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1、管道直飲水工程施工組織設計方案一、總體說明：管道直飲水工程施工方案及方法和重要生產資源要素的優化配置等諸多方面的施工保障等均要遵循科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設計方案是工程施工中的必備文獻，該工程安裝規定嚴格，施工專業性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該直飲水系統工程具有高度的安全性，可靠性和穩定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利，達成質量優良，按期順利完畢工程的綜合說明。工程施工組織設計按工程所有竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進度為依據統籌安排編制的，設計考慮安排的施工總進度計劃。本設計因限于各種也許潛在的因素的影響，在考2、慮安排施工方案及方法、施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有漏掉，有待以后設計組織施工時修正、補充、完善，成為本工程施工中的必須指導文獻。管道直飲水工程施工項目涉及：管網系統工程、RO反滲透制水供水系統工程、用戶終端系統工程四個大的系統工程。1、管網系統工程，涉及社區供水管網系統和回水管網系統，這是本項工程的重點，工程量大，施工情況復雜。2、RO反滲透制水供水系統：這是飲用水生產的核心，也是直飲水工程的核心系統。3、用戶終端系統，涉及智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統工程是體現我公司服務質量、服務意識的關鍵環節。4、客戶服務系統，客戶資料的收集、整理3、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發卡，培訓管理公司收費的系統操作，培訓管理公司對整個系統的維護要領。二、重要編制依據1、建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術手冊2、飲用凈水水質標準（CJ/94-1999）3、瓶裝飲用凈水衛生標準（GB17324-1998）4、系統設備供應商及廠商對設備、材料的安裝規定5、現行國家有關規范和施工標準6、建設工程質量管理條例7、有關專業提供的技術資料和規定8、施工組織設計編制、審批和管理規定9、施工圖及各子系統技術設計方案10、管道直飲水系統技術規程三、工程人員組織1、工程負責人員組成為保證優質、準時、安全的完畢該系統工程，我公司針對該工程制定具體的人員組織結構安排，4、我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項專業技術精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完畢。2、重要工程技術人員崗位職責（1）、經理：負責整個工程的人員組織安排和解決工地現場重大事件，保證工程進度。（2）工程經理崗位職責：全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一負責人。協調工地各方的關系，代表單位全面解決、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。積極接受業主、監理工程師、單位領導和有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規定搞好安全5、防范措施，把安全生產落到實處。做到講效益必須講安全，定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時解決事故隱患。制定分級安全管理技術措施，保證施工全過程的安全生產，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。直接對業主負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察、監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三6、檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合經理安排好天天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評估。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行記錄或簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產過程的各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日記、質量報表、工程進度7、表、施工過程的各種原始記錄、施工負責人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（3）技術工程師崗位職責：對經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運營，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙涉及系統圖、平面圖、安裝圖、設備材料表等所有技術文獻的執行。指導施工并負責設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文獻審核，負責操作人員培訓，系統維護等。保證系統一次調試成功，性能指標達成設計、使用規定。（4）質量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標記、儲存和防護（防潮、防鼠、防8、盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞品退換的手續，及時規定補貨。負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實行，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢查工程質量，判斷工程產品的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢導致的質量問題負責。對不合格產品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標記，發現質量問題及時反映：對的填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據解決工作，對所填寫9、的各種數據、文字問題負責。并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質量情況，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。負責單位的各種資料文獻如：管理文獻、告知單、有關技術文獻、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的解決。