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房地產開發公司部門績效考評暫行辦法.doc

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上傳人：房地****范編號：120738 2021-05-08 3頁 31.50KB

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1、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進建業住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團” ）管理科學化和規范化的進程，完善集團內部激勵和約束機制，提高集團資本運營效益和經營管理水平，特制定本辦法。第第二二條條集團部門績效考評工作充分考慮集團作為投資者、管理者、融資者的職能要求，并體現“突出結果、兼顧過程、便于操作”的特點，遵循“科學性、規范性、公正性、真實性”的原則。第第三三條條集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據。第第四四條條考評目的、考評對象、考評時間、考評指標體系、考評形式相匹配。第第五五條條 2、集團定期考核，可分為月度、年度考核，月度考評以業績考評為主；集團為特定目的可以實行不定期專項考評。第二章第二章考評考評對象對象第第六六條條考評的對象是集團下屬各中心、子公司，包括全資子公司、控股公司。第第七七條條集團各中心及子公司對其下屬部門的績效考評工作可參照本辦法和建業住宅集團部門績效考評操作細則執行，集團管理中心負責指導。第三章第三章考評內容和指標考評內容和指標第八條第八條根據集團管理特點和實際情況，部門績效考評內容包括業績考核及管理考評兩個方面：一、業績考核主要定量針對部門經營業績給予客觀的評判。業績是指各部門根據集團發展戰略、業務運作流程及部3、門工作職責所確認的在一定考評期內的工作任務或領導臨時所確立工作項目的進展或完成情況，包括關鍵任務和日常工作。其中， “關鍵任務”是指在考評期內被考評部門的核心工作任務； “日常工作”則是指根據部門崗位職責所確立的日常工作內容以及臨時安排的工作任務。二、管理考評主要側重于從定性的角度對各中心、子公司的經營管理過程進行評價，包括集團制度執行情況、計劃管理能力、人力資源培育與開發情況、創新能力、客戶意識、資源共享、溝通協作以及針對上一個考評期管理考評中存在問題的改進等方面的考評。第第九九條條部門績效考評指標由業績考核指標和管理考評指標構成，確定程序為：一、各部門根據集團的發展戰略目標及業務運作流程，提出或設定本部門的核心業務及工作內容；二、根據核心業務，確立衡量本部門各項工作任務、目標完成情況的關鍵業績指標（KPI）、權重、考核數據來源及評分標準等；三、集

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