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1、精品資料海虞鎮三新村水塔拆除工程施工方案常熟市欣發拆房有限公司2007年12月3日施工方案一、 工程概況：本工程項目是一個水塔的拆除,水塔位于海虞鎮三新村，水塔高度為23米，為磚混結構，水塔在村委會院子里面。四周有圍墻，北面圍墻外8米處有一村間公路，圍墻外的地勢空曠，是鄉間田野，沒有建筑物。村民委員會院子里除水塔外還有村委辦公樓和村辦廠房，西面是村委辦公樓，距離水塔有10米，南面是村辦廠房，距離水塔有12米，整個水塔封閉在村委會的小院里面。后付平面圖。二、 甲方要求：只拆除水塔，房屋要維持原狀，并要求采用非爆破拆除，主要用人工拆除，水塔上部拆除后，下面的一部分可采用機械拆除和清理建筑垃圾。三、2、 本工程的特點此工程采取人工和機械兩中拆除方法，以人工拆除為主，機械拆除少量。水塔的上面部分用人工拆除，等拆到5米高的時候，就用機械拆除。人工拆除是最古老的一種拆除方法，依靠人工加上一些簡單的工具（如撬棒、鋼釬、榔頭、風鎬、手拉葫蘆、鋼絲繩等）對建筑物進行解體、破碎。人工拆除方法是拆除施工方法中最不安全的一種，但是只要嚴格遵守拆除規范，加強施工現場安全管理，是可以防止事故發生的。1、 人工拆除的特點：作業人員必須親臨作業點操作，不可避免要進行高空作業，危險性大，拆除現場揚塵較多，對操作人員身體健康危害較大；勞動強度大，拆除速度慢；受氣候影響大，刮風、下雨、結冰、霜凍等均不可進行登高作業；2、人3、工拆除施工我們必須遵守的一般原則；人工拆除施工應自上而下、逐層拆除，先次后主進行，禁止垂直交叉作業。3、拆除作業人員應在穩定的結構上操作；拆卸下來的構配件應及時吊運至安全的堆放場所堆放穩定，通過溜槽或預設的垃圾井道滑落至地面，嚴禁集中堆放；4、上水塔的樓梯、欄桿的拆除，應與水塔塔身主體的拆除整體進度相配合，不得先行拆除。承重結構梯子、欄桿應待其所承受的外部荷載全部卸除后方可拆除；5、根據甲方的要求，我公司組織技術、安全管理人員仔細踏勘現場、了解了本工地的特點，并結合多年的拆除經驗，制定了拆除施工方案：為了在拆除水塔時不影響辦公樓和廠房，決定采用人工拆除為主，少部分采用機械拆除。在水塔5米以上高4、度用人工去拆除，拆到5米的時候再用機械拆除。要做到拆除時不影響和破壞附近的房屋，所以必須搭設防護架。四、搭設防護架：防護架搭設，按照施工現場情況決定，搭設腳手架或防護架，腳手架和防護架采用扣件式鋼管搭設，拆除施工采用的腳手架、防護架、安全網必須由專業人員（持有特種作業人員上崗操作證的架子工等）進行搭設，由拆房公司安全管理機構的有關人員驗收合格后再使用。腳手架和防護架，立桿間距應不大于1.8米，并設置剛性連墻件與建筑物可靠連接，連墻件的間距應不大于兩步三跨，防護架的高度要高于被拆房屋高度1米。腳手架或防護架外立桿內側應按規定張掛2000目安全立網，以防止或減輕楊塵和飛濺物對周邊環境和安全的影響。5、施工場地北面是空地，沒有房屋，因此維護的高度2.5米高就可以了，主要是防止人員進入而起封閉作用。東面是空余的稻田，有圍墻封閉，所以不需設維護。南面和西面是維護的主要搭設區，南面的房屋有二層和三層，三層樓房有9米高，因此維護大搭設高度為10米。西面的房屋為二層，房屋高度為六米，維護的高度為7米。在房屋的頂上鋪上兩層竹板遮擋，拆除現場進行全封閉，經驗收合格，確保安全可靠后，再進行拆除施工。五、項目管理班子的人員配備：序號姓 名年齡職 務管理資歷（年）1駱光文男25項目經理82譚登伍男37安全員123饒廣州男39技術員154譚富優男50施工員185江詩青男50電焊工6黃學全男43巡邏員1、項目經理：6、項目經理是負責施工安全管理的責任人。是工程項目管理班子的負責人（領導人），他的任務是主持項目管理工作，對項目進行目標控制和組織協調。承擔施工安全和質量的責任，對施工承擔全面的管理責任，對工程項目施工負有全面的管理責任。在施工中處于中心地位，對項目承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，承擔相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。2、安全員：根據本工程的性質、規模配一名安全管理員。在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責作業人員安全教育工作，參加“驗收”、“巡查”工作，及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全質量整理工作。安全員要在施工現場親臨指揮，發現安全隱患立即報告項目部，7、發現違章作業，立即制止。3、技術員：親自踏勘施工現場，配合項目經理制定多個施工方按，仔細審查施工方案，確定最優施工方案。4、施工員：按各自分工的職能范圍，負責對施工班組的安全操作技術、作業環境、區域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。5、電焊工：按照消防安全規范進行操作，作業時發現不穩定的懸掛物上的鋼筋、鐵絲等，要立即處理干凈，防止掉落傷人。6、巡邏員：在施工中，集中精力，仔細巡查，發現與施工無關的人員立即勸其遠離現場。發現施工現場有不安全物體，不穩定的現狀，立即報告安全管理人員。六、施工準備1、了解拆除水塔及周邊環境情況。水塔的高度、平面布置、平面尺寸，熟悉被拆水塔的結構和質量8、。2.踏勘施工現場:查清建筑物上的附著物情況；弄清拆除施工現場和周圍環境；如施工場區上空或附近輸變電線路、地下管線、與比鄰建筑物或交通道路的距離。3、施工前期的安全準備工作在施工開始前，編制施工組織設計，向項目部的全體人員進行安全教育工作，建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工作的人員，按國家培訓證明上崗。