（5）施工工人崗位職責：嚴格按圖紙、施工規范的規定進行操作，對不執行工藝和操10、作規范而導致的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完畢，出現質量問題及時向工程經理或經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題導致不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用品的安全操作規程。四、質量管理：我公司是集設計、施工、調試、售后服務為一體的水解決綜合工程單位。從沒有發生服務惡劣不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業務精、責任心強、敢于開拓進取的專業技術隊伍。我公司集數年直飲水系統工程施工的豐富經驗，無論在專業技術，設備儀器，還是工程管理11、方面，我們不斷努力、不斷創新、不斷學習、不斷總結。擁有一批高素質、高責任心、經驗豐富穩定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講安全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將數年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴格按質量管理規定，建立質量管理制度，它將成為工程施工的質量保證。我們的運作程序涉及：系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運營、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。施工質量管理是施工組織設計重要的一環。本直飲水系統工程建設要上一個新臺階，必須大力12、加強質量意識的建設。質量不斷改善和提高，是我公司經營管理工作中一個重要的課題，由于當今的時代是決策者重視質量的時代。根據工程的實際情況編寫工程施工質量大綱。工程的質量大綱是實行質量管理和質量保證的大綱性文獻和行動準則，合用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養全過程的質量管理和質量控制。1、質量管理組織機構設立及崗位責任制（1）組織結構董事長負責，經理主管，質量安全員執行，各專業配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）質量安全崗位責任制(a)工程管理部質量崗位職責:負責現場的協調管理工作，還涉13、及與單位內部各專業間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。(b)工程經理質量崗位職責：負責現場具體事務，涉及與現場各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實行，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理報告，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。（c）質量安全檢查員崗位職責:在經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實行，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢查工程質量，判斷工程施工的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢導致的質量問題負責。對不14、合格部位按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標記，發現質量問題及時反映：對的填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據解決工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的貫徹執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質量情況，準時填寫質量情況報表，對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。2、質量控制（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，15、選擇負責人，編制作業指導書報及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、系統質量計劃，連續改善，安裝調試，系統竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢查和實驗，質量缺陷解決，整理質量記錄，編制交工文獻，技術安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。(4)設計質量的控制:不斷滿足用戶對工程產品的規定，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和合用能力強的工程。聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施16、工上可行的規定，符合規范、法規、法律規定規定。（5）材料、設備采購的質量認證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實行控制，保證采購物資符合質量標準規定。涉及資質證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發現物資質量與規定不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標記妥善保管，經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系。不合格材料和設備，三無產品不進入施工現場，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質量控制：我們的質量目的是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量規定和盼望。施工質量控制是系統工程管理的重要內容，以先進的技術17、和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規范規定、設計意圖，根據質量控制規定對施工的全過程進行有效的控制。嚴格執行工程質量計劃和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處在受控狀態，保證分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，貫徹質量記錄和質量評估，健全質量例會制度。施工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展合格工程活動18、，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經理檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。