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1、濟南市第三人民醫院應急醫學中心綜合樓項目 BIM實施方案濟南市第三人民醫院應急醫學中心綜合樓項目BIM施工方案編制單位： 中建八局第一建設有限公司 編 制 人： 于學武 日 期： 2021年10月10日 目 錄第一章 編制依據1第二章 工程概況12.1 工程建設概況一覽表12.2 設計概況22.3 工程施工條件42.4 工程BIM分級及要求6第三章 組織架構及環境63.1 項目BIM工作室組織架構63.2 BIM主要職責7第四章 實施目標94.1 一級目標94.2 二級目標9第五章 實施策劃105.1 技術管理105.2 生產管理125.3 安全管理135.4 質量管理145.5 商務管理142、5.6 機電安裝BIM應用15第六章 保障措施166.1 溝通措施保障制度166.2 培訓制度186.3 獎懲制度18第七章 建模與傳遞標準187.1 建模標準187.2 模型傳遞及交付標準18第一章 編制依據序號類 別文件名稱編 號1國家行政文件建筑信息模型施工應用標準GB/T 51235-20212建筑工程設計信息模型制圖標準（征求意見稿）/3企業文件八局一公司BIM指導手冊/4技術質量管理手冊CSCEC81-JS-20215總承包管理實施指南SCEC81-ZCB-20216設計管理實施指南SCEC81-SJ-20217建筑信息模型（BIM）作業指導書/8基于BIM的技術交底作業指導書/93、其他合同文件/10設計圖紙/11施工組織設計/第二章 工程概況2.1 工程建設概況一覽表表2.1-1 工程建設概況一覽表工程名稱濟南市第三人民醫院應急醫學中心綜合樓工程總承包（EPC）工程性質公共建筑建設規模（造價）52930.05萬元工程地址濟南市工業北路王舍人北街1號總占地面積12800總建筑面積102152.91建設單位濟南市第三人民醫院項目承包范圍項目用地范圍內的設計（深化設計及施工圖設計）、采購、施工、材料檢測（試驗）、全系統調試、第三方竣工驗收檢測、驗收、試運行、質保及配合相關手續辦理設計單位同圓設計集團股份有限公司主要分包工程無勘察單位山東正元建設工程有限公司合同要求質量工程質量4、達到國家驗收評定范圍的“合格”標準；確保獲得 “國家優質工程獎”監理單位濟南市建設監理有限公司工期實際開工日期：2021年5月1日計劃竣工日期：2023年4月1日總工期：700日歷天總承包單位中建八局第一建設有限公司安全山東省安全文明示范工地質量監督單位濟南市工程質量與安全生產監督站工程主要功能或用途綜合樓地上20層，主要包括感染科病房、病人服務中心、中心實驗室、康復中心、應急演練中心、培訓中心、應急醫學研究中心、透析中心、ICU病房、VIP病房、普通病房用房和機關辦公用房；樓裙房地上4層，設置藥房、應急指揮調度室、家屬休息室等。地下三層，配套建設應急物資儲備倉庫、影像科、機動車庫、設備用房及5、人防設施2.2 設計概況表2.2-1 設計概況一覽表地下建筑面積27261.45m2主樓建筑面積74891.46m2建筑高度82.45m層數地上20層層高首層4.5m標準層層高3.9m地下3層層高4.5/3.9m防水等級一級裝飾裝修樓地面地坪漆面層、PVC、玻化磚、防滑地磚、花崗巖、環氧地坪墻面冰火板，干掛瓷磚等，穿孔吸聲墻面，釉面磚頂棚膩子乳膠漆頂棚、鋁扣板集成吊頂、鋁合金方管吊頂、樓梯全瓷地磚+乳膠漆墻面（具體做法詳見精裝圖紙）電梯廳地面：全瓷地磚墻面：乳膠漆頂棚：乳膠漆窗中空玻璃隔熱鋁合金窗門成品鋼質門外裝(非幕墻)保溫+真石漆飾面幕墻面積400 m2龍骨輕鋼面材玻璃/石材/鋁板防水地下6、防水等級一級防水材料3.0+3.0厚SBS改性瀝青自粘防水卷材(聚酯胎型)、屋面防水等級I級防水材料3.0+3.0厚SBS改性瀝青自粘防水卷材（聚酯胎型）廁浴間防水材料1.5厚聚合物水泥基復合防水涂膜面層材料全瓷地磚保溫節能屋面70厚擠塑聚苯板墻體巖棉板綠化種植適應當地氣候和土壤條件的植物，并采用喬、灌、草結合的復層綠化，且種植區域覆土深度和排水能力滿足植物生長需求環境保護嚴格執行建設項目環境保護設計規定相關要求圖2.2-1 建筑總平面圖圖2.2-2 