.2.3 人員培訓在建模工作開展之前，由項目部組織各建模單位對本BIM實施規劃及具體的實施細則進行學習，同時展開對建模人員的培訓工作，以確保各方對本項目的BIM實施規劃有一致的理解，保證建模質量。項目BIM工作組制定本項目BIM相關軟件培訓，將BIM技術推廣至項目全體管理人員，為項目BIM建設儲備后續人才。16