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1、經(jīng)營(yíng)管理總則實(shí)施細(xì)則經(jīng)營(yíng)管理總則實(shí)施細(xì)則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了貫 徹落實(shí)建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則 ，特制定本細(xì)則。 第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業(yè)集團(tuán)作為獨(dú)立或主要投資方而設(shè) 立的子公司。 第三條第三條 本條例遵循建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則所確立的原則。即： 一、分層原則。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理必須分層實(shí)施，越級(jí)或越權(quán)控制都將破壞管 理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 二、例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作，都應(yīng)制定出制度和程序，授 權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制例外事件。 三、成果導(dǎo)向原則。集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)2、目標(biāo)責(zé)任制。雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不同的績(jī)效考核體 系， 但共同的目標(biāo)是促使各單位的責(zé)任人能夠以集團(tuán)整體利益最大化的要求進(jìn)行 決策。 四、資產(chǎn)責(zé)任人格化原則。集團(tuán)各下屬子公司總經(jīng)理為所擁有資產(chǎn)的人格化 責(zé)任主體。 責(zé)任人的個(gè)人利益， 與資產(chǎn)的保值增值狀況相關(guān)聯(lián)。 若群體共同負(fù)責(zé)， 則要具體劃定群體中各人的責(zé)任邊界。 第四條第四條 關(guān)于建業(yè)住宅集團(tuán)總部各職能中心（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)總部）的職能。 集團(tuán)實(shí)行“大集團(tuán)，小公司”的經(jīng)營(yíng)管理模式，所謂大集團(tuán)是指集團(tuán)總部作 為全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策中心、投資管理中心、企業(yè)策劃中心、企業(yè)文化中心、資源 整合中心、人力資源中心和綜合信息中心，具體行使如下職能： 一、3、經(jīng)營(yíng)決策功能 、規(guī)劃功能 制定集團(tuán)統(tǒng)一的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為各下屬單 位共同遵守的發(fā)展綱領(lǐng)。 實(shí)際規(guī)劃功能的辦法： 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和實(shí)施綜合計(jì)劃文本，通喻下屬企業(yè)。 指導(dǎo)和審批各下屬子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合計(jì)劃（具體請(qǐng)參考建業(yè)住宅集 團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃控制程序 ） 。 2、決策功能 集團(tuán)總部對(duì)涉及集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行集中決策， 并適當(dāng)上收子公司的重 大事項(xiàng)決策權(quán)力，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)的總體利益。該項(xiàng) 功能通過(guò)每月一次的總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議或臨時(shí)由總裁辦公會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。 二、企業(yè)品牌策劃功能 對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、政策性等問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、對(duì)策性的研究； 對(duì)集團(tuán)的管理機(jī)制和管理模式進(jìn)行超前性、操作性研究； 對(duì)集團(tuán)的企業(yè)形象和品牌形象進(jìn)行統(tǒng)一包裝、宣傳； 對(duì)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備進(jìn)行研究、調(diào)查和實(shí)際操作。 三、企業(yè)文化建設(shè)功能 總結(jié)建業(yè)集