建筑剖面圖圖2.2-3 建筑效果圖2.3 工程施工條件表2.3-1 結構概況一覽表地基基礎基底標高-15.60/-17.40m持力層中風化閃長巖7、承載力特征值2000fak(KPa)基礎形式筏板+樁基基礎底板厚度500mm頂板厚度200/250mm主體結構形式框架-剪力墻主要柱網間距78008100/78005900/78008100/等主要結構尺寸梁：400650/600700/500700/600650/400600等板：120/150/200m柱：12001200/12001350/15001650/18001650等墻：200/300/400mm結構安全等級一級結構抗震等級一級人防等級抗力等級：核6常6/核6B常6，防化等級：丙級/丁級抗震設防烈度7度混凝土強度等級及抗滲要求基礎C35墻體C30/C35/C40/C45/C50其8、他二次結構C25梁C30/C30板C30/C35柱C30/C35/C40/C45/C50樓梯C30鋼筋類別：HPB300，HRB400，HRB400E備注：1.基礎底板、位于土中的汽車坡道、地下室外墻(首層樓板直接接觸土壤部分)等均采用防水混凝土,抗滲等級均為P8;人防頂板等均采用防水混凝土,除注明外設計抗滲等級均為 P8。2.水池采用防水混凝土抗滲等級為P6。3.基礎底板、地下室外墻、有覆土的地下室頂板及連續施工的超長結構混凝土中應摻加微膨脹劑,其限制膨脹率應滿足補償收縮混凝土應用技術規范要求。2.4 工程BIM分級及要求2.4.1 BIM技術應用的目的BIM技術是輔助項目全過程實施的技術，9、能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，利用可視化和可模擬等特點將工程提前在計算機中模擬建造，可將項目施工過程中可能出現的問題提前檢查、提前解決，形成一套完整的實施方案。利用BIM技術可提高施工質量，綜合管線排布，節約工期，避免施工過程的返工。BIM技術針對特殊部位和復雜節點可視化的展現施工方案、施工場地規劃、平面布置，有效提高施工效率，節約資源。2.4.2 項目BIM應用等級劃分根據公司下發的項目管理BIM分級應用標準（CSCEC81-BIM-2020）及濟南公司2021年技術質量管理實施細則要求，本項目工程劃為類項目。根據公司要求，類項目在滿足基本型、增強10、型目標的基礎上，進行拓展型目標的應用。表2.4-1 項目BIM分級一覽表序號項目分類類別管理層級1特大型工程（1級）大型工程（2級）總公司、局重點工程超高層建筑（300m以上）公司示范工程EPC/PPP 項目類項目公司2大型工程（3級）、中型工程（4級）類項目二級單位3中型工程（5級）、小型工程（6級）一般住宅類工程類項目項目部第三章 組織架構及環境3.1 項目BIM工作室組織架構本項目BIM工作組織架構如圖所示，分為業主層、保障層和執行層三個層次。業主層為業主、監理單位；執行層中，項目經理為BIM組長，項目總工、商務經理為BIM小組副組長，BIM工程師4人，設BIM負責人1名，其余施工、技術11、質量、商務等員工為BIM兼職工程師，組成項目部BIM團隊。圖3.1-1 BIM工作組織架構3.2 管理人員配置及職責表3.2-1 BIM管理人員職責分工序號姓名崗位名稱職責1楊鵬項目經理在項目的整個設計與建筑過程中，監督執行本方案所制定的行動計劃，為完成本項目BIM實施計劃，核心協作。2桑晨善安裝項目經理在項目的整個設計與建筑過程中，監督執行本方案機電安裝部分的行動計劃，為完成本項目機電安裝工程BIM實施計劃，核心協作。3王松項目總工1)列出為項目使用BIM和協同項目管理技術的宗旨及目標, 確定項目階段性目標，規劃安排項目團隊成員在各階段的溝通交流；2)負責BIM模型各階段的詳細程度與控制力12、，技術問題。4田新星安裝項目總工1) 負責深化設計工作的整體協調，監督落實深化設計的進度、質量。2) 負責統籌資源，制定BIM實施計劃，與業主及總承包相關責任部門溝通，明確各階段BIM工作實施內容。3) 負責制定本工程深化設計/BIM實施標準和細則，編制深化設計出圖計劃。4) 負責機電工程深化設計圖的審核。5石璟瑤曹夢增商耀祖土建專業設計師1) 負責搭建土建專業BIM模型，并基于模型完成碰撞檢測，節點剖面圖的生成。