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1、安全員個人工作總結(jié)本人自2016年10月份以“專職安全員”身份到大渡口跳蹬道路整治工程一標(biāo)段項目部參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職八個月來，嚴(yán)格按照制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，八個月的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上重視，行動上處處想著項目利益2、，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行安全目標(biāo)責(zé)任書承諾，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析其他工地事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。2、在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主持布置八牌二圖、設(shè)備操作規(guī)程，施工區(qū)域的安全警示標(biāo)牌，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在3、計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。 3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好 “夏季”、 “冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果。5、認(rèn)真履行職責(zé)，配合甲方、監(jiān)理4、方、在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。 6、近八個月的安全工作圍繞安監(jiān)站、江西威樂公司要求的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，目前“安全標(biāo)準(zhǔn)化”項目基本達(dá)標(biāo)，得到城投業(yè)主的好評。 7、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作,進(jìn)行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培5、訓(xùn)。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性。8、做好勞務(wù)班組監(jiān)管工作。勞務(wù)班組是我項目部施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、等諸多問題，所以做好勞務(wù)班組人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查勞務(wù)班組機(jī)械設(shè)備操作人員資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及工地意外保險購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。9、做好特種設(shè)備及車輛管理工作6、。每當(dāng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，我都會立即著手對車輛及挖機(jī)，鏟車的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在機(jī)械設(shè)備使用前，我都會積極與監(jiān)理方、進(jìn)行設(shè)備報驗告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開；項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。10、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見7、，向項目經(jīng)理切實反映職工的安全心聲。11、對環(huán)境方面，我根據(jù)安監(jiān)站重要環(huán)境因素及控制措施的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有土石方內(nèi)外轉(zhuǎn)運、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有：布置足夠數(shù)量滅火器，消防沙池，生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。12、依據(jù)安監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防火災(zāi)、防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立8、了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)預(yù)案演習(xí)計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防火演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。 八個月來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是項目部有個別人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)安全工作配合推三阻四,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是項目部大門到辦公區(qū)道路硬化不到位,導(dǎo)致路面坑坑洼洼；第三點是勞務(wù)班組個別存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。 江西威樂建設(shè)集團(tuán)有限公司大渡口區(qū)跳磴儲備地塊道路整治工程一標(biāo)段