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房地產開發公司招投標及合同管理工作細則.doc

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上傳人：房地****范編號：120758 2021-05-08 7頁 53KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司崗位職責管理制度施工拓展階段成本預算監控工作細則

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1、招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的：保證招標項目成本目標的實現，提高招標及其合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。 2.2.工作范圍工作范圍：成本部參與的招投標及其合同管理工作。 3.工作職責工作職責: : 3.1 部門經理： 3.1.1 負責審核招標文件的“商務標書” ， “招標文件評審及蓋章審批表” ， “招標項目工程造價匯總表” （招標結果控制目標）， “成本部合同蓋章審批表” ； 3.1.2 負責招投標及其合同管理工作的組織與協調； 3.1.3 負責簽發中標通知書； 3.2 招投標及合同工程師： 3.2.1 負責參與招標項目的考察工作，2、了解招標工程的市場成本情況； 3.2.2 負責編制招標文件的“商務標書”部分、 “招標文件評審及蓋章審批表” 、 “商務談判分析表”及“招標項目工程造價匯總表” （招標結果控制目標）； 3.2.3 負責標前準備會、發標會、答疑會及開標、評標會的組織工作； 3.2.4 負責招投標資料收集整理、歸檔及移交； 3.2.5 負責編制合同文稿及“成本部合同蓋章審批表” ； 3.2.6 負責合同的交底工作； 3.3 項目成本負責人： 3.3.1 負責編制項目的招標計劃； 3.3.2 負責制定招標項目的成本目標及合同控制目標。 4.4.工作程序工作程序： 4.14.1 招投標項目管理：招投標項目管理： 3、4.1.14.1.1 招標工作的計劃編制及招標項目成本目標的下達：招標工作的計劃編制及招標項目成本目標的下達： 4.1.1.1 項目成本負責人在收到工程部（或設計部）提供的項目材料、設備及施工承包商進場計劃后 5 個工作日內編制項目招投標工作計劃，計劃編制時應該充分與設計部及工程部溝通。編制完成的項目招投標工作計劃報部門經理審核。 4.1.1.2 每月 25 日前項目成本負責人依據工程部（或設計部）提供的項目材料/設備進場調整計劃及項目招投標工作計劃編制本月度招標工作計劃，提交給部門經理由其安排在部門和個人月度工作計劃中； 4.1.1.3 成本負責人在提交月度招標工作計劃的同時，依據項目成本正式控制目標提交本月招標項目的成本控制目標。 4.1.24.1.2 招標工作的商務準備：招標工作的商務準備： 4.1.2.1 部門經理安排招投標及合同工程師； 4.1.2.2 招投標

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