2) 負責完成BIM模型的修改、更新及信息維護。3) 負責搜集、整理現場施工信息，及時維護、添加數據到模型中，對因更新數據信息導致土建模型出現的問題及時反饋項目BIM負責人，并在其指13、揮下積極配合模型的修改。4) 負責導出基于BIM模型的施工平面圖、剖面圖、大樣圖等。6陳奔安裝專業設計師1) 負責搭建安裝各專業BIM模型，并基于模型完成管線綜合平衡協調，管線集中區域剖面圖的生成，與裝修、建筑、結構等相關單位協調確定管道、設備維修孔的位置及尺寸。2) 負責完成BIM模型的修改、更新及信息維護。3) 負責搜集、整理現場施工信息，及時維護、添加數據到模型中，對因更新數據信息導致綜合模型出現的沖突問題及時反饋項目BIM負責人，并在其指揮下積極配合模型的修改。4) 負責導出基于BIM模型的施工平面圖、剖面圖、大樣圖等。3.3 BIM主要職責3.3.1 總包管理團隊BIM職責本項目BI14、M團隊主要負責：1 負責智慧工地相關BIM內容的策劃、繪圖、實施；2 負責按照項目整體BIM應用策劃、標準進行實施，做好內控及分包商管理工作；3 負責通過BIM技術應用進行指導施工，并對施工現場的進度、質量、費控進行管理；4 負責配合其他施工包商的BIM相關協同工作；并在作為主套角色時負責管理、協調所在區域內附套施工包商工作；5 負責按時、按需求匯報工作進展及成果；6 負責BIM模型的維護。項目管理團隊整體有關BIM工作的職責：表3.3-1 總包管理團隊各部門管理職責分工主要崗位/部門BIM工作及責任BIM要求培訓頻率項目經理監督、檢查項目執行進展基本應用1月/次項目總工制定BIM培訓方案并負15、責內部培訓考核、評審基本應用1月/次BIM總負責人制定BIM實施方案并監督、組織各專業BIM小組進行合模，進行各專業間碰撞檢查基本應用1月/次BIM工作室各專業小組組長組織BIM小組成員及專業分包，對本專業工程進行BIM建模，組織對本專業之間的BIM模型進行碰撞檢查熟練運用1周/次商務部利用BIM模型工程量進行自查糾偏，對比分析熟練運用1周/次工程部通過BIM指導施工，進行施工重難點分析熟練運用1周/次3.3.2 分包、專業分包單位表3.3-2 專業分包BIM團隊情況主要崗位/部門BIM工作及責任安裝1、優化機電專業工序穿插及配合，綜合排布，采集，整理機電專業進度安全質量；配合進行數據采集和維16、護工作。對業主提出合理化建議。精裝修結構分包1、BIM出施工圖；2 深化精裝修設計圖紙；3、深化吊頂、墻地與管道安裝的位置關系，優化最佳實施方案；4、加工、安裝、維護等工作的BIM模擬，優化復雜節點和施工工藝。土建分包1、土建相關專業的建模、維護更新和配合工作；2、土建BIM施工方案編制、BIM技術交底、BIM現場應用和其他與總包進行配合的工作。表3.3-3 專業分包BIM團隊工作內容和職責工作內容和職責內 容工作內容1、負責本專業工程模型的維護及深化修改；2、根據變更文件修改BIM模型；3、進行碰撞檢查服務，應用BIM技術發現圖紙中的“錯、漏、碰、缺”及專業間的沖突；4、根據總包的指令修改、17、更新模型；5、根據業主或設計方的要求，建立臨時模型，提交總包；6、配合總包單位完成本單位月度報量模型制作。職 責1、分包BIM負責人：模型創建及維護過程問題解決記錄匯總和更新；參加BIM例會；2、分包BIM成員：負責各自專業工程模型的深化、修改及日常維護，作為施工前的充分協調模型；定期提交BIM模型，施工前對模型進行充分協調；負責各自專業工程4D進度計劃模型的修改和更新；建立于總包單位BIM標準統一的建模標準和文件架構；完成專業內部的碰撞檢查和模型調整；確保BIM模型和施工圖紙的一致性。3.4 BIM環境搭設表3.4-1 硬件配置表配置CPU顯卡內存硬盤顯示器I9-10920XRTX2080T18、I64G(16G4)1T+2TB 固態+機械27表3.4-2 軟件配置表軟件類型軟件名稱軟件版本三維建模軟件Autodesk Revit2020Autodesk 3D max2019機電設計軟件Autodesk Revit2020幕墻設計軟件Autodesk Revit2020高級裝飾Autodesk Revit2020第四章 實施目標4.1 一級目標1）施工現場平面規劃與動態管理：依照施工場地的布設方案建模，對實際施工過程中的施工路徑、大型設施、材料堆放、人員安全通行、防火設施布置等進行仿真模擬，為施工組織設計提供優化依據。