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1、農批市場低壓配電改造工程施 工 組 織 設 計批 準： 審 核： 編 制： 編制單位：深圳市 XXX有限公司 目 錄一、工程概況二、施工現場組織機構三、施工方案及工器具配備四、工期及施工進度計劃安排五、質量管理六、安全管理七、環境保護及文明施工八、計劃、統計和信息管理附表1：安全工器具明細表附表2：施工工具明細表附表3： 施工進度表第一章 工程概況1.1工程概況1.1.1工程簡介工程名稱：-農批市場低壓配電改造工程工程地點：深圳市-區-農批市場建設單位： 1.1.2工程特征和規模現狀-農批市場低壓配電室低壓配電柜為老式NCS配電柜，共計15臺。由于使用年限較長，部分設備老化嚴重需要更換成GCK2、抽屜柜。并在基本保證供電運行方式不變的情況下調整部分供電單元負荷分配。1.1.3工程承包范圍1.1.3.1拆除現有1#、2#變壓器舊低壓配電柜（NCS）10面、新裝低壓配電柜（GCK）10面及設備調試；1.1.3.2 安裝臨時配電柜（設備更換時，臨時供用戶供電）；1.1.3.3接駁因換柜產生饋電單元位移長度不夠的低壓電纜；1.1.3.4整理和修繕部分需保留的設備、設施。1.1.4 施工承包方式綜合單價包干：包括工程設備、材料、安裝、運輸費用、管理費、措施費、報裝、試驗、保管、規費、稅金、利潤等全部費用，任何情況下合同總價不增加。1.1.5施工環境本工程位于深圳市-區-農批市場現有電氣配電房內，3、不受天氣和外部環境影響。1.1.6交通情況本工程位于深圳市-區，交通運輸便利，條件較好。12工程特點1.2.1工程施工特點1.2.1.1本工程屬于舊配電房改造工程。實施過程中為縮短用戶停電時間，減少用戶損失。需要開工前認真核查現有饋電開關單元與用戶饋電線路名稱，以便換柜后及時準確的恢復供電；1.2.1.2換柜工作應分成兩步進行，確保在進行換柜施工時用戶用電；需安裝臨時配電柜切換負荷。1.2.1.3其他整理和修繕工程需在換柜工程完成后進行。1.2.2影響施工的主要環節分析1.2.2.1工程主材設備按時到貨，饋電開關單元與用戶名稱核對的準確性將直接影響工程的施工進度；1.2.2.2在配電房內施工，4、空間狹小。舊配電柜拆除和新柜搬運較為困難。第二章 施工現場組織機構21組織機構關系圖項目經理：陳東強技術負責人：吳少輝施工負責人：劉冬云質檢員：吳澤秀安全員：郭志全工作班成員1班班長：吳旭周材料員：吳健鵬22主要項目負責人及部門職責2.2.1主要項目負責人項目經理：XXXX 聯系電話：13XX30251XX技術負責人：XXX 聯系電話：13XX22511XXX施工負責人：XXX 聯系電話：13XXX840XXXX現場施工安全員：XXX 聯系電話：15XXX27XXXX32.2.2部門職責 2.2.2.1項目經理 工程項目第一安全責任人,對本工程的安全生產及安全體系的建立、 健全負全面責任。負責5、組織制訂本工程的安全目標計劃，審定安全生產的方案及技術措施，支持安監人員認真履行安全監察職責。 2.2.2.2技術負責人工程項目技術負責人.對本工程的技術工作負全面的領導責任.負責審批工程中的關鍵施工技術方案和安全技術措施.領導技術管理工作,組織研究、處理安全生產中遇到的問題，組織崗位培訓和現場施工質量的檢查。 2.2.2.3施工負責人 施工負責人為施工現場責任人，對班組施工中的人員和運行中的工器具的安全負責，負責處理現場出現的異常情況，貫徹執行甲方工程師的安全指令和本工程的安全檢查規章制度，主持班前、班后會和安全活動。做好施工前的技術、安全交底工作。做好并支持安全員的監察工作。 2.2.2.6、4安全員 安全員為安全工作負責人。負責檢查安全規章制度、安全技術措施的執行情況，監督現場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業，負責處理全體工作人員的安全保護工作，有權發布指令并采取保護性措施以防事故的發生。協助班長做好各種安全活動，做好工地的安全管理工作。