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房地產開發公司招標小組工作實施細則.pdf

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上傳人：房地****范編號：120518 2021-05-08 4頁 144.34KB

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1、第 2 頁/共 5 頁招標小組實施細則招標小組實施細則一、招標小組啟動會 1、在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招標小組成員后， 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動會。 2、啟動會的工作內容： 2.1、確定對內、外的聯系人。 2.2、學習招標策劃書，分析當前市場及項目的實際情況，明確招標思路和策略。 2.3、確定評標原則及考核辦法。 2.4、確定本招標項目的工作計劃及時間節點。 2.5、確定小組內成員的分工及工作范圍。以上內容在會議結束后形成招標小組啟動會會議紀要、招標小組進度計劃表，提交成本管理部備案。二、考察工作 1、2、考察單位的確定：啟動會結束后 2 日內，招標小組向成本管理部提出招標供應商需求，成本管理部根據招標要求提供相對應的供應商，并在 5 個工作日內將招標小組擬定考察供應商資料提供給招標小組，由招標小組審查并在 2 個工作日內確定考察范圍。將招標小組考察計劃書提交成本管理部備案。 2、在招標小組考察計劃書提交后 2 日內，由招標小組組長召開考察工作會，明確考察范圍、重點、項目，分配每個組員考察任務。并編制考察評比表，確定招標小組考察分項權重，并將考察評比表提交成本管理部備案。 3、由招標小組組長安排考察。在考察中應明確考察重點并進行語音或影像、圖片資料的收集。 4、每3、個單位考察完成后 24 小時內，招標小組對考察結果進行評分。 5、考察全部完成后 3 個工作日內編制完成考察報告及考察評比表，第 3 頁/共 5 頁并提交成本管理部。由成本管理部提交成本管理委員會進行審批，確定參與投標的供應商范圍，并將項目擬定投標單位審批表下發給招標小組。三、招標文件 1、啟動會結束后，由招標小組組織招標文件的編制，并且在成本管理委員會確定項目擬定投標單位表后 5 個工作日內完成。 2、招標小組應在啟動會結束后通知項目管理部提供招標圖紙，招標圖紙的版本及日期標注清晰。招標小組做好收發文工作，記錄接收時間及版本。 3、招標文件編制完成后 2 個工作日內，由招標小組組長組織“評標準備會” ，根據招標文件的內容擬定評標原則、評標分項、評標方法等，最終形成評標評比權重表。 4、招標小組將招標文件、招標圖紙及評標評比權重表提

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