4、安全技術措施在編制工組織設計中，技術人員向安全員，施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。5、現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：根據工程進度及時調整和完善防護措施；對于事故易9、發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志；根據季節或天氣變化，調整安全防護措施。6、機械、機具、電器設備的安裝和使用； 安裝前按規定進行檢測，合格后使用； 使用前，按規定進行安全性能實驗，合格后使用； 使用期間，指定專人負責維修、保養，保證其完好、安全；7、電器安全保護和防火安全： 確保用火作業符合消防要求； 施工中的專項安全技術交底：施工中應根據施工組織設計和施工進度，由施工技術人員向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。七、安全管理目標：施工安全管理目標實施的主要內容：六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高空墜落事故；杜絕機械傷人事故；杜絕觸電事故。10、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六以內；控制年安全事故率。一創建：創建安全文明示范工地。我公司按照招標文件的要求，結合本工程的特點，根據多年的施工實踐，制定了本工程的安全目標，并針對性制定了一套實現目標的安全控制措施。并采用有效的組織方式和監控手段，確保工程的安全管理目標的實現。八、實現目標的措施：1、組織措施：精選優秀的項目管理班子人員的組織結構，任務分工、管理職能分工。2、管理措施：分析可能由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理。（1）精選有工程施工經11、驗的優秀管理人員, 在施工現場組成高層次、高效率的項目管理班子,以確保施工管理工作順利實施.（2）發揮企業綜合勢力強及施工承包體系健全的優勢,在勞工力組織、施工機械設備的選配等生產要素的組合方面為本工程的順利實施提供充分的保證條件. （3）合理安排進度計劃，按合同簽定的時間和現場實際情況安排進度計劃，精心組織施工,使工程順利進（4）安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應開整改單，對查出的隱患應及時并做好定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄，整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案等記錄要明確。3、12、技術措施：針對工程特點，精心編制施工組織設計，優化施工方案，確保施工方法的技術可行性與經濟的合理性。分析由于技術的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整和改進施工方法，改變施工機具等。從而消除和控制危險隱患，從技術上加以防范，消除不安全因素，防止事故發生，確保施工項目安全施工。施工前必須編制好安全技術措施并經過審批后用以指導施工，如施工發生變更時，安全技術措施必須及時變更或作補充。冬季施工要注意防風、防火、防滑。九、具體拆除方法：1、項目經理、安全管理人員必須到崗到位，組織現場指揮。帶領作業人員仔細察看現場，安全、技術管理人員對施工作業人員進行書面安全技術交底，按照每個作業人員13、的工作內容，配備相應的勞動保護用品，并督促、指導其正確佩戴。2、對拆除作業人員的要求：根據現場的情況，拆除施工由4名工人組成，分2個班次，輪換操作，要求施工操作的工人必須有上崗證，體力強壯、拆除經驗豐富，并具有高空作業的能力。在拆除之前，加強對操作施工人員的思想意識教育和操作技能工作培訓。熟悉操作規范操作，提高操作人員的實際操作技能，教育操作人員提高警惕。對登高作業人員的要求：3、作業人員系好安全帶、戴好安全帽，扣好帽帶，做好拆除準備后，從上水塔的通道爬到水塔頂上，每人帶把榔頭，把安全帶掛在水塔中間的穩定的扶手欄桿上，開始拆除操作，拆除的順序在水塔頂上從周圍向中間進行，整個頂盤拆除完畢后，在從14、上向下逐層拆除，拆到5米的時候人員退出，挖掘機進入，把余下的部分全部拆除，把所有的拆除垃圾裝車立即運走。在拆除的時候，作業人員必須在穩定的結構上操作，嚴禁立體交叉施工，水平作業時，人員必須保持安全距離。作業過程中，須明確專人負責監測被拆除建筑物的結構狀態，發現有不穩定狀態的趨勢時，必須向指揮人員報告，立即停止作業，采取相應的穩定措施，消除安全隱患后方才拆除施工。當拆除施工結束后，檢查未拆部分結構的穩定性，發現有不穩定狀態時，進行臨時加固。4、本工程施工要在高空作業，高空作業要特別注意如下：（1）作業時必須系好安全帶，正確使用安全帶，安全帶應要系在牢固的結構上，禁止掛在擬拆除的結構上。禁止站在懸15、突位置上進行拆除作業。（2）登高作業時隨身工具應放如工具袋內，且必須穿防滑鞋，戴好安全帽。高處作業時嚴禁投擲物料。在風雨、冰雪天氣時不得進行登高作業。（3）項目部在工作人員登高作業之前，應檢查或詢問作業人員是否有心臟病、恐高癥等疾病，如有疾病不得進行登高作業。 （4）在職工登高作業時，項目部應該派專人在下面指揮，并劃出警戒區，在警戒區內不得出入。（5）職工在進行登高作業時，不得進行嬉戲，玩耍。工作時應精神集中，登高作業前不得喝酒。（6）在施工作業是發現異常，立即采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。