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06-2017建筑工程項目部年終總結模板
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施工專題
上傳人:地** 編號:1202071 2024-09-20 4頁 41KB

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1、xxxx工程項目部年終總結報告2017年度,在公司領導的關心下,在公司各部門的幫助和指導下,項目部全體員工團結協作,克服了項目工程建設中的種種困難,以積極的姿態投入到xxxx工程的施工建設中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業主里程碑計劃,順利推進承建的各項工程任務。在根據公司本年度施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知要求,結合我項目部組織開展XX工程的工作,做出2017年總結及對2018年工作思路作出安排。 在接到通知后,項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結;項目負責人對2017年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后,做出了如下具體總結。第一2、部分 2017年工作總結一、施工任務完成情況 :從2月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會所已交付業主使用; 1#、2#樓封頂;3#11#也在春節前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構;37#39#樓完成至地下室夾層結構;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。二、施工進度過程控制總結 工程合同竣工時間2019年12月30日,接業主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程,按現在的施工進度估計在2019年3、7月30日前完成我司承包范圍內工作,故能履行合同工期。 三、質量控制總結通過實施嚴密的產品質量保證體系,為向業主提供滿意的產品,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的質量責任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是生命,質量就是效益,創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標,在主體施工中,我項目部建立了一套完整的質量體系:1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,有技術人員向工人進行技術交底,技術交底明確,從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要4、令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,經項目負責人復驗后簽字,報監理簽收并做到每工序必驗,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度5、,在施工中認真貫徹落實。四、安全文明施工總結 1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時車道,保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,施工現場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監督,有據可查。施工環境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚情況得到控制,作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。 2、健全安全生產監督網絡,按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度,由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組,項目經理為第一負責人,組織進場人員認真學習建筑法及6、關于建筑施工安全管理有關法律法規,進行三級安全生產教育,搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底,特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規范施工,堅決杜絕違章作業,安全人員經常到現場做安全檢查。施工現場臨時用電設施齊全、靈敏,基本符合國家臨時用電施工規范的規定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規程明確,責任到人;外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確,保證了安全文明施工。3、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施,同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活7、的需要。第二部分 2018年工作安排1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規范施工,使每一個環節都達到優良,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在2018年內出現安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持2017年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好。第三部分 總結總而言之,2017年是我們豐收的一年,通過公司及項目全體同事的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個新的臺階,這是我們努力的結果,更是公司英明領導的結果,我們一定會再接再勵,爭取在2018年更上一層樓,為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!最后,愿我們xxxx公司事業蒸蒸日上,蓬勃發展!4
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