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1、 204 項目發(fā)展工作外包管理辦法項目發(fā)展工作外包管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 205 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理辦法。 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)項目發(fā)展外包服務(wù)的管理。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大，而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進(jìn)行。 5.2、 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式 采用招標(biāo)的方式選擇策劃咨詢公司。具體招標(biāo)過程依據(jù)招標(biāo)招標(biāo)管理制度。 6. 職責(zé)職責(zé) 6.1. 預(yù)算合約部預(yù)算合約部 （1）負(fù)責(zé)編制合格策劃咨詢公司名錄 、 試用策劃咨詢公司名錄以及不 合格策劃咨詢公司名錄 。 （2）負(fù)責(zé)組織策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。 （3）負(fù)責(zé)組織對策劃咨詢公司的招標(biāo)過程評估。 （4）負(fù)責(zé)組織策劃咨詢公司履約評估。 （5）負(fù)責(zé)根據(jù)策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審、策劃咨詢公司招標(biāo)過程評估和策劃咨詢 公司履約評估核實(shí)策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審和評估結(jié)論。 （6）負(fù)責(zé)工程項目策劃咨詢公司的檔案、資料及信息管理工作。 6.2. 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 （1）參3、與工程項目策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。 （2）參與對工程項目策劃咨詢公司合同履行情況及現(xiàn)場配合情況評估。 206 （3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實(shí)其提供信息的真實(shí)性。 （4）對策劃咨詢公司的項目過程進(jìn)行監(jiān)督和溝通。 （5）組織各部門對策劃咨詢公司編寫的可行性研究報告進(jìn)行初審。 6.3. 相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門 （1）參與或組織工程項目策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。 （2）負(fù)責(zé)提出對工程項目策劃咨詢公司評估的專業(yè)意見。 （3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實(shí)其提供信息的真實(shí)性。 （4）參與對可行性研究報告的初審。 6.4. 海爾地產(chǎn)投資評審委員會海爾地產(chǎn)投資評審委員會 （1）負(fù)責(zé)對策劃咨詢公司的項目過程進(jìn)行監(jiān)督。 （2）負(fù)責(zé)對項目建議書進(jìn)行評審。 （3）負(fù)責(zé)對可行性研究報告進(jìn)行預(yù)評審。 6.5. 海爾集團(tuán)投資決策委員會海爾集團(tuán)投資決策委員會 （1）負(fù)責(zé)對可行性研究報告進(jìn)行項