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1、2015大皇莊原水分公司鍋爐房至三泵站暖氣管線更換工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)大連海元建設(shè)工程有限公司編制時(shí)間：2015年7月2日2015大皇莊原水分公司鍋爐房至三泵站暖氣管線更換工程施工組織設(shè)計(jì)第一章：項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)：一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：2015大皇莊原水分公司鍋爐房至三泵站暖氣管線更換工程。2、工程地點(diǎn)：大皇莊原水分公司3、工程內(nèi)容：大皇莊原水分公司鍋爐房至三泵站暖氣管線更換。二、項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)：1、機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織形式因本工程的施工工期比較短，現(xiàn)場(chǎng)施工范圍廣，公司高度重視本工程的建設(shè)，成立高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表2、授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，與業(yè)主攜手合作，確保工程預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料人員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由后勤主管負(fù)責(zé)。主要管理層人員配備具有中高級(jí)技術(shù)職務(wù)，大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷以及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在工程施工中對(duì)全體參與人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的要求，全力為業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)，進(jìn)度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。2、建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1）決策層公司公司是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家3、組成，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2）項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，組織土建、安裝及各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同，確保工程按照約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理人及多名項(xiàng)目工程師和技術(shù)人員等組成。下設(shè)：施工技術(shù)、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、財(cái)務(wù)預(yù)算等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3）施工作業(yè)層各專(zhuān)業(yè)施工班組，精選曾施工類(lèi)似工程專(zhuān)業(yè)班組。3、施工技術(shù)組由各專(zhuān)業(yè)工程師和技術(shù)人員組成，其職能是：1）施工技術(shù)管理；2）指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)4、班組按要求施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、質(zhì)量安全組設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育和書(shū)面技術(shù)交底，督促作業(yè)層按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，處理質(zhì)量、安全隱患和事故。5、財(cái)務(wù)預(yù)算組設(shè)造價(jià)工程師和會(huì)計(jì)師，其部門(mén)職能是：1）項(xiàng)目成本管理；2）項(xiàng)目預(yù)決算。6、設(shè)備材料組設(shè)專(zhuān)職材料員和保管員，其職能是：1）工程材料的采購(gòu)。2）現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)管理。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的管理模式的需要，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具5、體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于本公司，公司各職能部門(mén)指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事6、組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)。3）用于項(xiàng)目的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員，與公司簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員、施工作業(yè)班組。5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。3保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、7、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等難題，以確保工程進(jìn)度，帶動(dòng)項(xiàng)目班子各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。8）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目8、整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。4、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要1）管理機(jī)制本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同進(jìn)行綜合評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全文明施工要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)罰的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。