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1、XXXX年工作總結(jié)尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)：XXXX年是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的一年。首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理對我的支持與信任，作為項目負(fù)責(zé)技術(shù)管理，我的工作職責(zé)是更好地配合項目經(jīng)理及組織各施工工長將現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到保證。溫故知新，現(xiàn)就XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作計劃匯報如下：一、技術(shù)指標(biāo)完成情況1.根據(jù)分公司下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)完成情況如下：完成了QC三篇，其中包含管道的質(zhì)量及安裝QC各一篇、鋼結(jié)構(gòu)油漆質(zhì)量QC一篇；完成了論文三篇，其中一篇已發(fā)表相關(guān)期刊，其中兩篇編寫但未發(fā)表期刊；推行應(yīng)用了建筑業(yè)10項新技術(shù)中的基于BIM的管線綜合技術(shù)（第6.1子項）；完成了本期工程中的機2、電管道的深化設(shè)計應(yīng)用；組織收集XX線的竣工資料、竣工圖紙，XXXX年X月底與分公司辦理移交，已完成移交一份建設(shè)單位檔案室；F04線目前正與建設(shè)單位內(nèi)審及外審進(jìn)行工程量的核對，工程竣工資料在核量完成后，統(tǒng)一辦理移交建設(shè)單位檔案室與分公司，移交時間暫定XXXX年X月份；F05線目前還在進(jìn)行后續(xù)增補工程，工程竣工量、竣工圖及過程資料正在組織收集，爭取年前將竣工圖及竣工量交于審計，后續(xù)核對完工程量后再組織辦理移交；二、各項施工技術(shù)工作（1）XXXX年主要在建工程為XX線玻璃纖維拉絲年產(chǎn)XX萬噸生產(chǎn)線，為保證工程的順利進(jìn)行，前期組織項目部各專業(yè)管理人員參加閱圖及圖紙會審工作，對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，積極與建3、設(shè)單位進(jìn)行溝通。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的紕漏，根據(jù)以往幾期工程經(jīng)驗，建設(shè)單位為盡快完成設(shè)計圖紙，大量的工程量未體現(xiàn)在施工圖紙中，給我們后續(xù)帶來了極大的影響，本次工程計價方式又是清單計價，前期清單工程量能與后續(xù)實物完成量更匹配，給我們費用的總造價及過程中收款能帶來極大的好處，項目部也能將零星工程量直接開工前就納入承包班組合同，避免后期維保費用過大或超支。（2）組織編制工程施工組織總設(shè)計，各專業(yè)工長根據(jù)施工組織總設(shè)計編制項目難點、危險重大的專項方案，方案在施工前均已報回分公司審批，并簽字完善。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，各專業(yè)工長及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并簽字完善，統(tǒng)一保存在資料員處。保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員4、對作業(yè)點的提前了解，也要做到安全生產(chǎn)、文明施工。（3）施工過程中，及時做好技術(shù)洽商，變更的整理在施工過程中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中發(fā)生的臨時變更，及時完善簽證單，而部分不能以簽證單體現(xiàn)的，采用繪制竣工圖體現(xiàn)，力爭將實物完成量不漏一滴一毫。在施工過程中，各項過程資料與施工同步，及時收集，避免因時間過長，部分資料無法完善。三、進(jìn)度管理工作本期工程工期十分緊張，前期土建單位無法按時交付，項目部對前期準(zhǔn)備工作及過程節(jié)點控制尤為重要。根據(jù)建設(shè)單位合同及現(xiàn)場實際情況，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項目部各個專業(yè)工長編制了多個層次的施工計劃并逐層細(xì)化，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，編制出季度進(jìn)度計劃5、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃組成。計劃內(nèi)包含了形象進(jìn)度計劃，實物完成計劃，勞動力安排計劃，機具設(shè)備安排計劃，完成計劃措施，由里程碑變現(xiàn)為各分部分項施工節(jié)點計劃。施工前期為協(xié)調(diào)性計劃，各方面條件具備實施強制計劃。項目部每周三在項目經(jīng)理的主持下，配合項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度管理會議，總結(jié)上周計劃完成情況并進(jìn)行匯報，將根據(jù)現(xiàn)場的實際檢查情況，查找出原因、制定相應(yīng)的措施。針對計劃實施過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)調(diào)解決，保證計劃任務(wù)順利實現(xiàn)。