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地產公司季月度計劃管理流程.doc

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上傳人：房地****范編號：120622 2021-05-08 7頁 66.29KB

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1、流程手冊文件流程手冊文件編號： TFH-JH-LC004 版本：A/1 季月度計劃管理季月度計劃管理流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 2009-5-15 A/1 調整計劃管理部門，明確季月度表述、增加公司董事長職能季月度計劃管理流程季月度計劃管理流程支持性文件公司領導投資運營部區域公司其他部門規劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季度工作計劃匯總各部門月度工作計劃在區域公司總經理辦公會上進行月度、季度工作匯報備案送各個部門及分2、管領導備案備案部門月度工作計劃和評估表執行月度計劃各主管領導監督各部門月度、季度計劃執行情況發布公司季度計劃制定季度工作計劃執行月度計劃制定月度工作計劃匯總形成公司月度計劃執行狀況評估報告審批審批年度計劃管理項目總體控制計劃年度計劃管理流程審批制定月度工作計劃發布公司月度工作計劃備案制定季度工作計劃各主管領導對月度、季度計劃執行狀況評估備案備案備案 1.1. 目標：目標：通過明確季度、月度計劃制定過程的步驟與責任，規范月度計劃制定過程,確保季度、月度計劃目標的實現。 2.2. 適用范圍：適用范圍：適用于天頂季度、月3、度計劃制定的管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 開發配套部：負責以下內容編制本部門季度月度計劃；發布正式的公司季度、月度計劃，上報總部投資運營部；執行本部門季度月度計劃；匯總各個部門部門季度月度工作計劃和評估表，上報總部投資運營部； 4.2 投資運營部：定期收取區域公司制定的公司季度月度計劃和季度月度計劃執行情況； 4.3 各個部門：指公司所有部門，負責編制本部門季度月度計劃，執行部門季度月度計劃，總結部門季度月度工作； 4.4 公司領導：指公司各個部門主管領導、公司總經理、公司董事長、總部領導，負責批準本部門季度月度計劃，監督并評估部門季度月度計劃的執行情況。 5.5. 工作程序：工作程序：活動活動步驟及說明步驟及說明負責部門負責部門輸出輸出 1. 季度計劃編制與發布 1.1 每季度末，由開發配套部組織編制下季

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