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1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-JH-LC002 版本：A/1 項目總體項目總體控制控制計劃制定管理計劃制定管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5-15 A/1 統一 項目總體控制計劃 的名 稱， 增加年度、 季度計劃的描述 及責任部門， 營銷管理部變更名 稱 Y 項目總體計劃制定管理流程 拓展、策劃和設計階段施工階段 財務管理部人力資源部區域公司領導層造價合約部財務管理中心營銷管理部支持性文件總部領導開發配套部投資運營部工程技術部 擬訂項目2、設計 計劃 人力資源部擬訂 項目人力資源匹 配和費用計劃 擬訂項目資金計 劃 修訂項目總體 控制計劃，并 抄送領導層備案 審批 Y 審批 審批 Y 項目拓展 擬訂報批報建 計劃 財務初步分析, 對項目現金流 提出關鍵節點 要求 N 設計管理 確定工程 總包單位 組織擬訂 項目工程 材料設備 采購計劃 匯總，形成項 目總體控制計 劃 組織擬訂施 工進度計劃 審批 營銷管理部擬訂 項目客服、營 銷計劃、物管 公司擬訂項目 物管計劃 確定項目現金流 提出關鍵節點 Y 采購計劃制定流 程 施工進度管理流程 設計管理類流程 年度計劃和 季月度計劃 管理流程 編制年度計 劃（含項目 關鍵節點計 劃） 擬訂3、 項目工程合 同（含甲分包 ）簽定計劃 擬訂施工管理 計劃 N 審批 審批 審批 審批 N Y N N 審批 Y 審批 Y N 審批 Y N 審批 N Y N Y N 項目拓展 Y 年度計劃管理 流程，季月度 計劃管理流程 提出營銷計劃進 行匹配-初步項目 操盤營銷方案 擬訂市政配套 設計計劃 1.1. 目標：目標： 通過明確項目計劃過程中各個部門的職責，規范項目計劃管理，提高計劃制定的科學性，使計劃更 有效的指導開發全過程。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于北京頂秀置業公司開發項目的計劃制定。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 4.4. 部門職責和涉及崗位：部門職責和涉及崗位： 4.1 開發配套部： 負責組織編制項目總體控制計劃 ； 負責組織編制公司季度計劃 ； 負責組織編制公司月度計劃 ； 負責編制項目市政配套設計計劃 ； 負責編制項目報批報建驗收計劃 ； 負責協助工程計劃部編