并在周三會議從長遠(yuǎn)角度對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，編制進(jìn)度計劃，并定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，在班組實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要求相應(yīng)的承包班組增加人力、6、機械或者適當(dāng)延長作業(yè)時間。四、質(zhì)量管理工作本期工程主要質(zhì)量管理重點是，高溫區(qū)域的焊接質(zhì)量、各鋼構(gòu)連接件的組對偏差質(zhì)量，管道高溫管線的焊接質(zhì)量，支架設(shè)置數(shù)量是否符合規(guī)范要求，特別是氧氣、天然氣管線的探傷合格率，蒸汽管道膨脹支架設(shè)置是否達(dá)標(biāo)等影響下一道工序或影響后續(xù)投入生產(chǎn)的問題，均是本期工程重點檢查對象。為保證工程的質(zhì)量，根據(jù)分公司質(zhì)量體系文件，對班組實物完成量堅持“三檢”原則。要求班組做自檢報告，每周一組織項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員對現(xiàn)場實物進(jìn)行檢查，對不合格項要求立即整改，并對整改完成的進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在本年度10月份，參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)負(fù)責(zé)人能力提高培訓(xùn)，給我對質(zhì)量管理認(rèn)識及管7、理能力得到了更大的提高，其中有位外部專家講解了施工現(xiàn)場質(zhì)量的復(fù)雜性、質(zhì)量的嚴(yán)重性、質(zhì)量的可變性、質(zhì)量的多發(fā)性各種突發(fā)情況，對于每個工程質(zhì)量問題是不可避免的，而怎么避免質(zhì)量問題的發(fā)生才是我們需要考慮的問題。例如本工程中出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接焊高不足、焊縫長度不夠，焊接出來的焊縫氣孔較多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作態(tài)度的不謹(jǐn)慎，沒有了解因焊接質(zhì)量導(dǎo)致工程的事故，針對這些問題，一方面在于施工前，對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，并讓優(yōu)秀焊工焊接出合格的焊縫，作為其它焊接工人的參照，另一方面施工過程中，嚴(yán)格檢查焊工焊中、焊后質(zhì)量，對于不合格焊縫立即要求整改，本期檢查質(zhì)量問題共計5項，已下發(fā)了質(zhì)量整改通知8、單5份，且已收到相應(yīng)班組的整改回復(fù)5份，并檢查整改后的情況均達(dá)到要求。五、思想與學(xué)習(xí)方面十九大的順利召開，大會主題是“不忘初心，牢記使命”，作為一名共青團(tuán)員，我也要深入貫徹黨的十九大精神，時刻堅持努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。知識技術(shù)在不斷更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進(jìn)，才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法，同時堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主、依法治國有機統(tǒng)一，加強學(xué)習(xí)黨的思想方針，提高自己的黨性覺悟，努力早日成為黨員。當(dāng)然，對于工作應(yīng)該謹(jǐn)慎、努力，對于學(xué)習(xí)考證方面我也同時奮斗，今年分別參加了二級建造師及一級建造師的考試，但由于自9、己對學(xué)習(xí)的努力程度不足，暫未通過，但這給我?guī)Я艘粋€好處，提醒自己對于學(xué)習(xí)的投入程度不足，自我相關(guān)專業(yè)的知識不全面，接下來的一年將把工作做好的同時，并努力學(xué)習(xí)提高自我。六、工作中存在的問題本項目為公司的重點項目，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，立足XXXX項目，得到建設(shè)單位的認(rèn)可，再發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。現(xiàn)目前現(xiàn)場的實際情況，我們在項目施工中及本身還存在以下不足：1.管理人員素質(zhì)有待提高、質(zhì)量意識欠缺目前的建筑行業(yè)對于工程質(zhì)量要求越來嚴(yán)格，實行終身責(zé)任制，但由于本項目大部分為年輕管理人員，由于經(jīng)歷的工程較少，對于質(zhì)量的認(rèn)知還不夠全面，希望分公司能給予我們現(xiàn)場管理人員更多的相關(guān)培訓(xùn)，將現(xiàn)場的管理水平得到提高10、。2.材料管理存在的問題目前經(jīng)過前面幾期的結(jié)算情況，材料的核對上出現(xiàn)了大小不一的偏差，主要存在的問題是，施工過程中，對班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來的工程，項目部將組織庫房及專業(yè)施工員加大對現(xiàn)場材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。3.文明施工上的不足建設(shè)單位不僅對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場的文明施工，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，現(xiàn)場的施工機具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項目部將加大現(xiàn)場11、文明施工的管理，定時檢查現(xiàn)場文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。4.自我的知識欠缺在分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的認(rèn)同下，主持現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，但管理過程中，對于各專業(yè)規(guī)范認(rèn)知不足，協(xié)調(diào)解決各種現(xiàn)場的技術(shù)問題還存在不足。在接下來的工作上，我將提升自己的知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術(shù)上的問題。七、2018年的工作安排“以史為鑒，可以知興替”，過去的2017年在我們共同的努力下，在項目技術(shù)工作上得到了提高。在接下來的2018年中，我將繼續(xù)嚴(yán)格按照分公司的各項規(guī)章制度對技術(shù)方面工作進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)以往，改進(jìn)未來。在2018年工作中還有以下幾點需要改進(jìn)：1.技術(shù)資料的收集目前已竣工的工12、程有XXX線、XXX線及接下來即將完成的XXX線，已具備移交條件的竣工資料只有XXX線，XXX線資料已完成文字資料裝訂，竣工圖的簽字未完善（管道專業(yè)需要與建設(shè)單位審計進(jìn)行現(xiàn)場實物核量后再簽字），XXX線文字資料已簽字完善，正組織裝訂，竣工圖紙由于現(xiàn)場實物工程量還在增加未完善。在接下來的2018年中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)工長限時交付各已完工程的過程資料，加快現(xiàn)場的資料方面的收集。2.項目材料管控新工程開工，將嚴(yán)格按照工程量清單的材料數(shù)量提出材料計劃量（控制在合理損耗范圍內(nèi)），并組織各個專業(yè)工長制作工程中各個材料的控制上限。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料變更或超出控制量，及時分析超出部分原因，采13、用經(jīng)濟(jì)簽證單體現(xiàn)或竣工圖體現(xiàn)。現(xiàn)場材料整齊擺放也是我們明年需要重點控制的地方，XXX線開工前，積極尋找現(xiàn)場材料擺放位置，各種材質(zhì)、型號分開擺放，并在每種材料前端擺放材料展示牌（包括材料名稱、材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、歸屬單位）。并加強限額領(lǐng)料制度，控制材料使用量。3.結(jié)算進(jìn)度下期我將配合項目經(jīng)理繼續(xù)開展前期已完工程的結(jié)算工作，按照前期已完工程的竣工先后，整理出結(jié)算完成時間，并分別落實到各個施工工長，加快前期已完工程的結(jié)算工作。4.現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場文明施工情況，在2017年中總體上得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，但部分由于各個班組的人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分區(qū)域沒能達(dá)到要求。接下的2018年中，在項目14、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個承包班組合同中，將文明施工作為考核，做得好的將得到獎勵，做的差或受到批評的將處以整改及罰款，將現(xiàn)場文明施工情況得到提高。5.思想方面的提高2017年中我們學(xué)習(xí)了黨的十九大會議精神“不忘初心、牢記使命”，雖然現(xiàn)在作為一名共青團(tuán)員，但在2018年中我將不斷加強自身的理論知識學(xué)習(xí)及積累，并在實踐中體現(xiàn)黨的路線，努力向黨的精神靠近，工作、生活中常修從警之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。向分公司書記及項目部黨員學(xué)習(xí)，關(guān)心、學(xué)習(xí)黨的實時新聞及精神，保證自己的想法與行為向黨的路線靠近，加強自己的黨性，爭取努力早日成為中國共產(chǎn)黨員中的一員。對于本年度自己的工作狀態(tài)及管理水平還需要很大地提升，工作中對于現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，應(yīng)變能力還需加強，這也是自我經(jīng)歷的項目較少，有句話叫做“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，希望分公司能給予我更多的學(xué)習(xí)機會及參與更多的新項目，從而得到提升。我也會將自己學(xué)習(xí)到的新能力用于公司，以便更好的為公司服務(wù)。以上是2017年自我工作的總結(jié)及2018年的工作安排，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！