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房地產開發(fā)公司海爾房地產異地工作規(guī)定.doc

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上傳人：房地****范編號：120767 2021-05-08 5頁 35KB

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1、 112 異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 113 1.1. 目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理，促進公司內部文化和管理經驗的交流和傳播，加強重點崗位和骨干員工的客戶體驗，保障公司業(yè)務的順利運作及隊伍建設的增強，支持當地人員的培養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 2.2. 適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于集團及分公司的所有異地工作人員。 3.3. 名詞解釋名詞解釋異地工作異地工作：指由于工作需要，由業(yè)務部門提出申請，經公司批準，離開原工作地點到其他城市的公司業(yè)務部2、門所在地工作。外派人員：外派人員：屬于異地工作，指薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，享受外派待遇的人員。外調人員：外調人員：屬于異地工作，薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，但不享受外派待遇的人員。 4.4. 異地工作人員資格及審核異地工作人員資格及審核 4.1. 符合以下條件和情況的，可屬于異地工作人員 4.1.1. 由于公司業(yè)務需要，統一安排人員到異地工作。 4.1.2. 待聘崗位在當地招聘困難，有必要從公司其他地區(qū)派遣人員，且派出和派入部門總經理都認為派遣員工在當地不可或缺。 4.1.3. 部門確認對公司業(yè)務和員工個人發(fā)展有益處，安排員工到不同地區(qū)輪崗，并要明確輪崗后員工崗位目標，3、輪崗時間在三個月以上（含）。 4.2. 審核以上情況均需人力資源中心審核，且所有外派人員派遣前半年考核成績須在 “符合要求”以上。 5.5. 外派工作類型外派工作類型 5.1. 114 5.2. 5.3. 一個月以內的異地工作，可以按長期出差的方式操作。 6.6. 外調人員管理外調人員管理 6.1. 外調人員安家費由公司發(fā)放安家費 10 萬元，分 5 年發(fā)放，第一年到第 5 年分別為 3 萬，2 萬，1 萬，1 萬，3 萬。 6.2. 外調人員管理外調人員是由調入部門的正式工作人員，由調入部門進行管理和考核。薪酬福利及其它相關待遇參照調入部門標準制定。 7.7. 外派期間待遇外派期間待遇 7.1. 補貼 2000 元/月b（地區(qū)系數） b=0.9 華東區(qū)、華南區(qū)、北京 b=1.0 西南區(qū)、華北區(qū)（不包括北京）、華中區(qū) b=1.1 西北區(qū)、東北區(qū) 7.2. 住房詳細規(guī)定參照海

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