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1、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一、根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）董事會下達(dá) 的投資計劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運作流程及崗位工作職責(zé)， 制訂集團(tuán)及集 團(tuán)各中心、各子公司的工作計劃及經(jīng)營指標(biāo)； 二、審訂集團(tuán)各中心、各子公司的年度工作計劃； 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各子公司年度工作計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、修訂、考評等 各項工作； 四、通過工作計劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項成本核算工作，充分挖掘及合理利用集團(tuán) 的一切人力、物力、財力，不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營能力，以獲得最大的經(jīng)營利潤。 第二第二條條 集團(tuán)各單位的主要工作，應(yīng)按照審定的工作計劃2、展開。 第三條第三條 集團(tuán)管理中心計劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部 門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門，對集團(tuán)各單位工作計劃進(jìn)行審定、執(zhí)行 監(jiān)督、調(diào)整、考評。 第四條第四條 為保證集團(tuán)計劃工作的正常開展， 集團(tuán)各中心、 各子公司必須根據(jù) 各自的工作計劃配備專職(或兼職)的計劃統(tǒng)計管理人員。 第第五五條條 集團(tuán)的工作計劃， 是集團(tuán)經(jīng)營活動和績效考評工作的依據(jù)以及集團(tuán) 獲得經(jīng)營利潤的保證，工作計劃一經(jīng)下達(dá)，集團(tuán)各級部門都必須嚴(yán)格按照計劃， 采取切實有效的措施，保證工作計劃的貫徹執(zhí)行。 第第六六條條 與工作計劃相關(guān)的統(tǒng)計工作是監(jiān)督檢查工作計劃執(zhí)行情況的重要 工具，集團(tuán)各單位的計劃統(tǒng)計管理3、人員應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面地反饋本單位經(jīng)營計 劃工作周度、月度、季度、年度的執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 第二章第二章 工作工作計劃的內(nèi)容計劃的內(nèi)容 第第七七條條 年度工作計劃的制訂應(yīng)遵照以下原則： 一、下年度工作的完成情況、工作標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)責(zé)任人； 二、明確利潤指標(biāo)及利潤完成進(jìn)度，著重于經(jīng)營管理費用的控制； 三、落實資金的回籠方案； 四、建立生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算、分析的基 礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制； 五、明確資金的月度、季度、年度或一個項目建設(shè)周期的使用計劃，對例行 資金與例外資金的使用進(jìn)行詳細(xì)說明； 六、與集團(tuán)人力資源部結(jié)合，進(jìn)行具體的人力資源成本核算、分析，明確崗 位人力資源的使用狀況。 第第八八條條 年度工作計劃應(yīng)明確以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 一、利潤指標(biāo)：開竣工面積、營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利 潤等； 二、費用指標(biāo)：辦公費、差旅費、招待費等各項支出； 三、質(zhì)量