2）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)公司通過(guò)制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢(xún)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二章：工期及9、進(jìn)度計(jì)劃一、工期控制1、工期2015年7月6日-2015年8月30日2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)： 本工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)如下：1)、施工工期：56日歷天；2)、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 3)、安全管理：無(wú)傷亡事故 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃天數(shù)項(xiàng)目510152025303540455056人工挖土聚氨酯保溫管及附屬設(shè)備安裝人工回填土管道及附屬設(shè)備拆除采暖系統(tǒng)調(diào)整及試壓場(chǎng)地清理第三章：質(zhì)量、安全保證體系及實(shí)施措施一、工程質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施 1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。具體要求是： 分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100； 分部工程優(yōu)良率50及其以上。 單位工程確保達(dá)到合格等級(jí)。2、質(zhì)量保證體系10、中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法,開(kāi)展全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng),建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運(yùn)行過(guò)程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖1。在施工時(shí),建立健全包括施工質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門(mén)在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制來(lái)予以11、實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程（見(jiàn)圖3）。施工管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對(duì)質(zhì)量工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如圖2的質(zhì)量管理體系來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)指標(biāo)采用新技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施本工程質(zhì)量措施質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量三檢制度 施工班組自檢 項(xiàng)目部質(zhì)檢員 公司終檢工程師技 術(shù) 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 教 育經(jīng)濟(jì)保證措施保證制度保證組織保證思想保證12、質(zhì) 量 保 證 體 系技術(shù)教育質(zhì)量教育質(zhì)量控制檢驗(yàn)獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣經(jīng) 濟(jì) 手 段質(zhì)量措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任體系圖1質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量安全科項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員試驗(yàn)員公司終檢工程師圖2 質(zhì)量管理體系圖業(yè) 主監(jiān) 理公 司 總 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量安全科施 工 前施工過(guò)程中成 品報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制圖3 質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程圖二、工程安全保證體系及實(shí)施措施 1、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格13、執(zhí)行，以使本工程施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程而言，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、效益。沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5之內(nèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖4。本工程施工過(guò)程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)施工隊(duì)兼職安全員制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施2、 施工現(xiàn)場(chǎng)防汛安全措施3、 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)預(yù)防控制網(wǎng)14、絡(luò)圖4、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定1、 死亡率為零2、 重傷率為零3、 輕傷事故頻率考核目標(biāo)不超過(guò)1.54、 不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，不發(fā)生重大傷亡事故1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制2、 工程安全技術(shù)操作規(guī)程3、 施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程4、 安全事故處理辦法5、 安全檢查制度6、 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度專(zhuān) 職安 全 員質(zhì) 量安 全 科安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)指 標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施施工班組圖4 安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程為輔，各專(zhuān)業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)15、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2.