熱電中心220kV送出工程電纜隧道管線保護龍門吊安裝施工方案21頁.doc
下載文檔
上傳人:地**
編號:1207565
2024-09-21
21頁
96.50KB
1、熱電中心220kV送出工程電纜隧道管線保護、龍門吊安裝施工方案編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位: 編 制: 審 核: 批 準: 二XX年X月目錄xx工程錯誤!未定義書簽。施工方案11概述41.1編制目的41.2 編制依據41.3 工程概況61.3.1 工程概況62安全目標62.1 安全管理目標62.2文明施工、環境保護目標73安全管理機構及職責73.1 管理機構7項目部安全管理機構圖73.2 崗位職責73.2.1項目經理的安全職責73.2.2 生產經理的安全職責83.2.3 項目總工的安全職責83.2.4 安全環保部的安全職責93.2.5 施工隊(班2、組)長的安全職責103.2.6 施工隊(班組)專(兼)職安全員的安全職責103.2.7 施工人員的安全職責114施工安全管理措施114.1 作業人員基本條件114.2 安全管理制度和臺帳124.2.1 項目部建立以下安全管理制度124.2.2 項目部建立以下安全管理臺帳134.2.3 施工隊(班組)建立以下安全管理臺帳134.3 施工安全方案管理144.3.1 本工程需要編制安全技術措施的項目(風險級別):144.3.2 本工程需編制專項施工方案(附驗算結果)144.3.3本工程一般風險作業,依據作業指導書進行控制。144.4 施工機械管理144.5應急管理措施155施工安全風險管理165.13、施工安全風險管理措施165.1.2 建立本項目固有施工安全風險清單:165.1.3 施工安全風險動態調整:165.1.4 安全風險管控要求:175.2施工重大風險及預控措施176安全檢查及隱患排查205) 每月開展隱患排查治理工作,上報安全隱患并及時治理。209) 安全監護人必須監督并保證:207信息管控211概述1.1編制目的為規范和指導工程施工安全管理、文明施工及安全風險過程管控,明確各崗位職責,落實參建人員安全責任;按照“安全管理制度化、 安全設施標準化,現場布置條理化、 機料擺放定置化、作業行為規范化、 環境影響最小化 ”的要求,對本工程施工安全工作進行全方位細致的策劃,預判重大作業風4、險,制定風險預控措施,保障作業人員和設備財產安全,實現工程安全目標。特制定本方案。1.2 編制依據1)國家電網公司基建安全管理規定(國家電網基建20111753號)2)工程建設質量責任考核辦法(試行)(國家電網基建20111751號)3)國家電網輸變電工程達標投產考核辦法(國家電網基建2011 146 號)4)國家電網公司輸變電優質工程評選辦法(2012版)(國網正式公文未下發)5)關于印發輸變電工程安全文明施工標準的通知(國家電網科2009211號)6)關于應用國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊的通知(基建質量2006135號)7)國家電網公司輸變電優質工程考核項目及評分標準庫(20095、)意見(國家電網基建200968號)8)國家電網公司關于通用設計、通用設備、通用造價等標準化建設面的管理規定9)相關的施工及驗收規范、質量檢驗及評定規程10)國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范(DA/T28-2002)11)北京市電力公司電力基建工程施工工藝手冊12)綠色施工管理規程(DB11/513-2008)13)中國電力行業優質工程評選標準14)國家級優質工程評選辦法15)關于印發國家電網公司電網建設工程安全管理評價辦法的通知(國家電網基建20111015號)16)關于印發輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程的通知(國家電網科2009642號)17)關于應用國家電網公司輸變電6、工程施工工藝示范光盤的通知(基建質量2009290號)18)國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定(國家電網基建20111515號)19)關于印發國家電網公司基建質量管理規定的通知(國家電網基建20111759號)20)關于印發國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽實施辦法的通知(國家電網基建2011147 號)21)關于推廣應用業主、 監理、 施工三個項目部標準化工作手冊的通知(國家電網基建2010572號)22)關于印發國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施的通知(基建質量201019號)23)關于印發輸變電工程建設現行主要質量管理制度、施工與驗收7、質量標準目錄的通知(基建質量201053號)24)關于應用國家電網公司輸變電工程工藝標準庫的通知(基建質量2010100號)25)關于印發國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法(試行)的通知(國家電網辦(2010)250號) 26)關于做好國家電網公司輸變電工程標準工藝配置和應用工作的通知(基建質量2011313號)27)關于印發國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知(基建20111752號)28)關于深化“標準工藝” 研究與 應用工作的重點措施和關于加強工程創優工作的重點措施的通知(基建質量201220號)29)關于印發“三強化三提升”質量提升年指導意見的通知(國家電網基建20112268、號)30)關于印發國家電網公司輸變電工程典型施工方法管理規定的通知(基建2010165號)31)關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理工作要求(基建質量2010322號)32)關于印發全面加強工程質量管理專項活動實施意見的通知(國家電網基建20101114號)33)關于印發輸變電工程典型施工方法示范文本的通知(基建質量201075號)34)關于轉發國家電網公司輸變電工程施工工藝示范光盤的通知(京電基2009277號)35)關于印發國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要等7個指導文件的通知(京電基200789號)36)XX熱電中心XX220kV送出工程(電纜隧道)建設管理綱要39、7)XX熱電中心至遠大220kV送出工程建設創優規劃1.3 工程概況1.3.1 工程概況起點位于XX口路與XX路交叉路口東北側的XX始發兼接收井,隧道中線距XX口路北側紅線5m,終點位于XX園路東側XX大廈樓前的XX接收井。為便于XX始發在XX始發兼接收井西側設置暗挖隧道盲洞止于XX口路與XX路交叉路口XX側綠化地。其中包括始發兼接收井13.5m16m一座、檢查井7.5m6m一座、8m6m暗挖豎井一座、XX隧道長1796.67m、暗挖隧道長83m。2安全目標2.1 安全管理目標不發生人身傷亡事故;不發生因工程建設引起的電網及設備事故;不發生一般施工機械設備損壞事故;不發生火災事故;不發生環境污10、染事件;不發生主要責任的一般交通事故;不發生對公司造成影響的安全事件。2.2文明施工、環境保護目標達到ISO系列標準要求,符合環保要求,最大限度保護生態環境,無污染環境,確保不發生建筑物損壞事故。根據業主文明施工的統一標準進行施工現場規劃,建設綠色施工場地,爭創“文明樣板工地”。3安全管理機構及職責3.1 管理機構項目部安全管理機構圖計劃財務部安全環保部機電物資部技術負責人綜合辦公室圍護業作隊暗挖業作隊XX作業隊土方作業隊 項目總工: 項目經理 生產經理:3.2 崗位職責3.2.1項目經理的安全職責(1)負責施工項目部各項管理工作,是本項目部安全第一責任人。(2)組織建立本項目部安全管理體系,11、保證其正常運行,主持項目部安全會議。組織確定本項目部的安全目標,制定保證目標實現的具體措施。(3)組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規劃(施工組織設計)、安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執計劃、現場應急處置方案等項目管控文件,報監理項目部審查,業主項目部審批后,負責組織、實施。(4)負責組織對分包商進場條件進行檢查,對分包隊伍實行全過程的安全管理。(5)保證安全技術措施經費的提取和使用,確保現場具備完善的安全文明施工條件。(6)定期組織開展安全檢查、日常巡視檢查,并對發現的問題組織整改落實,實現閉環管理。(7)負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行12、檢查,落實并簽證確認。(8)組織落實安全文明施工標準化有關要求,促進相關工作的有效開展。(9)參與或配合工程項目安全事故的調查處理工作。(10)審批安全施工作業票。3.2.2 生產經理的安全職責(1)按照項目經理的要求,對職責范圍內的安全管理體系常有效運行負責。(2)按照項目經理的要求,負責組織安全管理工作,對施班組進行業務指導。(3)掌握分管范圍內施工過程中安全管理的總體情況,對安全管理的有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏;組織召開相關安全工作會議,安排部署相應工作。(4)針對工程實施和安全檢查中出現的問題,及時安排處理;重大問題提請項目經理協調解決。(5)組織落實分管范圍內的安全文明施工13、標準化有關規定,促進安全管理工作有效開展。(6)完成項目經理委派的安全專項管理工作,并對工作負全面責任。(7)參與或配合項目安全事故的調查處理工作。(8)審批安全施工作業票。3.2.3 項目總工的安全職責(1)貫徹執行公司、省級公司和施工企業頒發的安全規章制度、技術規范、標準。組織編制符合工程實際的實施性文件和大施工安全技術方案,并在施工過程中負責技術指導。(2)組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作;組織項目部安全、技術等專業交底工作。(3)組織項目部安全教育培訓工作。(4)定期組織項目專業管理人員檢查或抽查工程安全管理狀況,對存在的安全問題或隱患,落實防范措施。(5)參與或配合項目14、安全事故的調查處理工作。(6)協助項目經理做好其他與安全相關的工作。(7)審核安全施工作業票。3.2.4 安全環保部的安全職責(1)協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工管理工作,確保施工過程中的安全。(2)貫徹執行公司、省級公司和施工企業頒發的規章度、安全文明施工規程規范,結合項目特點制定安全文明施工管理制度,并監督指導施工現場落實。(3)負責施工人員的安全教育和上崗培訓,參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件的編制,審查安全技術措施落實情況。監督施工方案執行。(4)負責制定工程項目基建安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的使用計劃。負責建立項目安全管15、理臺帳。(5)負責檢查指導施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作,并督促施工隊、分包隊伍提高專業工作水平。(6)監督、檢查施工場所的安全文明施工情況,組織召開安全專業工作例會,總結安全工作。(7)參與或配合安全事故的調查處理工作,負責落實整改意見和防范措施。有權制止和處罰施工現場違章作業和違章指揮行為。(8)督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。(9)開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經驗。(10)審核安全施工作業票3.2.5 施工隊(班組)長的安全職責(1)負責施工隊(班組)日常安全管理工作,對施工隊班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。(2)16、組織施工隊(班組)人員進行安全學習,執行上級有基建安全的規程、 規定、制度及措施,糾正并查處違章違紀行為。(3)負責新進人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓。(4)負責編制安全施工作業票。(5)組織安全日活動,總結與布置施工隊(班組)安全工作,并作好安全活動記錄。(6)組織施工隊(班組)人員開展風險識別、評價活動,制定并落實風險預控措施。(7)組織每天的“站班會”,班后進行安全小結。每天檢查施工場所的安全文明施工狀況,督促施工隊(班組)人員正確使用安全防護用品和用具。(8)組織工程項目開工前的安全技術交底工作,對未參加交底或未在交底書上簽字的人員,不得安排參加該項目的施工。(9)負責施工項目17、開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。(10)實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。(11)配合施工隊(班組)安全事故的調查,組織施工隊(班組)人員分析事故原因,落實處理意見,吸取教訓,及時改進安全工作。3.2.6 施工隊(班組)專(兼)職安全員的安全職責(1)協助施工隊(班組)長組織學習、貫徹基建安全工作規程、規定和上級有關安全工作的指示與要求。(2)協助施工隊(班組)長進行施工隊(班組)安全建設,開展安全活動。(3)協助施工隊(班組)長組織安全文明施工。有權制止和糾正違章作業行為。(4)協助施工隊(班組)長進行安全文明施工的宣傳教育。(5)檢查作業場所的安全文明施工狀況18、,督促施工隊(班組)人員執行安全施工措施及正確使用安全防護用品、工器具。(6)協助施工隊(班組)長做好安全活動記錄;保管有關安全資料。(7)檢查安全施工作業票。3.2.7 施工人員的安全職責(1)學習基建安全工作的有關規程、規定、制度和措施,自覺遵章守紀,不違章作業。(2)正確使用安全防護用品、工器具,并在使用前進行可靠性檢查。(3)參加施工項目開工前的安全技術交底,并在交底書上簽字。(4)作業前檢查工作場所,落實安全防護措施,確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,下班前及時清掃整理作業場所。(5)嚴禁操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械設備及工器具。(6)愛護安全設施,未經項目部專職安全19、員批準,不得拆除或挪用安全設施。(7)施工中發現不安全隱患應妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目,有權拒絕施工并可越級報告;有權對施工現場的作業條件、作,業程序和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告;有權拒絕違章指揮和強。令冒險作業;有權制止他人違章;在施工中發生危及人身安全的緊急情況時,有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。(8)參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。(9)發生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現場并及時報告;接受事故調查時必須如實反映情況;分析事故時積極提出改進意見和防范措施。4施工安全管理措施4.1 作業人員基本條件20、(1)參加本項目的作業人員年齡必須在18周歲及以上,項目部聘用人員需經公司級安全教育培訓合格,項目部組織二級安全教育并合格后,督促班組進行三級安全教育,經考試合格后方可進場,新進場人員應到施工項目部進行人員基本信息登記。(2) 結合工程特點,對上崗前員工進行“安規”及相關安全知識的培訓教育并進行考試;考試不合格的人員可進行一次補考,補考不合格予以清退。(3)分部分項工程開工前,對作業人員進行安全技術措施交底;未參加交底或未履行簽字確認手續的,不允許 基_上崗。(4)每天上班前開站班會,交任務、交技術、交安全;查衣著、查“安全帽、安全帶、安全繩”、查精神狀態;未參加站班會的作業人員不允許參加作業21、。(5) 特殊工種人員持證上崗,上崗前提供有效證件報監理項目部審查,經過培訓教育并考試合格。(6)組織作業人員每兩年至少進行一次體檢,有禁忌癥者禁止參加施工。(7)對作業人員開展危險因素及控制措施、應急處置方案、急救知識培訓,提高作業人員風險防范及應急處置能力。4.2 安全管理制度和臺帳4.2.1 項目部建立以下安全管理制度(1)安全施工責任制度(2)安全教育培訓制度(3)安全施工檢查制度(4)安全例會制度(5)安全施工措施編審和交底制度(6)安全活動日、安全施工作業票管理制度(7)安全監護制度(8)安全用電管理制度(9)安全防護裝備管理制度(10)施工機械及工器具安全管理制度(11)車輛交通22、安全管理制度(12)安全文明施工管理制度(13)安全獎懲制度(14)消防保衛管理制度(15)安全文明施工措施補助費使用管理辦法(16)反違章考核管理制度(17)施工分包安全管理制度(18)防火防爆安全管理制度4.2.2 項目部建立以下安全管理臺帳(1)施工安全管理工作制度(2)安全文件、安全簡報及收發、學習記錄(3)安全培訓、考試記錄及新進人員三級安全教育卡片(4)安全例會及安全活動記錄(5)特種作業及專、兼職安全人員登記檔案(6)全體施工人員體檢情況登記表(7)分包商安全資質及現場準入審(復)查表(8)施工安全風險動態識別、評估及預控措施臺帳(9)安全技術措施計劃(含文明施工措施計劃)及安全23、文明施工措施補助費使用記錄(10)安全用品臺帳及領用記錄(11)安全工器具臺帳及檢查試驗記錄(12)安全施工作業票及安全技術措施交底記錄(13)現場應急處置方案及演練記錄(14)安全檢查記錄及安全隱患整改通知單、復檢單(15)工程項目安全管理自評價記錄(16)安全獎懲登記臺帳(17)各類安全報表及安全事故調查處理記錄。(18)安全施工有關法律、法規、技術標準、規程、規范等依據性文件(含有效文件清單)4.2.3 施工隊(班組)建立以下安全管理臺帳(1)安全活動日記錄(2)安全施工作業票(3)安全整改通知單(4)安全整改反饋單及復檢單(5)施工機械、工器具檢查登記表(6)安全工具(防護用品)檢查試24、驗記錄(7)施工隊安全檢查記錄(8)安全文件收文臺帳(9)有關安全工作規程、規定、措施、文件、安全簡報、事故通報、法律法規等。4.3 施工安全方案管理4.3.1 本工程需要編制安全技術措施的項目(風險級別):安全技術措施由項目部總工程師編寫,報請公司按規定組織審查,完善后經公司總工程師或副總工程師批準,報項目總監理工程師、業主項目部經理簽字后施。4.3.2 本工程需編制專項施工方案(附驗算結果)專項方案由項目部總工程師編寫,報公司安全、技術、質量等職能部門審核,總工程師批準,項目總監理工程師簽字后實施。4.3.3本工程一般風險作業,依據作業指導書進行控制。4.3.4 項目總工組織方案交底,全體25、作業人員必須參加,履行簽字確認手續。4.3.5 施工過程如需變更施工方案、作業指導書或安全技術措施,必須經措施審批人同意,監理項目部審核確認后重新交底。施工周期超過一個月或重復施工的施工項目,重新交底;如人員、機械( 機具)、環境等條件發生變化,應完善措施,重新報批,重新辦理作業票,重新交底。4.4 施工機械管理(1)項目經理為現場施工機械安全管理第一責任人,負責組織建立項目部施工機械安全管理制度,設置機械管理專責人員;負責施工機械作業的組織實施,并對施工機械日常管理和作業進行安全管理和監督。(2)機械管理專責人員按工程施工需要,到公司機械管理部門領用機械并辦理領用手續,對帶有動力的施工機具應26、當面試機交驗,確保領用的機械性能完好。對帶電施工機具應確保其具有良好的外殼絕緣性能及防觸電措施。(3)機械管理專責人員對到庫的施工機械按品種、規格、型號分別存放,建立進庫檢驗臺賬、標識,做到帳、卡、物相符,且保持庫容整潔。(4)對計劃進場的起重機械進行準入檢查。重點檢查起重機械的性能、安全狀況、相關部門的檢測報告及起重機械作業人員的資格等是否滿足要求,核查滿足要求后,報監理項目部審批,經批準后方可進入施工現場。(5)對于外租起重機械應確定該租賃公司是否已與公司簽訂安全協議,該機械是否經審查合格,重點核查起重機械的安全檢驗合格證、起重機械作業人員有效資格證件等是否滿足要求。(6)機械的操作使用應27、按照機械操作規程進行,機械施工前檢查機具的完好性,發現不合格或有疑問的立即停止使用,并與項目部機械管理專責人員聯系處理。(7)在施工巡檢中,發現機械違章操作、使用及機械缺陷,立即提出整改要求,整改合格后方可投入施工。(8)對于施工中的構架吊裝、主變安裝及GIS安裝等重大吊裝工序,項目經理、項目總工、安全員應到場進行安全監護和檢查指導。(9)每月組織對起重機械進行檢查,并填寫檢查記錄,發現問題及時整改。(10)機械管理專責人員負責機具的定期維修、保養工作,并作好檢修記錄,以保證在庫機械處于完好狀態。并收集、整理好領用單、退料單、維修任務單等原始資料,做好上述單據的統計工作。(11)起重機械出場時28、,應報監理項目部審批。(12)工程結束后,辦理施工機械回退手續。4.5應急管理措施(1)工程開工前,配合現場應急工作組制定本工程現場突發事件應急處置方案。(2)按處置方案分工要求,將緊急聯絡和救護方法內容宣傳到每個員工。將應急聯絡圖懸掛在施工項目部、施工現場醒目處。(3)組建應急救援隊伍,儲備應急救援物資,按計劃配合實施應急演練活動,確保現場應急處置方案的有效性和響應的及時性。(3)發生突發事件,現場人員按處置方案要求開展應急處置,并按方案要求上報流程進行報告,在上級應急機構的領導下開展應急處置工作。(4)突發事件處置完畢后,進行應急恢復。(5)配合事故調查組進行事故調查。(6)總結事故教訓,29、改進并提高應急處置管理水平。5施工安全風險管理5.1施工安全風險管理措施5.1.1 開工前,參與業主項目組織的項目風險交底和風險點初勘。5.1.2 建立本項目固有施工安全風險清單:(1)建立本項目固有風險清冊,編制施工安全風險識別、評估和預控清冊。(2)篩選三級及以上固有風險工序,編制三級及以上施工安全風險識別、評估和預控清冊,報監理項目部審查、業主項目部確認后發布。5.1.3 施工安全風險動態調整:(1)分部分項工程開始前,對三級及以上固有風險工序,項目經理組織項目總工、技術員、安全員、施工負責人進行復測,對三級及以上的作業風險逐一進行復測并填寫施工作業風險現場復測單,從作業人員、機械設備、30、材料、施工方法、環境、安全管理六個維度影響因素的實際情況,計算出各工序作業風險動態修正系數,對固有風險值進行修正,得出動態風險值,對施工安全風險動態調整。(2)根據得出的動態風險值確認實際作業存在的安全風險等級,錄入三級及以上施工安全風險動態識別、評估及預控措施臺帳,報業主項目部、監理項目部確認簽字。(3)本項目固有風險等級最高為三級,如經過動態調整后出現四級及以上的,按照四級及以上風險管理要求上報、管控。(4)三級及以上施工風險作業,首先考慮可否采取合適方式,改變作業環境或施工方法,對風險作業重新定級,實現固有風險等級的降低;一旦明確風險作業等級超過三級,要采用針對性措施降低風險等級,組織全31、員安全風險交底,填報“安全施工作業票B”,制定“施工作業風險控制卡”,報監理項目部審查、業主項目部確認。(5)暴雨、雷雨、大霧、冰雪等惡劣天氣的戶外作業,經動態調整后,風險等級低于二級的,按照三級及以上風險進行控制。(6)每月25日前識別、動態評估下月作業的風險,制定預控措施,通過基建管理信息系統報監理、業主項目部掌握、監控。5.1.4 安全風險管控要求:(1)三級風險作業前24小時書面匯報至監理項目部。施工隊(班組)負責人、安全員(監護人)到位時,開始作業。(2)四級風險作業前48小時書面匯報至業主、監理項目部,作業前24小時書面匯報至單位分管領導。分管領導組織現場檢查,相關職能部門派專人監32、督,項目經理、專職安全員到位時,開始作業。(3)經動態調整出現五級風險作業,在作業前72小時書面匯報至監理、業主項目部。作業前48小時書面匯報至單位主要領導。參建單位主要領導組織相關人員到現場制定降低風險等級的措施并實施。降低風險等級后,相應人員到位時,開始作業。5.2施工重大風險及預控措施序號重大風險原因分析預控措施1管線保護本標段隧道沿線下穿管線較多。保證管線在施工期間的安全是一項非常重要的工作。做好施工前的調查。在施工前,必須根據設計圖紙,并咨詢相關部門,詳細了解地下管線的布置情況、準確位置及結構形式,以便采取針對性的保護措施。對鄰近深基坑的管線,施工前必須探明管線位置及走向,在基坑施工33、期間必須及時與管線權屬部門聯系,加強保護及監測。對于深基坑兩側的管線在基坑施工前進行專項技術交底,提高全體施工人員對管線保護重要性的認識,在施工中自覺保護管線。對部分管線更換成鋼管,橫穿基坑的管線采用桁梁懸吊與臨時樁支托結合保護,制定詳細的保護方案并進行受力變形計算,在施工過程中嚴禁觸碰。XX及暗挖下穿管線時,采取有效措施控制地面沉降,加強地面沉降的監測,實時做好應急措施準備。2結構防水質量控制結構防水要求高,防水施工的成敗關系著本工程的成敗。因此,結構防水施工控制是質量控制的重點。加強混凝土自防水:優選砼配合比,采用級配良好的粗細骨料;加強混凝土澆筑過程中的振搗,增加混凝土的自密性;砼澆筑后34、及時養護并保證養護時間不少于14d。加強結構外包防水的質量控制:選用專業的防水隊伍施作,嚴格質量檢查,把好防水抗滲第一關;并派專人負責對搭接、施工縫等特殊部位的質量控制。加強施工縫的防水。施工縫的防水施工嚴格按設計要求進行,除嚴格把材料質量把關外,還要采取有效措施嚴格控制現場施工質量。3隧道管片質量控制隧道管片的質量直接影響到XX整體的施工質量,如可控制好隧道管片的質量是本工程的控制重點。嚴格管片進出場的檢驗,有效防止缺陷產品流入施工現場;正確選擇管片型號,控制掘進時盾尾間隙和油缸行程差;抓好同步注漿,及時進行二次補強注漿,有效防止管片上浮,阻止管片后期變形;控制XX掘進姿態,防止管片局部受力35、過大;嚴格止水條和防碰撞材料的粘貼、防護及檢查,防止止水條在施工過程中損壞,損壞的及時更換。