施工質量要點控制：工程施工過程中堅持全面質量管理方針，做到質量管理進一步到全過程，全員參與質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓三個重點：即抓管線的敷設，保證管路敷設符合設計圖紙規定；抓系統的設備安裝、調試，規定其功能符合協議和設計規定；抓用戶服務，讓用戶滿意，喝放心水，喝優質水。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編19、制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范規定：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評竣工的系統工程是不是達成規范和協議規定。使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。五、工程施工管理1、施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的規定，對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，20、通過觀測、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發揮到最大的作用，達成最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實行的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規定的目的高速優質低耗地全面完畢，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。2、施工流程圖：工程交工驗收評估記錄施工準備階段交工驗收施工階段管道預埋準備施工中質量檢查準備施工技術記錄及質量檢查記錄制水系統設備安裝機房整理材料準備及進場編制施工指導書技術交底質量、21、安全交底施工設施準備及進場3、施工計劃：根據具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：三大階段：（1）、區內管網預埋；（2）、RO制水系統設備安裝、調試；（3）、用戶端安裝；4、系統配備：依據施工計劃系統配備一套RO反滲透制水系統和一個變頻供水系統，保證均衡水壓，達成技術設計規定。5、管網系統和設備系統：A、建筑給水聚丙烯PPR管道工程，技術規范（DBJ/CT50-99）。B、凈水設備安裝操作規范6、電氣工程：A、電器裝置施工及驗收規范（GB50/169-92）B、建筑電氣安裝質量檢查評估標準（GB5/303-88）C、電氣照明裝置安裝工藝。7、重要施工方案：A、 管道安裝施工工藝流程圖：22、安裝套管預埋擬定預埋位置竣工、驗收調試運營安裝管道試壓、消毒沖洗化驗安裝準備填堵孔洞管卡安裝吊線B、系統設備安裝流程圖：（1）機房面積規定：15m225 m2進電：380V 10kv進水管1寸 進水壓力2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）（2）機組設備落位固定應先按圖低將各設備就位，水泵底座應加防振墊，并上六角螺絲固定，進出口0.150.2M管道上機組設備裸露部分應刷防銹漆，底腳應墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉及放氣。（3）機組設備之間管道連接（PVCU管）給排水管作用衛生級PVCU管（灰色）23、及進口粘劑，安裝時應嚴格按機房圖紙施工，因地制宜。PVCU管接口應平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層PVCU粘合劑，待稍干后將管子插入套管內，旋轉90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應開合，位置統一，球閥逆時針旋轉手柄與管道垂直為關；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應與管道平行，由令的開合放置方式應統一。（4）機房安裝流程圖機組設備送達機房機組設備定位PVCU管配件預算管配件采購管配件送達機房機組設備管道連接機組設備調試C、水電安裝勞動力配備情況：工 種平時施工高峰期管道安裝工人812人12224、0人臨時倉庫 1人 1人電工 1人 1人D、重要機械設備及工具：序號名稱規格數量備 注1鉆孔機1臺2沖擊鉆750W2臺3熔接器750W20-63mm20臺由公司提供4電纜線4mm2(三芯)500m5手動試壓泵1臺由公司提供E、重要管理人員：序 號職 務 職稱1 總經理工程總負責、2工程管理部經理工地總協調3設備安裝主管工程師4施工隊長技術員5采購主管兼倉管員管理員F、強化計劃管理：工程計劃管理是全面完畢各階段計劃任務，以最低的消耗取得最大的收益，重要采用：施工計劃與實際情況對比分析，根據總工程施工計劃，關鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實行施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進度進行對比25、分析，發現薄弱環節，提出整改措施，預測完畢將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質性監管，加強現場檢查，涉及施工準備，施工計劃的執行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率情況。E、施工進度控制：工程進度控制的目的是更好地完畢預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下準時完畢工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用對的的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達成規定的工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節秦才干實現計劃工期。根據協議對工期的規定、設26、計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的規定、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃規定和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工發明必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按協議規定及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時解決。由于本工程許多系統同時施工，互相影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建27、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。