項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。3.專(zhuān)職安全員：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活動(dòng)及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4.機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，對(duì)用電機(jī)械的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。5.勞資員：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。6.消防負(fù)責(zé)人：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患。7.施工員：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施16、工前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)。8.其它部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)的產(chǎn)品和材料。1.2安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國(guó)家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以施工隊(duì)為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。2保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過(guò)程。1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，堅(jiān)持17、“安全第一、預(yù)防為主”，消除傷亡事故。2.加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，采取一機(jī)一箱一閘并安裝漏電保護(hù)器。3.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程。4.對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。5.堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種、各種機(jī)械、車(chē)輛操作人員必須持證上崗。6.爭(zhēng)取當(dāng)?shù)剌爡^(qū)派出所的支持和指導(dǎo)，建立一支小型治安隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工地治安、防盜及救護(hù)工作，并制定出詳細(xì)的治安、防盜及救護(hù)措施。7.施工期應(yīng)重視水情觀察和氣象預(yù)報(bào)，制定詳細(xì)的防洪預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和防止氣象災(zāi)害的措18、施，確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定安全位置，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。8.信號(hào)的設(shè)置為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、控制、安全、防火等標(biāo)志信號(hào)。如：（1）在取土場(chǎng)至堤防的運(yùn)輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標(biāo)志； （2）在生活區(qū)、機(jī)械停放區(qū)設(shè)置報(bào)警信號(hào)；（3）在配電箱，發(fā)配電房設(shè)置危險(xiǎn)信號(hào)；（4）在食堂、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)處設(shè)置防火信號(hào)；汛期在堤防上設(shè)置防洪信號(hào)；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)志信號(hào)；（6）在辦公室、配電房設(shè)置控制信號(hào)；（7）在施工區(qū)公路兩端設(shè)置控制信號(hào)；（8）工種施工、各分管轄區(qū)實(shí)行“誰(shuí)主管19、，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。（9）建立安全技術(shù)檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周一次，各施工隊(duì)每日一次到各工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(10)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包人的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務(wù)分包人。(11)分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，全面詳細(xì)的進(jìn)行安全交底并作記錄。(12)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程。在工地樹(shù)立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌，專(zhuān)（兼）職安全員定期檢查。(13)防寒、防凍、防汛項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，指令專(zhuān)職人員與氣象水文部門(mén)密切聯(lián)系，制定預(yù)案，配備器具，并杜絕隱患。(14)開(kāi)展“安全日”、20、“安全周”和“百日無(wú)事故”安全競(jìng)賽活動(dòng)。第四章：工程施工進(jìn)度保證措施一、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，組成年輕、精干、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理施工。在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理。