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1、 設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則 1.目的： 為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法。 2.工作范圍： 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作。 3.工作職責(zé)： 3.1 部門經(jīng)理： 3.1.1 負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算 、匯編的發(fā)展成本目標(biāo)及方 案階段成本分析報(bào)告 ； 3.1.2 負(fù)責(zé)審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告 ； 3.1.3 負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段 成本預(yù)算 及 施工圖階段成本分析報(bào)告 ； 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作。 3.2 成本負(fù)責(zé)人： 3.2.1 負(fù)責(zé)收集、調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平，編制項(xiàng)目2、成本調(diào)研報(bào)告； 3.2.2 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本匡算 、匯編項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)及編制 方案階段成本分析報(bào)告 ； 3.2.3 負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 成本概算 及 擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告 ； 3.2.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值； 3.2.5 負(fù)責(zé)組織編制施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析 報(bào)告 。 3.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作； 3.2.7 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較。 4.工作程序： 4.1 收集、調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告； 4.2 方案設(shè)計(jì)階段： 4.2.1 依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的招標(biāo)方案，5 個(gè)工作日內(nèi)編制各設(shè)計(jì)招標(biāo)方案的成3、 本估算，經(jīng)分析、比較后對(duì)設(shè)計(jì)各方案中公建配套工程面積指標(biāo)及形式、各種類 型住宅所占比例、 與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相對(duì)應(yīng)的各類建筑及環(huán)境的檔次等影響成本較 大的部分提出成本控制建議， 并將建議反饋給設(shè)計(jì)部， 供設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)參考； 4.2.2 方案設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的方案在一個(gè)月內(nèi)編制 建安成本匡算 ，對(duì)成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程需做專項(xiàng)成本分 析； 4.2.3 成本負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)部門編制的各分項(xiàng)成本匯編成發(fā)展成本目標(biāo) ， 經(jīng)部門經(jīng)理審核后，組織地產(chǎn)公司內(nèi)部評(píng)審。地產(chǎn)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交給 項(xiàng)目開發(fā)部， 項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)集團(tuán)審批后作為正式的成本控制目標(biāo),上傳信息平臺(tái)。 4.2.4 方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)成本負(fù)責(zé)人編制方案設(shè)計(jì)階段成本分析 報(bào)告 ，主要對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段擴(kuò)初設(shè) 計(jì)提出成本控制建議，部門經(jīng)理審核后。 4.3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段