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1、施工組織設計目 錄第一部分 施工方案一 工程概況及特點二 編制依據及原則三 施工組織部署及施工準備四 主要施工方法第二部分 施工總平面布置圖第三部分 項目班子機構健全、人員齊備、專業配套、具備相關崗位證書，勞動力計劃安排合理第四部分 材料計劃與供應第五部分 關鍵部位施工方法明確、切實可行第六部分 質量安全管理滿足要求，保證措施切實可行第七部分 擬投入的主要施工機械設備表第八部分 工期滿足要求，計劃合理、保證措施切實可行第九部分 具有可行的提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議第十部分 在施工中采用具有切實可行的新技術、新材料、新工藝、新設備第十一部分 環保、消防、降噪聲、文明等施工技術措2、施針對性強、切實可行附表1 施工進度計劃表附表2 臨時用地表附圖1 施工總平面圖第一部分 施工方案一 工程概況及特點1 工程概況序號項 目內 容1工程名稱太原市第二熱力有限責任公司供熱工程施工2建設地點山西省太原市3建設單位太原市第二熱力有限責任公司4設計單位太原市熱力設計有限公司5工期要求30日歷天萬科藍山進站支線管徑DN450-DN250，長度約為239米；供回水雙向敷設。設計壓力1.6Mpa,設計供回水溫度：130/70。管道采用耐高溫高密度聚乙烯預制保溫管及裸鋼管安裝，管網采用有補償直埋及管溝敷設方式。蘭亭2#站進站支線管徑DN300，長度約為182米；供回水雙向敷設。設計壓力1.6M3、pa,設計供回水溫度：130/70。管道采用耐高溫高密度聚乙烯預制保溫管安裝，管網采用有補償直埋敷設方式。怡林苑進站支線管徑DN400-DN100，長度約為427米；供回水雙向敷設。設計壓力1.6Mpa,設計供回水溫度：130/70。管道采用耐高溫高密度聚乙烯預制保溫管安裝，管網采用有補償直埋敷設方式。2 工程特點2.1 本工程設計壓力1.6Mpa，供水溫度130，回水溫度70。2.2 本管線采用直埋敷設枝狀布置，沿供水方向右供左回。2.3 DN200mm的管材采用無縫鋼管（材質為20#鋼）DN200mm的管材采用螺旋縫埋弧焊鋼管（材質為Q235B），直埋管道采用預制直埋保溫管，管頂覆土深度不4、小于1.4米。2.4 管道焊接是本工程的重點，焊接采用氬弧焊的焊接方式。焊工必須持證上崗，施焊前應做焊接工藝評定，根據焊接工藝評定施焊。管道的所有環向焊縫100%X射線照相檢查。二 編制依據及原則1 編制依據1.1 太原市第二熱力有限責任公司供熱工程施工招標文件1.2 太原市第二熱力有限責任公司供熱工程施工圖紙。1.3 相關規范、標準1 城市直埋供熱管道工程技術規程(CJJ/T81-98)2 城鎮供熱管網工程施工及驗收規范(CJJ28-2004)3 市政工程質量檢驗評定標準 (CJJ1CJJ3-90)4 城鎮供熱直埋熱水管道技術規程（CJJ/T81-2013）5 城鎮供熱系統安全運行技術規程（5、CJJ/T88-2000）6 工業金屬管道工程施工規范（GB50235-2010）7 給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008）8 現場設備、工業管道焊接工程施工規范（GB50236-2011）9 工業金屬管道工程施工質量驗收規范（GB50184-2011）10 工業設備及管道絕熱工程施工規范（GB50126-2008）11 工業設備及管道絕熱工程施工質量驗收規范（GB50185-2010）12 高密度聚乙烯外護管硬質聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管及管件（GB/T29047-2012）2 編制原則2.1 嚴格遵循設計圖紙、資料及國家和地方頒布的有關技術規范、規程的規定，認真分析研6、究，制定切實可行的施工技術措施。2.2 總體考慮、全面協作，選擇適宜本工程條件的施工機械設備和人員，發揮設備、人才優勢，認真分析，充分比較、論證，合理地規劃整個工程的施工程序、技術措施，減小施工干擾，加強各施工工序之間的銜接，提高施工效率，確保施工質量和施工進度。2.3 采用多方案分析比較，選擇合理可靠的最有利于施工，同時又對周圍環境影響最小的施工布置方案。2.4 認真貫徹執行“百年大計，質量第一”的質量方針政策，在業主和監理工程師的指導下，優質、高效地完成本工程施工，交給業主一份滿意的答卷。三 施工組織部署及施工準備根據我公司整體人、財、物的綜合調配能力，發揮近幾年在工業設施工程上積累起來的7、施工經驗和技術優勢，按照國家頒發實施的建設項目管理規范及公司施工項目管理細則要求，對本工程施工全過程進行全方位規劃、組織、控制，確保本工程優質快速建成投運。1 施工組織及管理機構 我公司精心篩選善打硬仗，具有同類工程施工經驗、技術高的班組作為本工程的施工作業組，選派具有一級建造師資質、并且有豐富管理經驗的項目經理,設置以項目工程師為核心，由專業技術人員、專職質檢員等組成的技術質量保證體系。以項目副經理為核心、由項目技術負責人、施工員、技術員、計劃員、安全員、材料員、質檢員、造價員組成的施工生產、安全文明施工的執行體系。我們將在現場成立以項目經理部為首的“四部一室”對整個工程進行垂直有效管理。“8、四部”為：工程部、技術質量部、經營計劃部、財務核算部。“一室”為綜合辦公室。其各自職能分別為：1.1 工程部管理職責1.1.1 嚴格按要求完成采購供應管理工作，保證施工材料的質量。1.1.2 嚴格控制進場物資的檢驗和試驗管理工作，做好材料進場的驗收、檢驗，協同復試工作，完成主要材料的進貨檢驗、試驗記錄。1.1.3 按照檢驗和試驗狀態標識的要求，做好主要材料檢驗和試驗狀態標識檢查記錄，確保進場的原材料為合格品。1.1.4 對購置的新材料新使用設備一定要進行驗收、建帳、建卡、注冊、建技術檔案、經濟檔案，要有運行記錄，單獨存放，做好防雨、防潮、防丟失工作，確保安全。1.1.5 對進入施工現場的基礎設9、施，每臺要有安全操作規程的標識牌，執行專機專人、持證上崗，禁止違章作業，確保上崗人員的人身健康。1.1.6 負責現場文明施工，制止違章指揮、違章作業、實行安全否決權，杜絕安全事故發生，保證工程順利進行。1.1.7 負責按工期要求，編制和落實施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。1.1.8 負責對施工方案中的環境、職業健康等措施監督檢查、貫徹實施。負責危險源的辯識與控制，現場環境因素的識別及主要環境因素的控制。1.1.9 負責對施工操作人員進入現場安全教育和技術安全文字交底，并在施工過程中進行監督和指導，以及對安全交底進行簽字下達。1.1.10 負責對現場的安全防護措施檢查、驗收，10、對不安全的隱患督促有關人員進行整改和對現場所發生的安全事故進行調查、分析、記錄、報告，制定防范措施。1.2 技術部管理職責1.2.1 負責施工組織設計的編制，施工圖的設計變更、設計交底、技術交底、測量復核、技術措施、工藝設計、特殊過程、作業指導書的編制、項目質量計劃等技術工作。統計技術應用適當、有效。1.2.2 工程分部分項的檢驗和試驗，檢驗和試驗設備及計量器具管理，工程分部分項竣工產品的標識和狀態標識及追溯、不合格品的控制、統計技術的選用等質量管理；質量糾正和預防措施、質量記錄、內部審核自查等貫標管理工作。1.2.3 實施項目質量檢驗計劃和試驗計劃，工序過程進行預檢，對首件部位工程，中間過程11、進行檢查，對特殊工序過程，關鍵工序過程和工序管理控制點進行重點監控、檢驗。1.2.4 執行質量管理的各項規定和制度，對工序過程中不合格情況及時有效的控制和糾正，將發現的問題及時地通知有關部門。配合公司進行內部質量審核，并開展自查活動。 1.2.5 對不合格品填寫工程質量事故報告表，參與不合格評審，在處置過程中進行監督，處置后復驗，并將工程質量事故自理記錄提交經營開發部。負責工程糾正預防措施的制定和落實。正確使用質量否決權，防止不合格品及工程質量事故發生。1.2.6 負責工程技術質量文件和資料及管理文件的收發、管理工作，保證文件資料清楚整潔，真實可靠，齊備完善，整理時無遺漏，不得后補和隨意改編，12、各種資料不得代填代簽。1.2.7 負責收集整理工程的全部竣工資料，竣工圖，按照市政工程局、城建檔案館的規定標準裝訂成冊，竣工后按期按程序移交有關部門。1.3 經營開發部管理職責1.3.1 負責合同管理、工程結算管理和回訪、保修服務管理。1.3.2 負責工程勞務承包方的合同簽訂及結算。1.3.3 負責依據施工圖計算工程量、按預算定額分析出用工量、機械設備及材料用工量，并提供工程量清單。1.3.4 負責將項目工程施工過程中完成的中間計量提供給建設單位認可。1.3.5 負責將項目工程不合格品及工程質量事故發生返工、返修費用的計算和核算提供給技術質量部和財務部。1.3.6 負責項目工程竣工后的結算件的13、編制。1.3.7 負責工程過程控制、工期計劃、統計管理。1.3.8 負責按工期要求，編制和落實施工計劃。 1.3.9 負責完成施工計劃的統計分析，為完成或調整施工計劃做好準備。1.3.10負責項目工程施工季、月、旬計劃的填報及產值進度統計，按期上報有關業務報表。1.4 財務部管理職責1.4.1 負責財務出納、成本核算的管理工作和接受上級財務部門的審計工作。1.4.2 依據施工方案進行工程成本分析，提出降低成本指標。1.4.3 負責做好項目工程階段的成本活動分析，組織開好成本分析會，提出實現成本控制重點與建議。1.4.4 依據中間計量和工程簽證負責工程進度款和工程尾款的收取工作。1.4.5 負責工程不合格品及發生質量事故造成返工返修的證據收取，進行記賬，并進行質量成本分析。1.4.6 負責階段成本核算，完成公司的各類專業核算工作。1.5 綜合辦公室管理職責1.5.1 負責質量、環境、職業健康體系管理文件的登記、發放和管理工作及歸檔移交工作，做好檔案管理及印鑒使用登記。做好會務工作和起草文稿。1.5.2 配合企管辦做好“目標、指標分解表”分解工作，負責填報“目標、指標分解表”和收集有關數據。繼續閱讀