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1、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào)： TFH-CH-ZY002 版本：A/1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營(yíng)銷管理部名稱變更 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)： 規(guī)范對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的論證，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 適用范圍：適用范圍： 適用于泰福恒北京頂秀置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位管理。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義：術(shù)語(yǔ)和定義： 3.1 項(xiàng)目初步定位：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目目標(biāo)顧客及其需求進(jìn)行分析，并導(dǎo)入項(xiàng)目發(fā)展2、主題及產(chǎn)品組合； 3.2 項(xiàng)目定位：以項(xiàng)目初步定位為基礎(chǔ)，細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ)充說(shuō)明賣場(chǎng)特點(diǎn)。 4.4. 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 銷售中心（北頂項(xiàng)目部） ：負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目定位，主持編制項(xiàng)目初步定位報(bào)告和項(xiàng) 目初步定位報(bào)告 ，并組織相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審； 4.2 參與部門：由財(cái)務(wù)管理部、工程技術(shù)部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司等相關(guān)部門的人員組成，負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目初步定位報(bào)告和項(xiàng)目初步定位報(bào)告 ； 4.3 業(yè)務(wù)決策委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目定位進(jìn)行集體決策，請(qǐng)參見業(yè)務(wù)決策委員會(huì)會(huì)議指引 。 5.5. 作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容： 5.1 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）根據(jù)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃，按規(guī)定開展項(xiàng)目定位工作；3、 5.2 項(xiàng)目定位工作應(yīng)在公司項(xiàng)目管理計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目初步定位報(bào)告 ，由銷售中心（北頂項(xiàng) 目部）轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)； 5.3 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）在項(xiàng)目初步定位報(bào)告出來(lái)后的 10 個(gè)工作日內(nèi)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人召開項(xiàng)目初步定位評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審； 5.4 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）依據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目初步定位報(bào)告開展相關(guān)工作，并視市場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng) 目初步定位報(bào)告進(jìn)行完善和調(diào)整。如因目標(biāo)客戶發(fā)生變化并導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品類型、主力戶型及比重、 檔次等發(fā)生重大變化，則須由銷售中心（北頂項(xiàng)目部）重新組織項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審； 5.5 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）應(yīng)在提交項(xiàng)目初步定位報(bào)告后 30 個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目定位報(bào)告 ， 并轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)； 5.6 在項(xiàng)目定位報(bào)告完成的 10 個(gè)工作日內(nèi)，由銷售中心（北頂項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策委員 會(huì)進(jìn)行決策，銷售中心（北頂項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)項(xiàng)目定位報(bào)告進(jìn)行完善；