2）碰撞檢測及深化設計：基于施工圖模型內的所有內容，進行碰撞檢測服務19、，通過三維方式發現圖紙中的錯、漏、碰、缺與專業間的沖突。從而預檢施工過程中可能出現的問題，提前解決，避免工期延誤或返工。另也可定位土建結構預留洞。3）材料統計：大宗材料統計，控制材料計劃；工程量統計，控制施工進度。4）施工進度模擬：使用4D 軟件進行施工計劃仿真模擬，4D仿真以其直觀可視化特性揭露施工過程中施工空間、設施、資源之間可能存在的沖突和不足，以利施工計劃的改進，可顯著提高計劃的可實施性。5）重、難點部位施工方案模擬與優化流程：對工程重難點部位，依托模型進行虛擬現實施工，即通過預拼裝、預施工可以提前發現實際施工過程中可能出現的問題或質量安全隱患，在施工方案階段就得以優化。6）管線綜合：20、對復雜空間，由機電分包單位根據施工圖及施工圖模型，進行機電管線綜合，完成管道綜合圖和結構留洞圖報設計單位審核。7）模型更新與維護工作：依據已簽認的設計變更、洽商類文件和圖紙，對施工圖模型進行同步更新，同時負責根據工程的實際進展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態與最新的設計文件和施工的實際情況一致。8）竣工模型：將最初的3D 設計模型、專業深化設計模型及過程中的設計變更、進度、造價信息進行模型集成及補充，形成信息涵蓋全、能反應工程建造最終狀態的竣工模型。4.2 二級目標項目將以BIM技術為切入點實現現場精細化管理，進行綜合協調，實現全員應用，為項目降本增效的同時也為21、項目贏得榮譽。表4.2-1 BIM技術應用二級目標清單序號類別立項時間/評選目標/驗收時間1項目實現全員應用項目全周期項目全周期2完成BIM建模，實現BIM指導施工，完成BIM全過程應用。2022年1月項目全周期3應用BIM技術進行全專業協調，為管理提質。2022年2月項目全周期4項目完成基于BIM技術的質量、安全、進度、物資、商務、深化設計管理，為項目降本增效2021年12月項目全周期5公司新員工BIM方案交底大賽每年6月6公司BIM方案交底大賽每年12月7中建八局BIM大賽每年10月8BIM培訓每季度全員覆蓋9“BIM建模師”取證每年5、11月BIM建模取證1人第五章 實施策劃5.1 技術22、管理5.1.1 圖紙會審按照設計圖紙及設計院提供的模型，利用BIM技術深化過程中，檢驗設計的可施工性，可以直觀的檢查到相互矛盾、無數據信息、數據錯誤等方面的圖紙與模型問題，在施工前能預先發現存在的問題，幫助圖紙會審。表5.1-1 圖紙問題匯總表格式序號問題描述模型截圖討論的解決方案簽字備注12345.1.2 碰撞檢測BIM最直觀的特點在于三維可視化，發揮項目總承包管理職能，收集各專業模型進行協調匯總，利用BIM的三維技術在前期可以對管道空間碰撞、管道綜合排布、構建空間位置排布、鋼結構安裝順序和方式、鋼筋搭接位置、模板安裝順序和排布方式等進行檢查，對各個專業進行碰撞檢查，優化工程設計。減少在建筑23、施工階段可能存在的錯誤、損失和返工的可能性，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量。以最實際的方式體現降本增效、預測低碳施工的理念。5.1.3 深化設計為保證BIM深化設計圖紙作為施工依據的合理性，根據業主提供模型以及最終應用于竣工圖的出圖，在前期策劃時制定了以下的圖紙應用流程，并且在圖紙深化出圖中制定了三級深化流程。嚴格按照流程制度對工程重難點分部分項工程進行深化，使模型指導施工，施工豐富模型。使得模型與現場施工同步推進。圖5.1-1 三級深化體制5.1.4 專項施工方案對重點、難點部位的施工工藝，我們利用該區域BI24、M模型予以詳細深化模擬展示，為現場施工帶來良好的示范、引導作用。本項目重難點在于多種結構交互，類型復雜，采用BIM技術對復雜節點進行建模以及模擬來解決問題。對專項施工方案中重難點部位進行模型深化與優化，達到模型指導施工的目的。5.1.5 施工技術交底充分利用公司基于BIM技術的施工方案、技術交底平臺，發揮企業優勢。