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房地產開發公司部門績效考評實施細則.doc

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上傳人：房地****范編號：120741 2021-05-08 2頁 29.50KB

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1、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則第一條第一條為完善集團內部激勵和約束機制，規范績效考評組織和實施行為，保障集團績效評價結果的科學、客觀、公正，根據建業住宅集團部門績效考評暫行辦法制定本細則。第二條第二條考評內容和指標部門績效考評內容包括業績考核及管理考評兩個方面。一、業績考核內容包括： 1、部門計劃完成情況，由計劃下達者進行考評； 2、部門崗位職責履行情況；崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； 3、集團追加給有關部門的工作任務完成情況；由任務布置者進行考評；二、各部門的考核內容及考評指標分別為： 1、企業發展中心關鍵任務、日常工作、關鍵衡量指標與標準（2、1）研究部：關鍵任務、日常工作、關鍵衡量指標與標準（2）策劃部：關鍵任務、日常工作、關鍵衡量指標與標準（3）編輯部：關鍵任務、日常工作、關鍵衡量指標與標準 2、管理中心 3、財務中心 4、設計工程中心 5、開發公司 6、物業公司 7、熱力公司 8、休閑公司第三條第三條考評工作的基本程序及方法一、月度考評的程序 1、每月 3 日前，月度工作計劃（包括部門周計劃）的制定與溝通（計劃下達者、管理中心、計劃執行者各執一份）。 2、上月日本月日，計劃執行過程，包括周例會臨時任務及具體工作的微調；各計劃制定者（頒布者）必須隨時監控、協調、記錄計劃執行情況，并定期（每周）提交管理中心3、（子公司管理部）。 3、各部門負責人針對本部門工作計劃目標完成及崗位職責履行情況進行自我總結、自我考評，并根據與本部門業務關聯情況，針對其他有關部門及人員的配合情況填寫考評表，準備考評意見并定期提交管理中心（子公司管理部）。 4、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日本月 27 日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算部門綜合得分，并將結果反饋給有關部門。 5、管理中心（子公司管理部）根據（部門）員工考績分核算浮動工資后，最晚在每月日提交財務中心。 6、考核結果及相關資料歸檔留存。二、季度、年度程序與此類同。第四條第四條考評的計算思路與公式考評的計算思路與公式一、計算分值一、計算分值原則上，計劃目標完成情況滿分，權重；崗位日常工作完成情況，滿分，權重；獎勵加分以 10 分為限，總得分控制在 110 分以內。二、部門績效考核綜合二、部門績

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