安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在保證主體工程計(jì)劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工配置，并做到見(jiàn)縫插針，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。二、認(rèn)真深入研究在施工生產(chǎn)中影響工程進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、21、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，針對(duì)這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素。三、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及 時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有 更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。四、在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次， 以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配22、備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。五、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材 料，達(dá)到保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的目的。六、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小 型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，計(jì)劃在工地配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工，另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全23、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。七、在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。八、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。九、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。十、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。十一、合同保證措施: 我公司根據(jù)工程總體規(guī)劃24、，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效的工程進(jìn)度保證措施，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在合同工期內(nèi)完成所有工程。同時(shí)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度縮短施工工期，以滿(mǎn)足招標(biāo)方的需要。第五章：安全生產(chǎn)及文明施工一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過(guò)程中，我公司將按照國(guó)家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。二、安全生產(chǎn)的保證措施1、實(shí)施總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1）施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具25、有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。2）所有的材料堆放、機(jī)械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書(shū)面的平面修改通知。3）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。三、文明施工的保證措施1.項(xiàng)目經(jīng)理部成員及施工作業(yè)隊(duì)人員必須認(rèn)真遵守公司的文明施工規(guī)定，禮貌待人，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。2.各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)立顯眼的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌。3.保持道路暢通，油庫(kù)、設(shè)備停放應(yīng)按總平面布置圖進(jìn)行，棄置物、垃26、圾等及時(shí)清理回收，按指定位置存放。4.施工段內(nèi)有電線、電纜、管道等設(shè)施時(shí)。施工前須征求其管理部門(mén)意見(jiàn)，施工應(yīng)采取措施妥善處理或予以保護(hù)，不得隨意破壞。5.施工管理人員一律佩掛胸牌，持證上崗。 7. 各施工隊(duì)、班組應(yīng)在項(xiàng)目部的指揮和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊的原則嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督。 9. 項(xiàng)目經(jīng)理要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整理和改進(jìn)。 10. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)開(kāi)展“5S”活動(dòng)。 “5S”就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃以及員工的培養(yǎng)。11. 實(shí)27、現(xiàn)合理定置，將施工所需要的物在空間上，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)公司文明施工的水平。第六章：主要施工工序及關(guān)鍵控制點(diǎn)一、施工工序：安裝準(zhǔn)備立管安裝卡件固定封口堵洞強(qiáng)度試驗(yàn)沖洗試驗(yàn)保溫通水試驗(yàn)二、關(guān)鍵控制點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)與材料存放溫差較大時(shí)，應(yīng)于安裝前將管材和管件在現(xiàn)場(chǎng)放置一定的時(shí)間，使其溫度接近施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫度；管道系統(tǒng)安裝過(guò)程中，應(yīng)防止油漆、瀝青等有機(jī)物與管材、管件接觸；管道安裝間斷或完畢的敞口處，應(yīng)隨時(shí)封堵；管道穿墻壁暗敷時(shí)，應(yīng)配合土建預(yù)留孔槽，預(yù)留孔洞尺寸宜較管外徑大50100mm。