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1、 既然自稱惠中心，自然要搶先成為“中心”！既然自稱惠中心，自然要搶先成為“中心”！ 搶中心搶中心 惠中心惠中心 【惠中心要成為什么樣的中心？惠中心要成為什么樣的中心？】 我們對惠中心商業(yè)定位的思考我們對惠中心商業(yè)定位的思考 我們發(fā)現(xiàn)，江寧還沒有真正的商業(yè)中心我們發(fā)現(xiàn)，江寧還沒有真正的商業(yè)中心 我們發(fā)現(xiàn)，南京還沒有真正的商業(yè)化運(yùn)營的兒童中心我們發(fā)現(xiàn)，南京還沒有真正的商業(yè)化運(yùn)營的兒童中心 搶中心搶中心 搶中心搶中心 與金鷹、與金鷹、19121912等周邊商業(yè)體共同等周邊商業(yè)體共同 塑造江寧的商業(yè)中心塑造江寧的商業(yè)中心 惠中心 惠中心 打造成南京都市圈內(nèi)打造成南京都市圈內(nèi) 兒童（兒童（0 012122、歲）教育娛樂中心歲）教育娛樂中心 江寧商業(yè)中心江寧商業(yè)中心 南京兒童娛樂教育中心南京兒童娛樂教育中心 惠中心想成為什么樣的中心？惠中心想成為什么樣的中心？ 【惠中心的商業(yè)定位惠中心的商業(yè)定位】 我們對本項目盈利模式的思考：我們對本項目盈利模式的思考： 千方百計使產(chǎn)品有利于銷售，提前確定未來業(yè)態(tài)類型，便 于未來銷售。此外，將2、3樓在性質(zhì)不變的情況下變身商 業(yè)用途，提升整個項目的附加值。 以城市綜合體整合城市功能，將項目開發(fā)與城市發(fā)展緊密 結(jié)合，按公建思維從生產(chǎn)資料來角度對待項目的開發(fā)與經(jīng) 營。 由于商業(yè)經(jīng)營回報較低而維護(hù)投入較高，因此為保證未 來商業(yè)的正常運(yùn)營，應(yīng)在項目銷售期內(nèi)，通過綜合體內(nèi) 3、其他類型的物業(yè)（如住宅）攤薄商業(yè)部分成本。 公公 建建 思思 維維 零地價零地價 零房價零房價 營營 銷銷 前前 置置 目錄目錄 市場分析市場分析 1 1 項目定位項目定位 2 2 客群定位客群定位 3 3 業(yè)態(tài)平面落位業(yè)態(tài)平面落位 4 4 商戶訪談商戶訪談 6 6 建筑設(shè)計建議建筑設(shè)計建議 5 5 2009年的商業(yè)物業(yè)市場，供應(yīng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大， 價格持續(xù)上漲。2009年總體供應(yīng)量為87.5萬平 米，同比2008年上漲22.9%；總體成交量為 63.42萬屏幕，同比2008年下降1.6%；總體成交 均價12711元/平米，同比08年大漲83.9%。 江寧09年商業(yè)物業(yè)市場供應(yīng)量11.2萬平米，成 交量15.51萬平米，供銷比為0.93，隨著地鐵的 開通及高鐵南站的建設(shè)，江寧與主城區(qū)交通被 大大縮短；金鷹及1912的即將開業(yè)，使江寧的 商業(yè)價值得到體現(xiàn)，整體銷售呈現(xiàn)火爆的局面。 南京商業(yè)市場銷