2.2.2.5質檢員質檢員為質量工作負責人。負責工程施工質量檢查，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。負責分項工程質量的評定，定期向上級質量管理部門上報質量情況。負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。對不合格項目及時向項目經理和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。2.27、.2.6材料員材料員為材料負責人。熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質采取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。對須復檢的材料應及時送檢，并與進場材料相對應。對現場材料損耗情況及時統計上報。第三章 施工方案及工器具配備31施工準備3.1.1技術準備本工程涉及低壓柜安裝、低壓電纜頭制作、密集線槽、接地裝置等關鍵工序以開關柜等材料運輸環節，施工前針對關鍵環節進行勘察現場、圖紙會審，結合工序施工特點編制相應作業指導書和施工方案，并組織作業人員熟悉施工圖紙和施工方案。3.1.2施工場地準備熟悉施工8、圖紙及施工現場環境，做好施工現場安全措施，施工前與建設單位溝通。擬定具體停電時間，書面通知各個用戶，配合建設單位制定應急預案； 3.1.3臨時設施準備硬質（圍）欄、警示牌、標示牌、警示燈、電力施工現場安全作業牌。3.1.4施工力量配置根據現場作業情況，工作人員配備12人，進場前都必須接受三級安全教育,并通過安規考試合格，取得電網建設資格認定證書。有低壓柜安裝、電纜頭制作、密集母線安裝經驗。 特種作業人員必須持證上崗。3.1.5施工通訊準備通訊工具主要是對講機和手機,施工前必須檢查通訊工具是否暢通，電池電量是否充足。3.1.6施工工器具配置（見附表1：安全工器具明細表、附表2：施工工具明細表）39、.2 施工工序總體規劃3.2.1根據各施工點位現場情況，做好施工計劃安排及開工前的準備工作。3.2.2根據本工程的特點將整個施工劃分為：饋電線路用戶核對、安裝臨時配電柜、饋線電纜解口改接、舊配電柜拆除；新配電柜安裝就位、饋線電纜恢復、設備系統調試、用戶送電等9個主要工序。3.3 施工工序及施工方法施工工序為：饋電線路用戶核對安裝臨時配電柜饋線電纜解口改接舊配電柜拆除新配電柜安裝就位饋線電纜恢復設備系統調試用戶送電。3.3.1饋電線路用戶核對3.3.1.1饋電線路用戶核對工作是本工程順利完成的基礎性工作。實施過程中，工作人員應認真負責準確無誤的記載每條饋電出線用戶名稱、開關編號、開關容量、計量C10、T型號、變比以及計量裝置的數據等重要信息制成專用表格，并由建設單位管理人員、用戶負責人簽字確認。同時工作人員應在饋線電纜上顯著位置上牢固標注電壓相序。3.3.1.2該項工作在設備帶電運行的情況下進行，工作人員應做好下安全防護措施：戴護目眼鏡；正確穿戴工作服和安全帽；穿絕緣靴、戴絕緣手套；使用絕緣工器具；一人操作一人監護。3.3.2安裝臨時配電柜安裝配電柜時動作應輕拿輕放，防止震動過大引起帶電設備誤動。需動用氧焊、電焊時應做好防火措施，采用防火隔板保護帶電設備和電纜溝內的電纜。搬運和移動設備時需采取隔離措施，防止誤碰帶電設備。工作人員應正確穿戴工作服和安全帽，做好防止夾傷和物體打擊的保護措施。311、.3.3饋電線路電纜解口改接饋電線路解口操作時應注意保護電纜不受損壞，保護好電纜上的標識。解口后電纜應在電纜溝內做好固定防止拆柜和安裝新柜時損壞電纜。3.3.4舊配電柜拆除拆除舊配電柜時動作應輕拿輕放，防止震動過大引起帶電設備誤動。需動用氧焊、電焊時應做好防火措施，采用防火隔板保護帶電設備和電纜溝內的電纜。搬運和移動設備時需采取隔離措施，防止誤碰帶電設備。工作人員應正確穿戴工作服和安全帽。做好防止夾傷和物體打擊的保護措施。3.3.5新配電柜安裝安裝配電柜時動作應輕拿輕放，防止震動過大引起帶電設備誤動。