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1、首創(chuàng)金融商務(wù)中心 施工揚(yáng)塵污染防治方案目 錄一.編制依據(jù)1二.工程概況1三.施工現(xiàn)場管理23.1制定環(huán)保施工環(huán)境管理方針23.2制定工程環(huán)境管理體系23.3環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制3四.環(huán)保施工具體措施44.1.環(huán)保及文明施工知識培訓(xùn)54.2.環(huán)境影響64.3.材料、資源與設(shè)備84.4.場地文明8五.環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核85.1.不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施85.2.環(huán)境管理體系審核98城市集中供熱系統(tǒng)管網(wǎng)整合項目 施工揚(yáng)塵污染防治實施方案一.編制依據(jù)序號名 稱編 號1重大危險源辨識GB18218-20092城市區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)GB10070-19883常用危險化學(xué)品的分類2、及標(biāo)志GB13690-20094常用化學(xué)危險品貯存通則GB15603-19955ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)6OHhHSA18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)7文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集ZJYJJSFZ-2013二.工程概況吳忠市城市集中供熱系統(tǒng)管網(wǎng)整合項目（三標(biāo)段），位于寧夏回族自治區(qū)吳忠市境內(nèi)。新民站至清水溝管道長度3.28km，設(shè)計溝槽長1.64km，最大管徑DN600,最小管徑DN300，供熱介質(zhì)為130/70高溫?zé)崴O(shè)計壓力為1.6Mpa，采用直埋冷安裝敷設(shè)方式。花寺站至回樂路管道長度1.78km，設(shè)計溝槽長0.89km，最大管徑DN600,最小管徑DN300，供熱介質(zhì)為1303、/70高溫?zé)崴O(shè)計壓力為1.6Mpa，采用直埋冷安裝敷設(shè)方式。東環(huán)路管廊管道長度8km,管徑DN600。回樂路管廊管道長度4.02km，管徑DN500（此部分圖紙設(shè)計不全暫不考慮施工部署及措施）本工程管道采用工廠預(yù)制直埋保溫管，直埋管道保溫材料為聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料，外護(hù)管材料為高密度聚乙烯。預(yù)制直埋保溫異徑管采用鋼板制對焊管件（GB/T13401）中規(guī)定的II系列同心異徑管，異徑管由異徑管和直管段焊接而成。關(guān)斷閥、三通分支閥、泄水和排水閥均采用鋼制整體焊接通徑球閥。補(bǔ)償器選用保溫套筒補(bǔ)償器，補(bǔ)償器與管道之間采用焊接連接，補(bǔ)償器的型式必須為免維護(hù)型式，芯管和外殼之間軸向運(yùn)動部分需要鍍鉻處理。三4、通采用工廠預(yù)制直埋保溫成品加強(qiáng)熱擠壓三通。管道彎頭采用工廠預(yù)制直埋保溫彎頭。設(shè)計單位為中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司。序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱吳忠市城市集中供熱系統(tǒng)管網(wǎng)整合項目（三標(biāo)段）2工程地址寧夏吳忠市3建設(shè)單位吳忠市城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限公司4設(shè)計單位中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理公司寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6施工總包寧夏建工集團(tuán)有限公司7合同質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)三.施工現(xiàn)場管理3.1制定環(huán)保施工環(huán)境管理方針3.1.1環(huán)境方針預(yù)防污染改善環(huán)境，節(jié)約資源提高效益！3.1.2環(huán)境方針的闡述3.1.2.1預(yù)防污染改善環(huán)境：在施工全過程中利用環(huán)保材料和采用環(huán)保5、措施，預(yù)防施工過程對環(huán)境的污染，從而為環(huán)境的改善做出企業(yè)的貢獻(xiàn)。3.1.2.2節(jié)約資源提高效益：在施工全過程中采取先進(jìn)工藝減少材料消耗，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.2制定工程環(huán)境管理體系集團(tuán)公司總部宏觀控制，項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。3.3環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制1）集團(tuán)公司工程管理部（1）環(huán)保施工技術(shù)指導(dǎo)及參與決策意見。（2）環(huán)保施工組織設(shè)計和施工方案的審核。（3）重要的深化設(shè)計圖紙的審核。2）項目經(jīng)理（1）工地環(huán)保施工第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目6、經(jīng)理部全面實施環(huán)保施工工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和對接現(xiàn)場的服務(wù)支持工作。（3）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、各承包單位協(xié)調(diào)工作。3）項目副經(jīng)理（1）環(huán)保施工監(jiān)督員。負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，以及搞好與現(xiàn)場周邊的居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)職工環(huán)保、消防教育、培訓(xùn)工作。（4）按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)文件的記錄、收集、整理和管理。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保施工方案和現(xiàn)場技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的7、推廣應(yīng)用工作。