將基于BIM技術的方案、交底用于現場指導施工。基于BIM，普及應用公司BIM平法鋼筋圖集，并組織對全體項目人員培訓學習，效果顯著。通過BIM技術，降低圖集的學習難度，便于理解、記憶，提高了全體人員的專業水平。圖5.1-2 基于BIM技術的施工技術交底針對一般部位，項目BIM工作室實現25、交底生成二維碼，懸掛于工程施工部位。工人通過手機“掃一掃”即可實現隨時隨地交底。提高交底的“滲透性”，加強交底的普及。 圖5.1-3 基于BIM技術二維碼管理5.2 生產管理5.2.1 施工進度計劃通過三維模型直接進行流水段劃分，合理安排各工序。按照編排的計劃實時提取每天、每周、每月的工程量、資源投入量等。 圖5.2-1 施工進度管理按照編排的計劃實時提取每天、每周、每月的工程量、資源投入量等。出現工期滯后或提前平臺都會及時預警，確保工期受控，實現精細化管理。圖5.2-2 基于施工進度管理的資源管理5.2.2 現場管理分階段建立（基礎施工階段、主體施工階段、裝修施工階段），內容包括辦公及生活區26、臨建、臨水、臨電、庫房、材料堆放區、材料臨時加工場地、施工機械布置、運輸道路、綠化區、停車位。通過模擬，可以更加直觀準確掌握現場施工平面布置情況。同時可以提高施工場地的利用率，達到節地目的。5.2.3 物資材料管理現場管理人員基于平臺及時提取工程量及時下達準確的物資需求計劃，避免現場材料積壓或是因材料未及時進場產生窩工，提高采購效率和生產效率。 5.3 安全管理通過模型發現施工過程重大危險源并實現水平洞口危險源輔助識別，借助平臺圖釘法輔助管理人員進行安全管理，給現場人員提出警示，確保安全生產,做到模型與現場的及時有效的掛接。 圖5.3-1 基于BIM模型的安全管理5.4 質量管理施工人員通過B27、IM圖形現場檢查各構件信息，并將構件基礎信息與實測實量信息同時粘貼在構件表面，方便后續各方隨時檢查和提取施工過程信息，為后續工作面移交提供便利。圖5.4-1 基于BIM模型的質量管理5.5 商務管理項目根據工期計劃節點與物資需求計劃，提前進行材料商、分包商的考察與比選，并對風險點進行預控。利用BIM 模型的自動構件統計功能，可以快速準確的統計出各類構件的數量，減少預算的工作量。同時可以及時評估設計變更造成材料數量變化而引起成本的變動。可以提前與甲方溝通或辦理簽證。從BIM 模型中提取相應部位的理論工程量，用以指導實際材料物資的采購，從進度模型中提取現場實際的人工、材料、機械工程量，掌握成本消耗28、情況。將模型工程量、實際消耗、合同工程量，三量進行對比分析，掌握成本分布情況，進行動態成本管理，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM 數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM 技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。5.6 機電安裝BIM應用5.6.1 BIM技術服務目標內容1 BIM技術服務目標本工程相關專業眾多，機電系統復雜，機電系統的合理性、可靠性、安全性及節能、環保要求、聲學與振動控制要求高，同時還需滿足室內凈空、觀感、舒適性、人性化等高標準要求。另外，各機29、電系統管線密集，交叉頻繁，與建筑、裝飾關系密切，各專業管線綜合平衡及與建筑、裝飾等相關專業的配合是保證現場施工有條不紊進行的關鍵，也是本工程施工質量的關鍵。本工程深化設計應實現的目標：表5.6-1 BIM技術服務目標序號目標1根據設計圖紙和其他相關資料創建BIM模型，在滿足規范要求的前提下，合理、緊湊地布置、優化機電管線，為業主提供最大的使用空間，以及足夠的設備、管線維修、檢測空間。2提供詳細施工圖紙，通過對各專業系統的設備管線、橋架的精確定位、明確設備及管線細部做法，更方便地指導現場施工。3在項目建設過程中根據現場變更簽證和圖紙變動，分階段調整BIM模型。4向業主提供專業設計意見和建議，提升30、物業的品質，降低投資費用。2 BIM技術服務工作內容我單位將嚴格按照工程進度或按甲方或其代表的要求呈交深化設計和施工圖，供甲方或其代表、設計院和有關部門審批。