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房地產開發公司項目成本管理制度.doc

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上傳人：房地****范編號：120797 2021-05-08 12頁 71.12KB

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1、 377 項目項目成本管理制度成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 - 378 1. 1. 目的目的為提高海爾地產集團成本管理水平，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求，特制定本制度。 2. 2. 范圍范圍適用于海爾地產集團及下屬各公司。 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本：因投資開發項目而發生的土地、配套、建安工程、銷售、工程管理、財務等所有與項目開發有關的費用，稱為項目成本。 3.2 成本管理的2、基本原則：合理制定目標，明確管理責任，強化過程控制，規范操作程序，降低開發成本，提升產品價值。 3.3 成本監控的任務：建立開發項目成本目標，明確成本管理責任，考核成本管理的績效，不斷完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本監控系統。 4. 4. 職責職責 4.1 成本管理中心 4.1.1 制定、優化、修正集團成本管理制度，督促、指導各下屬公司建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。 4.1.2 進行市場調研，對建筑市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，處理有關政策性問題。 4.13、.3 對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，合理配置資源，組織調研，做好項目前期策劃中的成本控制。 4.1.4 適時分解各項目成本的實際構成，編制、審核成本目標，跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各下屬公司做好項目操作過程中的成本控制工作。 4.1.5 對目標成本的執行情況以及成本管理相關責任部門（包括下屬公司）的成本管理工作進行檢查、考核。組織對開發項目的設計概算進行會審并向決策委員會提交審核報告。 - 379 4.1.6 建立成本信息數據庫，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據。 4.1.7 組織集團成本管理的信息交流和培訓，通過培訓、交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。 4

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