貫徹進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；貫徹施工過程中的一切技術支持，增長同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按協議規定及時協調有關各方面的進度，以保證工程符合進度的規定。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的因素，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目的（所有文獻都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進度的后期是28、控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完畢時，分析因素采用措施，改善工藝，實行流水立體交叉作業，增長人員，增長工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；準時參與工程例會，發現問題積極積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。H、現場施工技術規定1、P29、PR管道安裝。、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PPR管材、管件，公稱壓力PN一般為 1.60Mpa、熱熔管材、管件時，按三個環節去完畢。A、一方面切斷管材，切斷時必須使用專用管剪，剪切時刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質應清除干凈。B、管材與管件熔接前，應注意接口進入管件的尺寸，不純熟安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。C、熔接時，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間524秒不等，因管材大小規格不同而異（熔接時間不等）。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨后將管子30、水平均勻地插入到管件內，并保持6秒不動（水平方向）。2、埋地管的敷設。將熔接好的管道埋植入地溝時，應盡量水平放置；有些地管穿過機動車過道時，還需在PPR管套上防護鋼套管；回填土時，用細黃沙將PPR管覆蓋起來，鋒利的碎石塊（2cm）清除掉，用鐵鍬整平、夯實，PPR管植入地溝的深度不得小于30cm。3、室內管的安裝。廚房進戶管的預留：進戶管的長度應大于50CM，原則上每戶都采用單獨的進戶管，倘若碰到地形復雜的地方，可采用多戶（一般14戶以內）共用一條進水立管預埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）積極配合甲方物業公司，采用入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。（2）純凈水表進水、出水端口的辨認，水表底31、座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進水口。安裝時，嚴禁將進水、出水口顛倒。（3）安裝工人進入客戶施工時，應使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選取最佳位置，應盡量避免破壞客戶廚房內的裝修，安裝完畢，整理工具，搞好清潔衛生，并促請用戶填寫水表確認表格，并記錄水表編號。F、施工人員行為管理、施工安全教育1、進入施工現場，所有施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現場施工員的管理和安排。3、施工現場材料要堆放整齊有序列，保證使用的準確性與工效。4、所有施工人員統一穿著公司配發的工作服，上班時間嚴禁飲酒和外出。5、上班時間嚴禁袒胸露背，工作服穿著整齊，不得邊抽煙邊接管。6、嚴禁在施工現場亂扔亂放工32、具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設備以及剩余配件、管材認真清點，收回倉庫。8、不遵守規章制度，不服從管理，違規操作，屢教3次不改者應予以辭退。9、施工用電應接漏電保護裝置，嚴禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業，應腰系安全繩，認真檢查固定栓是否結實，保證人身健全，做到安全第一。六、工期保證措施：1、組織精干高效的項目管理班了科學組織施工；2、加強施工進度計劃監督；3、組織專業的施工隊伍，保證勞動力的需求；4、嚴格質量控制，保證工程質量優良，保證計劃的執行；5、加強與甲方的聯系與溝通；6、加強節假日、惡劣天氣的提前準備；7、加強施工過程的監控；七、系統安裝與調試RO反滲透制33、水系統是通過精心設計并采用高品質元配件締造的純水系統，整個系統控制功能豐富、操作簡便，電控系統要用全自動；1、設備安裝：根據工藝流程圖與設備平面布置圖及分區布置相結合，進行擺布、定位、固定；管道聯結要符合工藝設計規定與實際使用規定相結合；設備安裝時擺布要合理、整齊，重要設備留有空間，以備以后維護方便，設備間留有人行道；管道聯結考慮維護需要、管道集中布置，盡量走直線，少拐彎抹角，不擋住門窗和妨礙設備及其它；最終產水的出水口考慮取樣閥，以備水質檢查之用；2、預備與啟動：先進行電氣檢查，給電源供電檢查電源輸入與電控箱內各控制點聯結是否對的；前置預解決系統是否已經沖洗、反洗干凈，檢查保安過濾器濾芯的安34、裝，檢查，各處壓力是否正常；3、試機：檢查系統控制與儀表，運營儀表、壓力表、流量表、電壓表、電流表、水質監測儀，記錄各種數據。4、填寫系統調試記錄，系統檢查運營情況，及時整改不良情形，保證系統運營良好。八、工程檢查與驗收1、“驗收規范”我們參照下列“標準”的有關規范進行評估。建筑工程施工質量驗收統一標準、安裝工程施工及驗收規范；施工現場供用電安全規范；及相關規范；2、系統全過程檢查、驗收：對工程全過程進行監控、檢測。實行100%自檢、自測、連續試運營，并作具體的調試記錄，施工圖的驗收、 進場材料單證齊備，經質檢員認可并向監理填寫材料報驗單，獲得批準方可使用分項系統工程：經自檢合格、復查認可填寫35、分項工程報檢表， 隱蔽工程：經多方檢查合格，向監理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽；設備到貨外觀完好無損，配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表，方可安裝。 系統運營驗收當設備安裝完畢并調試運營無誤后，由乙方派支持人員進行系統聯調，并向甲方提交調試報告。乙方認為所承擔的工程項目所有完畢后，書面告知甲方進行系統運營驗收。九、客戶服務1、定期水質檢查，水質優良是我司的保證，水質優良是保證用戶身體健康的先決條件，我司將每周定期取樣檢查，每月定期公布檢查結果，每年定期送衛生防疫部門檢查并公布檢查結果。取水點的擬定：（1）機房，（2）用房端，（3）排放點。2、系統設備維護，每周定期對機房及管網系統進行檢查，解決解決也許出現的意外情形，同時做好具體記錄。3、客戶服務，我們承諾24小時服務到位，不定期回訪用戶，解決用戶的疑慮。附：系統設備效果圖：管網供水系統圖：