我單位作為深化設計的單位，需獲得業主/甲方或其代表的認可的有關圖紙內容包括：機電綜合管線圖、平面和剖面圖。深化施工圖必須達到甲方或其代表審批的標準要求，送審圖紙需向當地有關單位分別送審。深化施工階段圖紙的各專業人員將常駐工地，直到甲方或其代表認為深化施工圖紙送審工作已經完成。我單位BIM技術服務工作的主要內容：(1) 根據提供電子版CAD圖紙進行機電管線的建模及機電管線綜合布置，滿足土建、精裝、幕墻等相關專業要求。(2) 機電管線建模包括31、：所有機電設備、風管、風口、橋架、管道及管路配件等。(3) 根據BIM模型出具PDF或CAD格式的深化施工圖紙（包括平面圖、剖面圖、三維效果圖、細部大樣圖等）。(4) 深化包括墻體及樓板預留孔洞、套管、預埋管道、鑲嵌槽坑、設備基座等的位置和尺寸等。(5) 深化校核主要設備的運送路線及有關土建配合要求。5.6.2 “BIDA一體化”工程技術體系實施本工程的機電安裝包含給排水、消防、電氣、弱電智能化、通風空調等系統，專業覆蓋面廣，各系統關聯性強后期調試工程量大。項目部擬采用BIDA一體化施工法，以BIM技術為基礎，科學合理的拆分、組合機電安裝單元，采用工業化生產的方式、結合現代物料追蹤、配送技術，32、實現高效精準的成組模塊化裝配式安裝施工的一體化。圖5.6-1 預制加工圖紙第六章 保障措施6.1 溝通措施保障制度6.1.1 日報制度專人負責進行日報工作，日報內容為每日完成工作內容（按專業拆分），每日16:00前至BIM工作室進行“碰頭”交流。6.1.2 周報及周例會制度周報內容為：上周二至本周一完成的工作內容，下周計劃完成工作任務，整體工作進度，周期內發現的問題以及各問題完成情況。每周五15:30參加業主組織的周例會，17:00召開項目BIM周例會。本周完成內容以截圖及必要的文字描述進行展示，也可按專業進行拆分，每周五12:00前形成匯總資料留存。6.1.3 月報制度周報內容為：上月25號33、至本月25號，本月完成內容以視頻、截圖及必要的文字描述進行展示，同時作為月考評的重要依據。每月25號15:00前報送至BIM工作室。將按照下表完善提高BIM能力：表6.1-1 項目BIM能力評比表項目BIM能力評分表文件編號分包商名稱序號評價內容標準分值評價標準得分1軟件平臺5完全符合“BIM招標要求1條”要求（5分）。基本符合“BIM招標要求1條”要求（3分）。不能符合“BIM招標要求1條”要求（0分）。2建模一般標準5可完全符合“BIM招標要求2.1、2.2、2.3、2.4條”要求（5分）。可基本符合“BIM招標要求2.1、2.2、2.3、2.4條”要求（3分）。不能符合“BIM招標要求234、.1、2.2、2.3、2.4條”要求（0分）。3建模深度20可完全符合“BIM招標要求2.6，2.7條”要求（20分）。基本符合“BIM招標要求2.6，2.7條”要求（10分）。不能符合“BIM招標要求2.6，2.7條”要求（0分）。注：需展示滿足施工深化模型及竣工模型深度。4配色標準15可完全符合“BIM招標要求2.8條”要求（15分）。基本符合“BIM招標要求2.8條”要求（8分）。不能符合“BIM招標要求2.8條”要求（0分）。5交付物標準15可完全符合“BIM招標要求3條”要求（15分）。基本符合“BIM招標要求3條”要求（8分）。不能符合“BIM招標要求3條”要求（0分）。6人員配置35、10可完全符合“BIM招標要求4條”要求（10分）。基本符合“BIM招標要求4條”要求（5分）。不能符合“BIM招標要求4條”要求（0分）。7現場配合20可嚴格按照進度計劃實施、協調及交付，指導施工并確保圖紙、模型及現場施工的一致性（20分）。可基本按照進度計劃實施、協調及交付，指導施工并確保圖紙、模型及現場施工的一致性（15分）。不能按照進度計劃實施、協調及交付，指導施工并確保圖紙、模型及現場施工的一致性（0分）。評價人：受評價單位負責人：日期：6.2 培訓制度建模及規則學習：在工作正式開展之前，組織對本BIM實施規劃及具體的實施細則進行學習，同時展開對建模人員的培訓工作，以確保各方對本項目36、的BIM實施規劃有一致的理解，從而保證建模質量。6.3 獎懲制度為加強總包管理，各分包進場后須遵守如下獎罰制度。對評價較好的單位每考核周期給予500元獎勵。表6.3-1 項目BIM管理制度序號違章內容處罰金額（元）備注1BIM負責人缺席BIM周例會。200警告2次后，第三次開始執行2參會人員遲到、早退。503沒有按要求提供日報、周報、月報等資料。1004未按規定時間節點、要求提交管理方周會反饋。1005未及時根據圖紙及現場情況更新和維護BIM模型。200每次6未應用BIM技術進行現場指導施工。100-500視情節7未應用BIM技術進行相關檢查（內容包含但不限于：空間檢查、施工進度檢查、安裝檢查37、等）。100-500視情節8未應用BIM技術進行進度計劃與實際現場進度做對比分析研究（即施工進度模擬4D應用）。100-500視情節9未應用BIM技術配合業主方、管理方、監理方等進行驗收。100-500視情節10工程竣工后未完善竣工模型。1000011竣工模型質量未達到BIM招標要求。1000012不服從總包方管理，工作態度消極、懈怠者。100-500每次13對業主方及管理方人員進行恐嚇、威脅(視情節輕重，威脅恐嚇業主/PM人員將加重處罰)。直接退場第七章 建模與傳遞標準7.1 建模標準7.1.1 基本要求表7.1-1 建模基本要求名稱要求項目基點項目基點設定在1、A軸交點處（原點0，0，0）38、單位及比例1.項目單位統一為：毫米（mm），保留小數點后兩位。2.項目BIM模型以1：1長寬等比例創建。字體1.本項目字體統一為“Arial”。2.文字高度：除房間名稱、房間編號文字高度為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文字高度均為3mm，各專業要統一使用此字高，對于圖紙目錄、材料表、說明等在CAD文件夾有示例文件，遵照其執行。3.文字寬度比例設定為：0.8。模型文件存儲要求項目各參與方在各時間交付節點所交付的BIM模型刻錄成光盤，并由指定的管理人員統一存儲在現場服務器中進行統一管理，以及對各方之間的協調。7.1.2 模型文件命名要求（1）模型文件命名，例：潔凈A包FAB L10層暖通39、模型 SUC-008C26L10H。 19模型文件命名代碼級別代碼文字解釋備注一級代碼X001包商代號具體參見包編號二級代碼X1階段D：設計階段，C：實施階段三級代碼X01子棟號四級代碼X01專業代碼五級代碼X1 X1系統及子系統專業代碼專業專業代碼工藝IE總圖C建筑A結構S給排水W暖通H動力G工藝管線PP化學品PC特氣SG供電EP電照ED通信T自控K通用U（2）構件命名要求三級代碼表示：1）專業代碼：用于區分項目涉及到的相關專業，應符合表2.3.2的規定。2）構件/設備名稱：表示構件或設備的名稱，應簡潔明了表達名稱。3）規格類別/技術參數：是反映同一商品，根據使用場所及條件不同，依據技術指標40、等參數進行歸類和劃分的不同類別范圍或個體的表述。（3）系統命名1）根據本項目中實際系統進行命名。2）管道與管道、管道與設備、管道與管件、管道與附件必須相連接，形成系統閉環。7.1.3 BIM模型文件拆分要求1）建筑和結構專業可依據實際情況按建筑分區、按子項、按施工縫、按樓層劃分。2）機電管線可依據實際情況按功能分區、系統、樓層、設備管線分類進行劃分。3）原則上對于大于100MB的文件都應進行檢查，考慮是否可能進行進一步拆分。7.1.4 管道配色標準表7.1-2 工藝管線專業用途管道系統設置顏色(RGB)顯示效果工藝冷卻水供水工藝冷卻水系統(199,168,226)工藝冷卻水回水工藝冷卻水系統(41、240,189,225)純水供水管純水系統(0,255,255)純水回水管純水系統(0,191,255)酸堿廢水管廢水系統(204,197,143)有機廢水管廢水系統(209,188,138)含氟廢水管廢水系統(247,186,11)研磨廢水管廢水系統(226,176,7)含磷廢水管廢水系統(221,121,7)純水回收管純水系統(233,235,231)表7.1-3 