（3）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)環(huán)保材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。5）安全負(fù)責(zé)（1）環(huán)保施工安全責(zé)任第一人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的預(yù)控、落實管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（3）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。（4）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。6）質(zhì)量負(fù)責(zé)（1）環(huán)施工質(zhì)量責(zé)任第一人。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。（2）加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（3）參與質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，8、直至達(dá)到要求。（4）按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。四.環(huán)保施工具體措施根據(jù)工程的性質(zhì)和現(xiàn)場實際情況，公司確定了“環(huán)保施工知識培訓(xùn)”、“環(huán)境管理”等七大綱要（表4-1），所有措施圍繞綱要制定與執(zhí)行。表4-1 環(huán)保施工綱要綱 要條 款內(nèi) 容一.環(huán)保施工知識培訓(xùn)環(huán)保知識培訓(xùn)對總包隊伍、分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，為實現(xiàn)綠色施工打下基礎(chǔ)。二.環(huán)境影響1.場地土壤環(huán)境影響減少臨建占地，少開挖原土，多種綠色植物，防止有毒物質(zhì)泄漏污染地面。2.大氣環(huán)境影響（1）抑制現(xiàn)場揚(yáng)塵的產(chǎn)生（2）對現(xiàn)場進(jìn)行圍擋（3）減少運(yùn)輸遺灑對環(huán)境影響（4）控制廢氣排放（5）控制煙霧排放9、三.能源利用與管理1.節(jié)約能耗（1）控制機(jī)械設(shè)備耗油量（2）控制耗電量2.能源優(yōu)化以清潔能源替代污染大的能源，盡可能使用可再生能源。四.材料與資源1.材料節(jié)約改進(jìn)工藝，加強(qiáng)材料節(jié)約2.材料選擇通過公開招標(biāo)采購對人體健康無害的綠色建材，控制施工輔助用材的有害元素限量。3.資源再利用（1）最大限度利用場地內(nèi)現(xiàn)有資源。（2）加強(qiáng)施工廢棄物分類管理，盡可能回收施工廢棄物。4.就地取材就地取材，減少材料運(yùn)輸造成的能源消耗和環(huán)境影響五.水資源1.水資源節(jié)約強(qiáng)化節(jié)水管理，減少施工水資源消耗2.水資源利用利用雨水和施工降水，采用經(jīng)濟(jì)合理的污水處理回用手段，減少新鮮水用量六.場地文明現(xiàn)場文明CI施工、工地潔凈有10、序、各類標(biāo)識清晰齊全七.人員安全1.人員安全建立健全安全制度，采取嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、通風(fēng)等措施，加強(qiáng)人員勞動保護(hù)。2.人員健康（1）合理布置臨建（2）搞好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫4.1.環(huán)保及文明施工知識培訓(xùn)大力宣傳“環(huán)保施工、文明施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“環(huán)保施工、文明施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“環(huán)保施工”的基礎(chǔ)。4.1.1加強(qiáng)對總包施工隊伍的培訓(xùn)由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編寫環(huán)保施工教育計劃。現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保施工作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保教育的培訓(xùn)，公司總11、部定期檢查、考核培訓(xùn)效果，建立獎罰制，責(zé)任到人。其中對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的操作人員（如鋼筋工、混凝土工、木工、電焊工、電工、管道工、防水工、消防人員等）除通過作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)外，還要通過現(xiàn)場實地演習(xí)的方式考核，并做詳細(xì)記錄。4.1.2加強(qiáng)對分包施工隊伍的培訓(xùn)總包各專業(yè)區(qū)域經(jīng)理對分包施工隊伍進(jìn)行專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)、環(huán)保等綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的分包隊伍不許上崗施工。現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、項目副經(jīng)理定期檢查、考核培訓(xùn)結(jié)果，建立獎罰制，責(zé)任到人。4.2.環(huán)境影響4.2.1大氣環(huán)境影響4.2.1.1施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理（1）所有商品混凝土、砂漿均選用質(zhì)量品質(zhì)一流的攪拌站供應(yīng)。混凝土采用罐車密封運(yùn)輸，卸完混凝土后及時12、清掃地面，防止揚(yáng)塵。(2）場內(nèi)易揚(yáng)塵顆粒建筑材料密閉存放。散狀顆粒物材料進(jìn)場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋，控制此類一次進(jìn)場量，邊用邊進(jìn)，減少散發(fā)面積，用完后清掃干凈。(3）施工期間每天派專人灑水降塵。（4）切割、鉆孔的防塵措施：無齒鋸切割時在鋸的正前方設(shè)置遮擋鋸末火花的三面式擋板，使鋸末在內(nèi)部沉積后回收。鉆孔用水鉆進(jìn)行，在下方設(shè)置疏水槽將漿水引至容器內(nèi)沉淀后處理。（5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，及時分揀、回收、清運(yùn)現(xiàn)場垃圾，按照批準(zhǔn)路線和時間運(yùn)輸消納。4.2.1.2現(xiàn)場圍擋采用彩鋼板圍擋施工現(xiàn)場，防治施工揚(yáng)塵飄拂至現(xiàn)場外。4.2.1.3運(yùn)輸影響（1）施工現(xiàn)場已有硬化循環(huán)道路，路面干凈整潔。