4XX沿線地表沉降控制本標段XX沿線地表沉降控制是本工程的控制重點。控制掘進中XX姿態,盡可能減小對地層的擾動;針對不同地質,合理選取掘進參數,保持掌子面穩定,防止或減少地層失水;“掘進與注漿同步,不注漿不掘進”,及時填充環形間隙,并及時進行二次補強注漿;提前對建筑物進行加固處理,在掘進過程中加強監控量測,及時分析反饋,指導施工。5XX始發及接收井、檢查井控制好豎井的地表沉降、坡頂水平位移、支撐軸力是此部位的重點。 嚴格按設計圖紙、施工方案進行土方開挖并及時加設鋼支撐; 嚴格控制開挖深度并做好鋼筋安裝及36、混凝土噴射工作; 隨著施工的進展按監控量測方案進行地表沉降、坡頂水平位移、支撐軸力監測,發現問題及時上報并處理。6龍門吊安裝龍門吊的正確安裝是確保后續施工關鍵 作業人員必須持證上崗并有相關安裝經驗,以現況安全教育后方可進場; 龍門吊構配件及吊車事件選擇好合理位置; 嚴格按照施工方案進行施工; 在龍門吊安裝施工中密切注意基坑變化,一但發生異常立即停工并對基坑進行加固。7XX機吊裝XX的順利安裝是整個工程的核心工作,也是工期保證的里程碑事件。同龍門吊安裝8XX機進洞考慮到地質原因,且XX進洞施工向來是XX施工的重點,為保證XX施工安全,XX進洞施工一定要引起高度重視。 進洞口土體加固采用三軸攪拌樁37、加高壓旋噴樁,土體加固土體。 在進洞洞口鋼環處采用10mm鋼板或花紋鋼板兩道,高度24cm,長為50cm100cm,其中搭結5cm,中間嵌入1010cm海綿。 XX機進入進洞段后,首先減小推力、降低推進速度和刀盤轉速,控制出土量并時刻監視土倉壓力值,避免較大的地表隆陷。 XX刀盤剛進加固區1m范圍內超挖刀不要打開,減少加固體與盾殼間的間隙,進入加固體1米后超挖刀打開但也不要全程打開,每推進50cm開一次,一次推進50cm。 XX推到盾尾后第三環進入加固區后,XX停止推進,對該環管片五個注漿孔立即進行雙液注漿,每注漿孔注1m左右。用于阻止XX機后部管片上部水向洞口流動。 注漿完成8小時后再次進行38、推進,推到盾尾進入圍護結構60cm,再次進行雙液注漿,將圍護結構與管片的間隙再封住。注漿完成8小時后再次推進,直接將XX機推出洞門。立即進行鋼板封堵,再次注漿封堵6安全檢查及隱患排查1) 項目經理每月組織一次安全檢查;施工隊長每周組織開展兩次安全檢查;安全員每天進行現場安全巡查,根據上級管理要求或季節性施工進展情況,開展各項安全專項檢查。2) 檢查內容包括現場施工技術方案執行狀況、施工機械和安全工器具完好狀況、臨近帶電體作業安全作業情況等影響安全施工作業的各項活動。3) 作業前,作業人員應檢查相應施工技術方案是否規范執行、施工機械化和安全工器具是否完好、現場安全工況是否良好等;作業過程中,應做39、到“四不傷害”。4) 發現安全問題及時做好閉環整改工作,對于重復發生的安全問題或安全通病開展分析,制定防范措施。5) 每月開展隱患排查治理工作,上報安全隱患并及時治理。6) 施工過程中發現違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等情況,按項目部獎懲制度進行處罰。7) 各級安全管理保證體系和監督體系人員應按照要求履行安全職責,監督開展問題整改與隱患消除工作,認真落實閉環管理要求;嚴格做到“違章問題不整改不作業、安全隱患不消除不作業”。8) 一切施工現場必須設安全監護人,在安全施工作業票中明確,并在站班會上向參與作業的人員告知。安全監護人不得無故離開施工現場,因特殊情況需離開時,必須向施工負責人請假,另派40、安全監護人。9) 安全監護人必須監督并保證:a) 施工現場的安全措施設置、現場安全交底到位,必要時補充布置有關安全措施。b) 必須制止作業人員野蠻施工、擴大工作范圍、擴大工作內容、變動安全措施(方案)等違章作業、違章指揮行為;時刻提醒施工現場作業人員、高處作業人員做到100防護。c) 監督各種起重設備、施工機具、安全工器具、勞動防護用品的現場檢查和正確使用。d) 制止違反安全文明施工的行為,制止違反勞動紀律的行為。e) 安全監護人對違反規程、安全措施(方案)規定的行為責令其停止作業,同時向施工隊長或施工負責人匯報,并做好書面記錄。7信息管控10.1 配備管控員一名,負責常態安全信息管理和基建管控信息系統中安全信息的錄入和維護工作。10.2 按規定時間在基建管控信息系統中錄入施工日志、周報、月報等信息數據,確保上報信息準確、完整。10.3 項目如發生應急事件,第一時間上報業主項目部和公司有關部門。