需動用氧焊、電焊時應做好防火措施，采用防火隔板保護帶電設備和電纜溝內的電纜。搬運和移動設備時需12、采取隔離措施，防止誤碰帶電設備。工作人員應正確穿戴工作服和安全帽，做好防止夾傷和物體打擊的保護措施。3.3.6設備系統調試配電柜安裝完成后經自檢合格，應及時通知建設單位相關負責人進行安裝工程的中間檢查，進行系統帶電調試。工作人員應詳細記錄調試數據，整理試驗報告，并匯編成冊作為竣工驗收和工程交接的技術資料。3.3.7饋線電纜恢復饋線電纜恢復前工作人員應對電纜線路按技術要求進行絕緣強度測試，詳細記錄測試數據，并匯編成冊作為竣工驗收和工程交接的技術資料。恢復饋電線路應做到開關、線路、用戶一一對應。杜絕交叉接線和錯接線路相序。3.3.8用戶恢復送電向用戶恢復送電前工作人員必須會同建設單位相關負責人通知13、用戶單位負責人一起進行。恢復送電后到用戶端檢查電壓相序是否正確、電壓參數是否滿足技術要求。工作人員應制作專用表格記錄檢查情況，經用戶單位負責人簽字確認并匯編成冊作為竣工驗收和工程交接的技術資料。第四章 工期及施工進度計劃安排41工期規劃：本工程按招標文件要求工期為20個日歷天，其中2014年 月 日至 日為設備進場期。停電換柜時間為 年 月 日至 日，因此本工程計劃工期自從2014年 月 日起至2014 年 月 日止，為期20天（具體時間以建設單位工程師書面通知為準）。4、2進度計劃（見附表3: 施工進度表）43進度計劃技術措施4.3.1公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用先進的管理模式14、來管理工程項目施工。同時，按ISO9002質量體系要求在施工班組建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。4.3.2施工期間每周召開工一次工程部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。4.3.3協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，應及時做好設計變更手續，以免影響施工進度。4.3.4立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處15、于良性循環中。 4.3.5及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。4.3.6施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。第五章 質量管理5.1質量管理方針及目標5.1.1質量管理方針工程必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持合理工期，執行標準化設計，落實全過程質量管理工作。當質量與工期、成本或效益發生矛盾16、時，把質量放在首位。5.1.2質量管理目標單位工程合格率100；優良品率95。分項工程合格率100；優良品率96。杜絕重大質量事故發生；確保工程無永久性缺陷。滿足國家施工驗收規范，達到優質工程標準，投產達標。52質量管理組織機構及主要職責5.2.1質量管理組織機構項目經理：陳東強技術負責人：吳少輝質檢員：吳澤秀施工負責人：劉冬云2班班長：吳旭周 聯系電話：13689505237工作班成員53 質量管理的措施5.3.1按要求設置質量控制點，對相應的控制點做嚴格的質量把關。5.3.2設置了專門的質量管理機構，機構中的人員嚴格履行自己的職責。54質量管理及檢驗的標準建筑電氣工程施工現場的質量管理，除17、應符合現行國家標準建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001的3.0.1規定外，尚應符合下列規定：5.4.1密集母線安裝完成后，按照金屬封閉母線（GB/T8349-2000）的相關規定檢查。