架空管頂上部的凈空尺寸不宜小于100mm；28、管道系統(tǒng)宜有0.0020.005的坡度坡向泄水裝置。暗設(shè)管道施工后，應(yīng)在墻面明顯位置，注明暗設(shè)管的位置與走向，嚴(yán)禁在管上沖擊或釘金屬釘?shù)燃怃J物體。管道安裝時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度應(yīng)在3以上，在3以下時(shí)不宜施工。搬運(yùn)管材和管件時(shí)，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴(yán)禁劇烈撞擊，與尖銳物品碰觸、拋摔滾拖。4）截?cái)嗉昂附庸艿缿?yīng)符合下列規(guī)定：a、截?cái)喙艿辣仨氂脤?zhuān)門(mén)的截?cái)鄼C(jī)，斷管時(shí)，斷面應(yīng)同管軸成直角；b、熔接前，應(yīng)先清除管道及附件上的灰塵及異物，應(yīng)使用熔接機(jī)加熱管和附件，加熱溫度為260，加熱時(shí)間應(yīng)符合管材的技術(shù)要求。注：環(huán)境溫度低于5，加熱時(shí)間延長(zhǎng)50%。c、將管材和管件壓入焊接頭中，在兩端同時(shí)加壓，加壓時(shí)不要將管29、材和管件扭曲或折彎，保持壓力直至加熱過(guò)程完成。d、當(dāng)加熱過(guò)程完成后，同時(shí)取下管材和管件，注意不要扭曲和折彎。e、取出后，立即將管件和管材壓緊到所標(biāo)的結(jié)合深度。在此期間，可以在小范圍內(nèi)調(diào)整連接處的角度，這樣接合過(guò)程就完成了。第七章：施工方案一、施工方案如下：1、 材料要求 1） 聚丙烯管材、管件應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的產(chǎn)品合格證，并應(yīng)具備很多市有關(guān)衛(wèi)生、建材等部門(mén)的認(rèn)證文件。 2） 管材、管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑平整、無(wú)氣泡、裂紋、脫皮和明顯的痕紋，凹陷，且色澤基本一致，冷水管、熱水管必須有醒目的標(biāo)志。 3) 水表的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并經(jīng)自來(lái)水公司確認(rèn)，熱水系統(tǒng)選用符合溫度要求的熱水表。表殼鑄造無(wú)砂眼、裂紋30、，表玻璃蓋無(wú)損壞，鉛封完整，有出廠合格證。 4) 閥門(mén)的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，熱水系統(tǒng)閥門(mén)符合溫度要求。閥體鑄造表面光潔、無(wú)裂紋、閥桿開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好無(wú)滲漏，手輪完整無(wú)損壞，有出廠合格證。 2、 機(jī)具準(zhǔn)備 1） 機(jī)械：電錘、手電鉆、臺(tái)鉆、電動(dòng)試壓泵等。 2）工具：熱熔器、專(zhuān)用剪刀（斷管器）、螺絲刀、手錘等 3） 其他：水平尺、線墜、鋼卷尺、小線、壓力表等。 3、 作業(yè)條件： 1）管道穿墻及樓梯處已預(yù)留洞或預(yù)埋套管，其洞口尺寸和套管規(guī)格符合要求，坐標(biāo)、標(biāo)高正確。 2） 明裝托、吊干管安裝必須在安裝層的結(jié)構(gòu)頂板完成后進(jìn)行，沿管線安裝位置的模板及雜物清理干凈，托、吊、卡件均已安裝31、牢固，位置正確。 3）立管安裝宜在主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，每層均應(yīng)有明確的標(biāo)線。暗裝在豎井管道，應(yīng)把豎井內(nèi)的模板及雜物清理干凈，并有防墜落措施。 4）沿室內(nèi)樓面敷設(shè)的暗埋管道須在結(jié)構(gòu)頂板完成，室內(nèi)雜物清理干凈后方可進(jìn)行。 3、操作要點(diǎn) 根據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求,給水PPR管道的敷設(shè)安裝型式不外乎于直埋、非直埋兩種形式。 直埋形式包括嵌墻敷設(shè)，地坪面層內(nèi)敷設(shè)。 非直埋形式包括管道井、吊頂內(nèi)、裝飾板后敷設(shè)，地坪架空層敷設(shè)。 1） 工藝流程 安裝準(zhǔn)備-預(yù)制加工-干管安裝-立管安裝-支管安裝-管道試驗(yàn)-管道沖洗-管腔內(nèi)消毒 2） 安裝準(zhǔn)備 認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案決定的施工方法做好施工準(zhǔn)備工作。參照有關(guān)專(zhuān)業(yè)32、設(shè)備圖和裝修建筑圖，核對(duì)各種管道和坐標(biāo)、標(biāo)高是否交叉、管道排列所用空間是否合理，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。4、 預(yù)制加工 總體原則是按設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出管道分路、管徑、預(yù)留管口、閥門(mén)位置等施工草圖，在實(shí)際施工的結(jié)構(gòu)位置上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的尺寸，然后再按此尺寸進(jìn)行下料預(yù)制。 1） PPR熱熔連接應(yīng)按如下規(guī)程進(jìn)行操作： 熱熔器接通電源，到達(dá)溫度指示燈亮后方能開(kāi)始操作。 切割管材必須使端面垂直于管軸線，管材切割一般使用專(zhuān)用管子剪，如為大管徑，則用鋸條切割，切割后斷面去毛刺和毛邊。 管格與管件連接端面必須清潔、干燥、無(wú)油。 用卡尺和合適的筆在管端測(cè)量并標(biāo)繪出熱熔深度33、，熱熔深度應(yīng)符合下表規(guī)定： 注：若環(huán)境溫度小于5，加熱時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)50%。 熔接彎頭或三通時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求應(yīng)注意其方向，在管件和管材的直線方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)出其位置。 連接時(shí)，無(wú)旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套管內(nèi)，插入到所標(biāo)志的深度，同時(shí)無(wú)旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱管上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)志處。