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房地產開發公司施工階段成本控制工作細則.doc

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上傳人：房地****范編號：120754 2021-05-08 5頁 49.50KB

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1、 - 施工階段成本控制工作細則 1.目的：控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍：適用于金地集團深圳地產公司進行的新建、改建和擴建項目 3.定義： 3.1 成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更、施工方案（含施工組織設計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領導決策參考的成本測算。 3.2 成本比選：對設計部提出的多個補充設計方案及設計變更、多個施工方案（含施工組織設計）及施工方案變更、多個材料選型方案及選型變更進行成本測算，并提出成本控制建議，供領導決策。 4.職責： 4.1 成本部經理： 4.1.1 負責審核補充預算； 4.1.2 負2、責審核工程進度款； 4.1.3 負責審核超過 10 萬元以上的補充設計的成本估算及成本比選 4.1.4負責審核超成本目標的設計變更及材料設備采購以及金額在10萬元以上的設計變更、施工方案變更及材料選型變更的成本估算及成本比選 - 4.1.5 負責審核項目成本分析報告 4.2 項目成本負責人 4.2.1 負責安排編制、復核補充預算； 4.2.2 負責安排編制、復核工程進度款； 4.2.3 負責安排編制、審核成本估算及成本比選； 4.2.4 負責編制項目成本分析報告； 5.程序 5.3 合同執行 5.3.1、合同交底 5.3.1.1 項目主體工程合同簽訂五天內由項目成本負責人組織對工程部進行合3、同交底，重點針對成本控制、質量控制關鍵條款； 5.3.1.2 分包工程由項目成本負責人會同設計部在招標結束三天內以書面形式對監理進行合同交底。 5.3.2 補充預算 5.3.2.1 由項目成本負責人在月度計劃中安排補充預算編制工作； 5.3.2.2每月10日前由項目信息資料員負責收集全上月所發生的補充預算資料； 5.3.2.3項目成本負責人必須在每月20日前向部門負責人提交復核過的補充預算； 5.3.2.4 經部門經理總經理審批后，該補充預算作為合同結算價的組成部分； 5.3.2.5 總經理審批后的補充預算交項目資料員存檔并錄入成本信息庫。 5.3.2.6 項目成本負責人每月組織一至二次合同工作交流會，對正在執行的 - 合同履行情況進行跟蹤管理、并填寫_項目_月合同價款變更情況匯總表（見 GFI-CB-12-F1） 5.3.3 成本估算及成本比選 5.3.3.1

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