5.4.2開關柜安裝完成后，按照Q/CSG10017.2-2007110kv-500kv送變電工程質量檢驗及評定標準 第2部分：變電電氣安裝工程中3.4.1、表3.4.2、表3.4.4的規定檢查。5.4.3電纜敷設完成后，按照DL/T5161.5-2002電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定標準 第5部分：電纜線路施工質量檢驗的規定進行檢驗。5.4.4接地裝置的安裝完成后，按照國標GB 50169-20018、6電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 第3部分：電氣裝置的接地中有關規定進行檢驗。55質量保證技術措施我公司一貫堅持“質量第一，信譽至上”的企業宗旨，為實現按招標文件要求達到的質量等級、工期要求、安全及文明施工要求，特組織精明能干、懂技術、有經驗、會管理的務實班子，推行項目法施工管理措施，并針對該工程設計特點，技術要求和施工現場實際情況，除嚴格執行有關技術措施外，進一步提出下列創優保證措施：認真閱讀， 深刻理解設計意圖技術要求，做到尺寸不明不施工，安裝與建筑，結構尺寸發生矛盾時，及時與設計單位取得聯系，答復后再施工；堅持“質量第一，預防為主”的指導思想，要求認真做好技術交底工作，做到交底在19、前，操作在后，使操作者明確各項技術要求后再操作；加強復核和復測工作，做到安裝一次到位，不允許出現返工現象，做到萬無一失，避免差錯；加強進行材料驗收工作，做到證件齊全，嚴禁使用偽劣材料。按招標文件的要求工作人員需將擬進場施工的設備、材料書面報甲方工程師驗收，制作設備、材料進場報驗表匯編成冊作為竣工驗收和工程交接的資料；認真執行隱蔽工程驗收制度和工程質量“三檢”制度，合格后，提前一天請甲方工程師驗收并做好隱蔽工程記錄，并匯編成冊作為竣工驗收和工程交接的資料；工程質量目標：保證工程質量優良，一次驗收送電。第六章 安全管理6.1安全管理指導方針及管理目標 6.1.1安全管理指導方針認真貫徹執行南方電網20、公司發布的電網建設施工安全基準風險指南、中國南方電網有限責任公司基建一體化管理制度（A類）匯編、中國南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價、南方電網工程施工工藝控制規范、中國南方電網有限責任公司電網建設施工作業指導書及十個規定動作，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，實行安全、文明施工，在確保安全的前提下，高效、優質地完成施工任務。6.1.2安全管理目標不發生人身輕傷及以上事件；不發生因施工導致的電網故障及設備損害；不發生人員誤操作誤登帶電桿塔、誤入帶電間隔與高空墜落事故；施工時不發生負同等責任及以上的生產性交通事件；不發生其他性質惡劣21、有不良社會影響的事件；6.2安全管理組織機構項目經理：XXX技術負責人：XXX安全員：XXX施工負責人：XXX2班班長：XXX工作班成員6.3安全管理制度及辦法電力施工人員必須經培訓考試合格方能參加工作，特種作業人員必須有上崗證施工之前必須要有技術交底施工完畢（間斷）必須清理施工現場；完工后須恢復現場原貌，做到工完、料清，不得污染和破壞環境。6.4安全組織技術措施使用的施工器具應符合相關的試驗要求并在規定的試驗周期內；禁止使用有缺陷的工器具；嚴格執行八個規定動作；檢查施工人員精神狀態是否良好；核對所有停電開關是否已斷開；核對所有停電開關接地刀閘是否合上；斷開工作地段內所有可能反送電的開關或刀22、閘；工作范圍內的用戶備用電源必須查清核實，并做好相應的防止用戶側倒送電；工作范圍內所有線路作業前必須停電驗電，然后接地；加強現場安全監督及監護；送電前或中途操作時，現場施工人員及施工設施等應及時撤離至安全區域內。第七章 環境保護及文明施工71環境保護措施服從地方環境管理部門監督管理，施工中應注意周圍環境；盡量在非工作日及休息時段制造噪音，施工結束，及時恢復施工中所損壞的道路和土地，做好施工現場廢料、垃圾清理工作，以人為中心，激發大家保護環境、建設環境的積極性和自覺性。施工垃圾應集中堆放，及時處理；室外施工作業，在施工現場地設置必要的臨時封閉或圍欄，使施工場地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干23、擾。72文明施工措施施工現場除有關人員、施工車輛外，一概不予進入或接近。施工現場管理人員和作業工人必須佩戴工作胸牌。施工現場禁止吸煙，防止火災。施工現場材料、設備必須堆放整齊，并設標識牌。現場使用的機械設備要按規定布置，機械的標記、編號明顯，要有安全標牌和操作規程，有安全接地，保證工人的人身安全。機械運行要有記錄，臺帳齊全。施工現場周圍必須清潔整齊，做到工完腳下清，工完場地清。施工現場道路平坦暢通無阻，無堆放物、無散落物，定期打掃現場道路。 73文明施工考核、管理辦法7.3.1作業現場要保持整潔，施工垃圾要集中存放并及時運走。7.3.2安全交底和班前會。每道工序施工前，都要進行安全技術交底，由24、工作負責人向全體人員講解施工作業中的危險點和安全措施及注意事項。每天施工作業前，施工負責人集合全班人員，按照當天的生產內容，針對作業環境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素，提出注意事項和要求。7.3.3施工現場物料堆放。物料要在規定地點存放，不侵占現場道路，不堵塞現場交通，不影響現場施工。材料存放要整齊美觀。各種氣瓶是危險品，存放和使用時要離明火10米以外，乙炔瓶不能倒放。7.3.4施工現場安全標志。安全標志是提示施工現場各類人員注意安全防護，保護人身安全的標志。安全標志按照其內容、設置范圍懸掛擺放。第八章 計劃、統計和信息管理8.1計劃、統計報表的編制與信息傳遞8.1.1按照延期計劃的工期，結25、合本施工單位的實際情況，做好工程施工計劃及工期控制計劃，保證按工期完成全部施工任務。8.1.2執行施工組織設計的進度計劃，在施工過程中落實計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，按實際情況調整計劃并采取必要的措施加快施工進度，使實際工程進度符合進度計劃的要求。附表1：安全工器具明細表：序號安全器具名稱規格型號單位數量1安全帽AQXK-101055個152工作服純棉套153工作鞋絕緣雙154工作手套純棉雙155護目眼鏡標準套26臨時遮（圍）欄1m*20m米1007警示牌40cm*30cm塊108標示牌不銹鋼120cm*80cm塊109警示燈FL4800個610橡膠路錐SD-LZ-RU7001個30126、1電力施工現場安全作業牌標準塊212絕緣擋板20kV塊213兆歐表ZG25-3臺114絕緣棒10kV節415接地棒10kV節316絕緣手套12kV只417絕緣靴M302425只418接地線16 mm2/35mm2組119驗電筆GYD-10支1附表2：施工工具明細表序號名稱數量型號1吊具1套2撬桿1支DQ180cm3電焊機1臺BX1-2504鐵鍬5把5氧氣1瓶6乙炔1瓶7臨時移動式配電箱1臺WSL8電纜放線架2副10T9牽引鋼絲繩150米1.511鋼鋸2把PER25mm12電纜剪2把30-10013穿管器2個12mm*200mm14手動葫蘆1個HSS1.5T15手動壓鉗2把COVT10N16剝線27、鉗2把AWG14-2417削錐器2個BZ51-P-4618對講機2部KENWOOD19皮卷尺3個30m20手電筒2只Q/PHXJ.0121移動式照明燈2個60W22麻繩（22#）50米23木榔頭2個附表3: 施工進度表 施 工 進 度 計 劃 表工程名稱：-農批市場低壓配電改造工程序號工期工程內容工期：開工日期：2014年 月 日，竣工日期：2014年 月 日。2014年 月24681012141618201設備訂購及施工前準備2饋電線路用戶核對3安裝臨時配電柜及電纜改接4更換設備、系統調試送電5清理現場、交接驗收說明本表所列施工進度計劃是一招標文件規定的時間為準，具體開工時間以甲方工程師書面通知為準，但是總工期不改變。編制人： 項目經理：