一般地可用心中默讀數(shù)字法掌握加熱時(shí)間，或觀察管件、管材的加熱程度，當(dāng)模頭上出現(xiàn)一圈PPR熱熔凸緣時(shí)，即可將管材、管件從模頭上取下進(jìn)行下道工序。 達(dá)到加熱時(shí)間后，立即把管材、管件從加熱套與加熱頭上同時(shí)取下，迅速無(wú)旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。 5、 支34、吊架安裝 1）管道安裝時(shí)必須按不同管徑和要求設(shè)置管卡或吊架，位置應(yīng)準(zhǔn)確，管卡與管道接觸應(yīng)緊密，不得損傷管道表面。 2）若采用金屬卡或吊架時(shí)，金屬管卡與管道之間應(yīng)采用塑料帶或橡膠等軟物隔墊。在實(shí)際操作中常以同材質(zhì)的管材或PVC-U排水管材作墊圈。 3） 明管敷設(shè)的支吊架應(yīng)作防膨脹的措施時(shí)，應(yīng)按固定點(diǎn)要求施工，管道的各配水點(diǎn)、受力點(diǎn)以及穿墻支管節(jié)點(diǎn)處，應(yīng)采取可靠的固定措施。 6、 支管安裝 1） 明管安裝：要求支架平整，管道平直，各用水點(diǎn)甩口位置符合施工及設(shè)計(jì)要求。 2）暗管安裝 現(xiàn)行設(shè)計(jì)大多數(shù)采取暗敷設(shè)計(jì)，安裝時(shí)必須做到各用水點(diǎn)甩口位置正確。 7、 閥門(mén)安裝 8、供暖管道的施工先將管道焊成較長(zhǎng)的35、管段，分段吊入溝內(nèi)就位單對(duì)焊接的方法施工。吊裝時(shí)應(yīng)按直埋保溫管承重能力，核算吊點(diǎn)距離平衡均布設(shè)置。管道吊裝下溝前，先將管內(nèi)雜物清掃干凈。管道下溝后焊接前，先將管口雜物清潔干凈方可焊接組立。清掃管道工作要建立清檢記錄，管道對(duì)接口焊接時(shí)，管口應(yīng)加工V型坡口，坡口角度6070度，坡口根部鈍邊厚度為12毫米，焊縫的焊接采用手工電流焊填充封面，對(duì)焊縫除了進(jìn)行外觀檢查外還應(yīng)進(jìn)行X射線無(wú)損探傷檢驗(yàn)，其中固定焊縫探傷比例為1015%，轉(zhuǎn)動(dòng)焊縫比例為5%,焊接質(zhì)量需達(dá)三類(lèi)管道焊接要求。接口處的防腐保溫采用胎膜現(xiàn)場(chǎng)聚氨酯發(fā)泡工藝處理，安裝波紋管膨脹節(jié)時(shí)，首先設(shè)臨時(shí)短管固定，待管道安裝就位固定后，再拆除臨時(shí)短管，安36、裝波紋膨脹節(jié)。系統(tǒng)的液壓實(shí)驗(yàn)，采用分段試壓，實(shí)驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍，保壓時(shí)間為10分鐘，直埋管道溝回填時(shí)，先將管道波紋管膨脹節(jié)四周按設(shè)計(jì)要求填充細(xì)沙，其余部分的回填土以人工機(jī)械結(jié)合的方法夯填。整個(gè)系統(tǒng)施工完畢后，系統(tǒng)進(jìn)行水沖洗灌水浸泡24小時(shí)，觀察記錄滲水量，符合規(guī)定要求后方能投入使用。閥門(mén)在安裝前應(yīng)做耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，按照規(guī)范規(guī)定要求，試驗(yàn)應(yīng)以每批（同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中抽查10%，且不少于1個(gè)，如有漏、裂不合格的應(yīng)再抽查20%，仍有不合格的，則須逐個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力應(yīng)為閥門(mén)出廠規(guī)定壓力。 9、 管道系統(tǒng)打壓 對(duì)于鋪設(shè)、暗敷、保溫的給水管道在隱蔽前須做好單37、項(xiàng)水壓試驗(yàn)。管道系統(tǒng)安裝完后進(jìn)行綜合水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)時(shí)放凈管內(nèi)空氣，充滿(mǎn)水后進(jìn)行加壓。給水PPR管道系統(tǒng)應(yīng)在1.5倍工作壓力但不小于0.6Mpa下穩(wěn)壓1h，壓降不得超過(guò)0.05Mpa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過(guò)0.03Mpa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏； 10、 系統(tǒng)的沖冼及消毒 按照施工規(guī)范要求，給水管道系統(tǒng)在驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水、沖洗。沖洗水流速宜大于2m/s，沖洗時(shí)，應(yīng)不留死角，每個(gè)配水點(diǎn)龍頭應(yīng)打開(kāi)，系統(tǒng)低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水點(diǎn)，清洗時(shí)間控制在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進(jìn)水相當(dāng)為止。生活飲用水系統(tǒng)經(jīng)沖洗后，還應(yīng)用含2030mg/l的游離cl的水灌滿(mǎn)管道進(jìn)行消毒。含cl水在管38、道中應(yīng)滯留24h以上。可購(gòu)漂白粉用生活飲用水按一定濃度進(jìn)行配制，再用泵壓進(jìn)入管中靜置，直至達(dá)到要求，管道消毒后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)取樣檢驗(yàn)，水質(zhì)符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后，方可交付使用。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、 保證項(xiàng)目 1） 隱蔽管道和給水、采暖系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。 2） 給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行沖洗。消毒后水質(zhì)經(jīng)防疫部門(mén)檢驗(yàn)必須符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 3） 采暖系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行沖洗。結(jié)果必須符合施工規(guī)范要求 2、 基本項(xiàng)目 1） 管道的坡度的正負(fù)偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 2） 熔接后在管材與管件之間必須有一個(gè)均勻凸緣，管件使用方向正確。 3） 管道與支架之間必須連接緊密，若為金屬支架，必須進(jìn)行防腐。 4） 閥門(mén)安裝，型號(hào)、規(guī)格、耐壓和嚴(yán)密性試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定，位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈。