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1、 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的、描述性和系統(tǒng) 性的調(diào)研，而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證、刺激與支持的調(diào)研。 1.帶著問(wèn)題調(diào)研：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開(kāi)始 3 天內(nèi)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所要解決的問(wèn)題，有了問(wèn)題， 就有方向。 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意，如可能成立的理念、定位、經(jīng)營(yíng)思路與方向等。調(diào) 研過(guò)程中有開(kāi)始構(gòu)思多種可能性的方案。一旦有框架性的想法，就開(kāi)始嘗試論證。但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬(wàn)別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上。 3.20/80 法則： 時(shí)間與精力用于核心問(wèn)題上，2、 不求系統(tǒng)全面， 但求在核心問(wèn)題上的重點(diǎn)突破。 抓住重點(diǎn)人物，尤其是要與老板深入溝通。同時(shí)重視與專(zhuān)業(yè)人士和機(jī)構(gòu)的溝通，盡可能占有 他們的信息。 4.“順瓜摸藤”法則：注重考察當(dāng)?shù)貥潜P(pán)的開(kāi)發(fā)推廣水平，以“順瓜摸藤”的方法從各種開(kāi)發(fā)和 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象中尋求本質(zhì)為什么會(huì)這樣做？其目標(biāo)是什么？效果又怎樣？這種市場(chǎng)效果反 應(yīng)出消費(fèi)者怎樣的心態(tài)？ 調(diào)研制度 1、每日例會(huì)制度：當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日調(diào)查當(dāng)日研究，每晚舉行小組例會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主持。 2、調(diào)研日記制度：每日例會(huì)之后形成文字結(jié)論（要點(diǎn)），指定專(zhuān)人錄入手提電腦，并以電 子郵件發(fā)送到工作室策劃總部。 3、晝考夜談：白天室外實(shí)地考察，晚上室內(nèi)訪(fǎng)談，以最緊湊的3、時(shí)間完成調(diào)研。 調(diào)研流程 調(diào)研的基本動(dòng)作可分為以下幾個(gè)步驟： 1.前期基本準(zhǔn)備。索要企業(yè)與項(xiàng)目的背景資料，并通過(guò)各種信息渠道 （包括上網(wǎng)） 進(jìn)行行業(yè)、 區(qū)域（城市）、企業(yè)的信息收集與分析。 2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員分工，擬定調(diào)研計(jì)劃，與客戶(hù)溝通聯(lián)絡(luò)。 向客戶(hù)方提交包括項(xiàng)目、 企業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪(fǎng)談對(duì)象清單。 3.進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 用 1 天左右時(shí)間快速對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)行粗略的摸底， 與客戶(hù) （主要是老板） 溝通，明確核心問(wèn)題，調(diào)整調(diào)研計(jì)劃。 4.調(diào)查。成文資料、訪(fǎng)談與實(shí)地考察相結(jié)合，每日小結(jié)，形成分析要點(diǎn)與問(wèn)題要點(diǎn)。 5.研究。小組內(nèi)部交流，與客戶(hù)高層經(jīng)理交流，進(jìn)一步明確調(diào)研結(jié)論。 6.補(bǔ)充調(diào)研。 7.撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。 調(diào)研基本內(nèi)容 1.區(qū)域（城市經(jīng)濟(jì)、交通、商業(yè)、人口、消費(fèi)文化） 2. 行業(yè)（房地產(chǎn)規(guī)模、水平、類(lèi)型、等級(jí)層次、主要品牌的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā) 育狀態(tài)，代