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1、公公司司部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理季季度度個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表(XXXX(XXXX年年第第X X季季度度) ) 文件編號：TFH-JX-BD004 版本/修訂：A/0 姓姓名名：部部門門：崗崗位位： 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作目目標(biāo)標(biāo)/ /評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源自自評評得得分分 部部門門經(jīng)經(jīng)理理 （60%60%） 主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) （40%40%） 該該項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重得得分分 第第一一月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得2、得分分 第第三三月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第（）季季度度 必必考考項(xiàng)項(xiàng) 1 1、流流程程執(zhí)執(zhí)行行、改改 進(jìn)進(jìn)與與優(yōu)優(yōu)化化創(chuàng)創(chuàng)新新 標(biāo)準(zhǔn)分為100，每出現(xiàn)一次不按流程執(zhí) 行的情況扣20分，每提出一條被采納的 流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限， 分值可根據(jù)公司情況調(diào)整 總部人力 資源部/區(qū) 域綜合辦 公室 4%4% 2 2、本本部部門門員員工工公公 司司各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度的的 執(zhí)執(zhí)行行 該項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分；發(fā)生因違反公 司規(guī)章制度一項(xiàng)的扣10分。 制度制定 部門 4%4% 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分3、 季季度度得得分分季季度度業(yè)業(yè)績績考考核核得得分分= =第第一一、二二、三三月月業(yè)業(yè)績績考考核核得得分分之之和和/3*0.92+/3*0.92+必必考考項(xiàng)項(xiàng)得得分分*0.08*0.08合合計(jì)計(jì)得得分分0 0 被被考考核核人人：考考核核人人： 日日 期期：日日 期期： 操操作作說說明明 1、 此表用于對一個考核期內(nèi)(一個季度內(nèi))的較重要的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價。較重要的工作業(yè)務(wù)是指被列入 部門月度工作計(jì)劃中的任務(wù)，當(dāng)部門月度工作任務(wù)落實(shí)到部門副職個人時即填寫該表，在考核期內(nèi)每月回顧更新 一次。分分配配的的“主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)”一一般般情情況況下下不不超超過過6 6項(xiàng)項(xiàng)。 2、 考核期開始時，主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理與部門副職應(yīng)預(yù)先確認(rèn)期間的主要工作任務(wù)、工作目標(biāo)/評價標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的 權(quán)重，即在左面三列填寫；考核期結(jié)束時，部門副職應(yīng)進(jìn)行自我總結(jié)并自我評價，即在第五列填寫。 3、 每考核期結(jié)束