5、建立施工日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和安全問題應及時進行糾正。6、安全監督檢查：由安全16、監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。十、環境保護措施、文明施工措施： 1、噪聲：按規范允許施工噪聲超標10分貝，即日間排放95分貝以內，夜間仍然禁止施工。2、粉塵控制 a、規范操作，提高操作人員環保意識和操作技能，避免由于忽視而以為造成大量地粉塵泄露，影響自身及附近行走人員的呼吸，危及健康。 b、必要時做好灑水降塵。 c、現場施工，迎風時，應對迎風面用適當擋風措施。 3、垃圾控制 主要來源是被拆除房屋的建筑垃圾。建筑垃圾不影響環境。對建筑渣土合理處理。在外運建筑垃圾時特別重視道路環保：外運汽車的車廂不能裝滿，防止路途掉落。駛出工地大門前，應清掃車身和車輪上的灰塵、垃圾和泥土。出入現場應有專人17、指揮。4、項目部應在施工現場的醒目位置及存在危險源的地方掛設一定數量的安全標志牌。如：工地門口明顯位置、正在作業的施工現場設置警示牌、標志牌，讓職工能隨處都看到，并得到安全教育。工地大門應有人值班，禁止非施工人員、閑雜人員進入。施工單位劃定危險區域，并設置警戒線，并派專人進行監管。十一、消防安全措施。1、施工現場配備足夠的消防器材，統一與消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。2、劃分動火區域，現場的動火作業必須執行審批制度，并明確動火作業手續，落實好防火監護人員。3、氣割作業場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用是兩者的距離不的小于5m.常18、熟市欣發拆房有限公司2007年12月3日十二、安全事故應急預案安全事故應急預案根據本工程的特點，工地現場可能發生的安全事故有倒塌、火災、爆炸、高空墜落等，為了確保安全生產，本工程項目采取了以下幾個方面的應急預案。應急組織1、成立應急領導小組，駱光文任小組長，主管安全生產的的安全員譚登伍為副組長。2、現場搶救組：項目部的安全員為組長，現場全體管理人員為現場搶救組組員。 3、醫療救治組：項目部設立醫務室、醫療室全體人員為醫療救治組成員。4、后勤服務組：項目部后勤組負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務人員。5、保安組：項目部保安組負責人為組長，全體保安人員為后勤服務人員。應急預案組織機構圖領導小組19、組長:駱光文 副組長：趙 錢副組長：譚登伍現 場 搶 救 組醫療救治組后 勤 服 務 組保 安 組應急預案組織的分工及人數，根據事故現場需要靈活調配。應急領導小組職責：拆除工地發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做好最新決策，第一時間向110、119、120、企業援助指揮部、當地政府安監部門、公安部門求助或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時開通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。 現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防20、止事故進一步擴大。醫療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫院搶救。后勤服務組職責；負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。保安組職責；負責工地的安全保衛，支援其他搶救組的工作，保護現場。三、救援器材應急領導小組應配備下列救援器材：醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材：手機、對講機、交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應跑長途；滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。四、應急知識培訓應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援21、培訓。培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。五、通訊聯絡項目部必須將110、119、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。六、事故報告 工地發生安全事故后，企業、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作外，還應按下列規定報告有關部門。 輕傷事故：應由項目部在24小時內報告企業領導、生產辦公室和企業工會；重傷事故：企業應在接到項目部報告后24小時內報告上級主管單位，安全生產監督管理局和工會組織；重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監督部門、工會組織和人民檢查機關，填報事故快報表，企業工程部負責安全生產的領導接到項目部報告后4小時應到達現場；死亡三人以上的重大事故、特別重大事故：企業應立即報告當地市級人民政府，同時報告市安全生產監督管理局、工會組織、人民檢查機關和監督部門，企業安全生產第一負責人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內到達現場；急性中毒、中暑事故：應同時報告當地公安部門。常熟市欣發拆房有限公司2007年12月3日