給排水專業用途管道系統設置顏色(RGB)顯示效果市政自來水管市政自來水系統(0,255,0)生活加壓給水管生活加壓給水系統(191,255,0)生產加壓給水管生產加壓給水系統(0,255,127)中水管中水系統(113,230,42、207)生活熱水供水管生活熱水系統(255,0,128)生活熱水回水管生活熱水系統(255,104,180)RO水管RO水系統(99,207,239)軟化水管軟化水系統(113,230,207)動力循環冷卻供動力循環冷卻水系(184,148,222)動力循環冷卻回動力循環冷卻水系(246,171,221)生活污水管污水系統(240,240,179)一般排水管一般排水系統(248,246,162)重力雨水管雨水系統(126,211,235)虹吸雨水管雨水系統(162,231,217)消防部分消火栓管消火栓系統(255,0,0)噴淋管噴淋系統(255,0,255)氣體消防管氣體消防系統(255,243、55,0)表7.1-4 暖通專業用途管道系統設置顏色(RGB)顯示效果水系統蒸汽管蒸汽系統(198,64,0)凝結水管凝結水系統(200,255,255)冷凍水供水管冷凍水供水系統(0,0,255)冷凍水回水管冷凍水回水系統(111,111,255)冷卻水供水管冷卻水供水系統(0,111,111)冷卻水回水管冷卻水回水系統(0,174,174)風盤冷水供水管風盤冷水供水系統(0,128,0)風盤冷水回水管風盤冷水回水系統(140,255,140)風盤熱水供水管風盤熱水供水系統(255,128,0)風盤熱水回水管風盤熱水回水系統(255,174,136)膨脹水管/補水管膨脹水管/補水管(98,144、76,255)冷凝水管冷凝水系統(149,255,255)空調冷媒管空調冷媒系統(67,188,149)連通管/旁通管連通管/旁通管(133,78,77)采暖供水管采暖供水系統(166,0,83)采暖回水管采暖回水系統(184,84,186)采暖反向回水管采暖反向回水系統(217,152,231)風系統空調送風管空調送風系統(0,0,255)空調回風管空調回風系統(91,91,255)風機盤管送風管風盤送風系統(0,255,255)風機盤管回風管風盤回風系統(140,140,255)新風管新風系統(0,255,0)排風管排風系統(255,255,0)排煙兼排風管排煙兼排風系統(255,0,1245、8)消防排煙管消防排煙系統(255,0,0)消防補風管消防補風系統(255,128,192)樓梯加壓送風管樓梯加壓送風系統(255,0,255)廚房排油煙管廚房排油煙系統(128,0,255)廚房補風管廚房補風系統(255,255,162)表7.1-5電氣專業用途管道系統設置顏色(RGB)顯示效果普通強電橋架普通強電(0,255,255)普通弱電橋架普通弱電(0,255,0)消防防火橋架消防防火(255,0,0)綜合布線橋架綜合布線(0,0,255)母線槽母線(255,0,0)電纜電纜(200,255,255)7.2 模型傳遞及交付標準7.2.1 共享及交付1）模型文件采用“.rvt”文件格式46、（源文件）。2）構件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。3）匯報文件采用PPT、Word、Excel等辦公軟件相應格式的文件。4）動畫、視頻文件采用.mp4格式。模擬動畫、視頻要求原始分辨率不小于1280*720，幀率不少于30幀/秒。內容時長應以充分說明所表達內容為準。7.2.2 審核審批項目部發揮項目總承包職能，收集整合各分包單位BIM模型，按節點要求提交業主，過程嚴格執行以下審核審批制度。（1）送審內容按要求提交送審資料，包含但不限于：1）BIM模型（.rvt格式 revit源文件）2）4D施工進度模擬及管控資料（含施工進度計劃等）3）日報、周報、月報4）會議簽到表、會議紀要5）BIM實施計劃（含組織架構、實施方法等）（2）為確保圖紙、模型、施工的一致性，建立審核流程：2）一級審核：各分包BIM負責人自審3）二級審核：總承包項目BIM工作室審核4）三級審核：項目總工審核三級審核完畢后上報業主審批。表7.2-1 審核記錄表階段模型名稱姓名專業分包審核等級審核時間審核內容，包含但不限于：1）視覺檢查：保證模型體現了設計意圖，沒有多余的部件。 2）碰撞檢查：檢查模型中不同部件之間的碰撞。 3）標準檢查：檢查模型是否遵守相應的BIM和CAD標準。 4）元素核實：保證模型中沒有未定義或定義不正確的元素。