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房地產開發公司計劃管理部工作標準.doc

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上傳人：房地****范編號：120708 2021-05-08 3頁 31KB

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1、計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準部門職能部門職能集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門，負責組織、協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定、檢查、調整、考核、評比。工作內容工作內容一、工作職責： 1、依照集團董事會的授權，制定及修訂集團的各項規章制度。 2、根據集團的年度開發計劃，結合集團各中心、各子公司的實際情況，組織審定集團各單位的年度綜合工作計劃和年度經營預算。 3、根據集團各中心、各子公司年度綜合工作計劃，負責明確并下達各單位的年度經營計劃指標，進行統一管理，并負責對各單位的年度經營計劃指標進行考核。 4、在管理中心總經理的2、領導下，組織召開集團各中心、各子公司的經營活動分析會，根據實際情況，對有關經營計劃及經營指標進行調整、修訂。 5、不定期檢查和考核集團各中心、各子公司的各項經營指標的完成情況。 6、完成管理中心總經理臨時布置的各項任務。二、協作職責： 1、按照集團的各項方針政策及董事會下達的經營開發計劃，堅持以提高經濟效益為中心，以追求企業利潤最大化為目的，以實事求是為原則，參與制定集團各單位的年度經營利潤指標。 2、依據集團各中心、各子公司制訂的年度綜合工作計劃，結合集團的工作流程及相關制度，參與對集團各中心、各子公司主要負責人的年度任期經營績效進行考核。責任與權限責任與權限一、工作責任： 3、1、對集團各單位的生產經營計劃和經營指標的科學性、準確性及下達的及時性負責。 2、對未按集團各單位責任人任期目標要求及時審定其年度經營工作計劃，并進行督促、檢查、診斷和落實負責。 3、對簽署的有關計劃、文件的準確性負責。 4、對所審定并下達的經營計劃，因執行過程中綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和對集團整體經營目標的完成負責。二、工作權限： 1、有權監督、檢查集團各單位的年度綜合工作計劃及各項經營指標的執行完成情況。 2、有權要求集團各單位按時提供編制計劃中所使用的各種資料及參數。 3、根據集團各單位經營計劃目標實施情況的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證單位責任人任期經營目標的實現。 4、對集團各單位提供的經營計劃方案有審核權。根據經營的實際情況，對經營計劃有權提出修改、調整的建議。 5、有權要求集團各單位及時編制經營情況月、季、年度統計報表，建立健

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