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1、 議標(biāo)、直接委托及合同管理工作細(xì)則議標(biāo)、直接委托及合同管理工作細(xì)則 1.1. 目的目的： 保證議標(biāo)、直接委托項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高議標(biāo)、直接委托及其合同管理工 作的工作質(zhì)量、效率及實際操作性。 2.2. 工作范圍工作范圍： 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議標(biāo)、直接委托及其合同管理工作。 3.3.工作職責(zé)工作職責(zé): : 3.1 部門經(jīng)理： 3.1.1 負(fù)責(zé)審核議標(biāo)工作傳簽單； 3.1.2 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書（或工程委托單） ； 3.2 成本控制工程師： 3.2.1 負(fù)責(zé)編制議標(biāo)項目的工程量清單及報價要求； 3.2.2 負(fù)責(zé)與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判； 3.2.3 負(fù)責(zé)議標(biāo)、直接委托過程資料的收集整理、歸檔2、及移交工作； 3.2.4 負(fù)責(zé)編制合同文稿及“成本部合同蓋章審批表” ； 3.2.5 負(fù)責(zé)合同的交底工作； 3.3 項目成本負(fù)責(zé)人： 3.3.1 復(fù)核議標(biāo)工作傳簽單； 4.4.工作程序工作程序： 4.14.1 議標(biāo)、直接委托項目管理：議標(biāo)、直接委托項目管理： 4.1.14.1.1 議標(biāo)項目管理：議標(biāo)項目管理： 4.1.1.1 議標(biāo)項目的商務(wù)準(zhǔn)備工作： （1） 、項目成本負(fù)責(zé)人安排成本控制工程師完成議標(biāo)工作； （2） 、 成本控制工程師依據(jù)設(shè)計部或工程部提供的經(jīng)主管工程副總審批的傳簽單 （包括設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、選型定板單、入圍單位名單及聯(lián)系方式等）編制工程量 清單及報價要求提交給項目成本負(fù)責(zé)人3、審核。 4.1.1.2、商務(wù)談判工作： （1） 、成本控制工程師將項目成本負(fù)責(zé)人審核后的工程量清單及報價要求發(fā)送給 入圍單位，要求其按照我方的要求進(jìn)行報價； （2） 、成本控制工程師對入圍單位的報價進(jìn)行分析比較，找出其報價中的不合理 的部分，與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判對投標(biāo)單位的投標(biāo)報價進(jìn)行引導(dǎo)，要求其對報價進(jìn) 行調(diào)整； （3） 、成本控制工程師依據(jù)各單位的報價情況編制商務(wù)談判報告； 4.1.1.2 中標(biāo)單位的確定： （1） 、項目成本負(fù)責(zé)人及成本控制工程師依據(jù)投標(biāo)單位的最終報價提出初步定標(biāo) 方案，以議標(biāo)工作傳簽單的形式報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批； （2） 、定標(biāo)方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，由成本控制工程師向中標(biāo)單位下發(fā)由成本部經(jīng) 理簽發(fā)的中標(biāo)通知書； 4.1.24.1.2 直接委托項目管理：直接委托項目管理： 4.1.2.1 項目成本負(fù)責(zé)人安排成本控制工程師完成直接委托工作； 4.1.2.2 成本控