（2）垃圾13、運(yùn)輸車、混凝土罐車、貨物運(yùn)輸車輛防塵要做到：每天保持車輛表面清潔，裝料至貨箱蓋底并限制超載，車輛卸料溜槽處裝設(shè)防遺撒的活動擋板，車輛出場專用大門設(shè)置車輛沖洗池，車輛清理干凈后不帶塵土出現(xiàn)場。4.2.1.4廢氣排放大氣污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳?xì)浠衔铮℉C）污染。其中一氧化碳80%是由汽車排出的，其含量與交通量成正比。而碳?xì)浠衔飫t是因為汽車尾氣中沒有充分燃燒的烴類物質(zhì)造成的污染。因此，防治大氣污染首先要做到“綠色交通運(yùn)輸”，減少汽車尾氣排放。所有車輛必須為排放達(dá)標(biāo)車輛，不達(dá)標(biāo)的車輛禁止進(jìn)入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部派專人定期檢查車輛手續(xù)，必要時監(jiān)督車輛驗證。機(jī)械設(shè)備由14、專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，定期檢查。4.2.1.5煙霧排放加強(qiáng)對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確保煙塵排放度達(dá)到規(guī)定級別以下。全天24小時內(nèi)禁止在施工區(qū)域吸煙。禁止采用燃燒的方法剝電纜皮，以免煙氣污染環(huán)境。電焊機(jī)焊錫煙的排放應(yīng)符合國家要求。在地面焊接時，可設(shè)圍擋，盡量減少高空焊接作業(yè)，小面積進(jìn)行焊接時可采用專用通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行排風(fēng)。4.2.2土石方產(chǎn)生的楊塵的控制4.2.2.1對于土方工程施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制主要是采取淋水降塵的措施，即對土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)布置專人，視現(xiàn)場具體情況進(jìn)行淋水降塵，保證滿足相應(yīng)要求。4.2.2.2為避免運(yùn)土車發(fā)生遺灑，在現(xiàn)場搭設(shè)拍土架，指定專人負(fù)責(zé)將運(yùn)土車上的土拍15、實，并蓋上苫布，防止遺灑，并在出口處鋪墊地墊等，防止泥土被帶出。在出口設(shè)沖洗池和沉淀池，每輛車出去前，進(jìn)行清洗。如果受場地限制，無法設(shè)沖洗池和沉淀池，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清掃車輪等污染部位。4.2.2.3土方回填作業(yè)時安排外運(yùn)土方進(jìn)場。現(xiàn)場預(yù)留未開挖的土方，采用覆蓋、表面臨時固化或定期淋水等措施控制揚(yáng)塵。4.2.3建筑垃圾的存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制4.2.3.1采取周邊封閉措施，堅持工完場清，及時將施工中產(chǎn)生的廢棄物清理至垃圾堆放場，包括定期清理外腳手架上的建筑垃圾。4.2.3.2施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放處，周邊須封閉良好。現(xiàn)場垃圾清運(yùn)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，制定現(xiàn)場垃圾清運(yùn)計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行現(xiàn)場垃圾的及時清16、運(yùn)。4.3.材料、資源與設(shè)備4.3.1施工廢棄物管理施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂漿、混凝土和混凝土碎塊、各種包裝材料和其它廢棄物。因此，施工垃圾分類時就是要將其中可再生利用或可再生的材料進(jìn)行有效的回收處理，重新用于生產(chǎn)。（1）所有建筑材料包裝物回收率要達(dá)到100%，有毒有害廢物分類率達(dá)到100%。施工固體廢物處理后要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）辦公區(qū)域設(shè)三色廢棄物垃圾箱， 將辦公垃圾和生活垃圾分類存放。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施和醒目標(biāo)識。4.4.場地文明4.4.1安全帽由公司統(tǒng)一配置，正面貼司徽。4.4.2現(xiàn)場所有管理人員佩戴胸卡。4.4.3.現(xiàn)17、場按企業(yè)CI設(shè)計現(xiàn)場大門、臨建用房，建筑物外立面懸掛規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識物。4.4.4場布置“八牌二圖”，即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明場容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。所有標(biāo)識字體清楚，工整美觀。4.4.5現(xiàn)場堆料按種類、規(guī)格堆放整齊并掛標(biāo)識牌，危險品分類存放，并有保護(hù)措施。現(xiàn)場工序掛標(biāo)識按圖大樣施工。4.4.6施工現(xiàn)場環(huán)境一日一清，辦公區(qū)、工人臨時休息區(qū)保持整潔衛(wèi)生。五.環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核5.1.不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施5.1.1在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類由項目部開出不符合項報告，并根據(jù)不符合項分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交有關(guān)班組實施。5.1.2安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并對實施結(jié)果加以確認(rèn)，將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。5.1.3對自身無法解決的不符合項，上報公司工程管理部，由公司工程管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開會議，制定糾正與預(yù)防措施。5.2.環(huán)境管理體系審核5.2.1項目經(jīng)理部積極配合公司作好內(nèi)審和外審工作，及時改正內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項。5.2.2項目行政部要做好項目環(huán)境管理的自查工作，每月進(jìn)行一次，編制自查計劃，進(jìn)行自查，開列不符合項，并組織整改。5.2.3項目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄。