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房地產開發公司目標責任管理辦法.doc

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上傳人：房地****范編號：120740 2021-05-08 2頁 27KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司各部門崗位職責標準績效考核管理制度業務運作流程

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1、目標責任管理辦法目標責任管理辦法第一條第一條總則為使集團經營管理規范化、具體化，特制定本辦法。第二條第二條管理原則和體制一、集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門、單位、崗位和員工。二、集團實行全方位的目標責任管理體系。三、目標責任管理與部門、崗位職責相聯系。四、管理辦法定量與定性向結合。五、目標責任制管理的歸口部門為集團管理中心（以下簡稱管理中心）。 1、管理中心負責目標的設定、進展的監控和修正； 2、管理中心負責組織對目標完成情況進行考評，并提交獎懲議案。第三條第三條目標責任管理的一般程序一、初步確定各中心、子公司的目標責任體系，其影響因素和依據為：2、 1、集團業務運作流程 2、部門、職責范圍、員工崗位職責和責任制體系； 3、依照集團發展規劃分解的年度計劃目標； 4、上一期目標計劃執行情況；二、管理中心負責組織有關部門就各單位的目標計劃進行協調，可專門召開集團會議討論，達成一致意見后，由集團總裁辦公會議批準下達。特殊情況下，有爭議和分歧不能達成一致的，由集團總裁辦公會議決定下達。三、各中心、子公司總經理（第一負責人）與集團總裁簽訂本單位的目標計劃責任書。四、各單位以此分別同員工簽訂崗位、人員的目標計劃責任書。五、計劃實施及檢查：集團管理中心依據月度、季度計劃執行情況，評價其進度、效果和存在的問題，可根據實際執行情況組織有3、關部門對年度目標計劃作出適當的修改，并報總裁辦公會議審批后執行。六、計劃考核和獎懲: 在年度終結后，集團管理中心對全年度完成目標計劃情況進行總體考核評價，并組織有關部門決定對其獎勵和處罰措施。第四條第四條目標責任指標體系一、集團對各中心、子公司的計劃指標主要有： 1、利潤指標：營業收入、銷售收入、營業利潤、稅前稅后利潤、利潤分配、開竣工面積、貨款回收； 2、費用開支指標：辦公費、差旅費、招待費、運輸費、通訊費等； 3、項目投資指標: 投資項目、投資期限、投資額，投資來源； 4、勞動人事指標：人員數量、結構、穩定性、工資福利、培訓計劃、出勤率、融資數量與結構、資金利用率； 5、財務指標: 資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入、合同履約率; 6、其他指標: 項目開發計劃、產品合格率、優質品率、開發規模、在建工程、資金、銷售收入計劃和銷售費用、品種和產量、固定資

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