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1、 565 方案設(shè)計(jì)管理暫行條例方案設(shè)計(jì)管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 -566- 1.1. 目的目的 為規(guī)范方案設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度 和控制成本的目的。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的管理工作。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)2、量和進(jìn)度。 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 設(shè)計(jì)招標(biāo)書 、 建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，并組織 設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點(diǎn)的專家評(píng)審。 4.1.3 向成本管理中心提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案； 4.1.4 配合區(qū)域公司完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。 4.1.5 向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購(gòu)管理工作。 4.2. 企劃營(yíng)銷中心： 4.2.1. 提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書 。 4.2.2. 參加方案討論，及時(shí)反饋信息。 4.2.3. 配合完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作。 4.3. 成本管理中心：配合完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作、完成成本測(cè)算書 ；配合完成方 案階段材料清單，組織廠家在材3、料樣板區(qū)完成材料樣板。 4.4. 區(qū)域公司：提交地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告及水文資料。明確物業(yè)管理模式，并確定物業(yè) 管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。 4.5. 投資發(fā)展中心：提交政府部門對(duì)項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見書。 4.6. 集團(tuán)總裁： 4.6.1. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位。 4.6.2. 批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 5.5. 工作程序工作程序 -567- 5.1. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段 5.1.1. 信息輸入 a) 投資發(fā)展中心提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。 b) 企劃營(yíng)銷中心提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書及競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料。 c) 區(qū)域公司提供工程技術(shù)資料。 d) 設(shè)計(jì)前期階段成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 。 e) 區(qū)域公司確定物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片 區(qū)位置。 5.1.2 根據(jù) 5.1.1 內(nèi)容編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 5.1.3 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書 ，確定參加投標(biāo)的單位，并發(fā)標(biāo)。 5.1.5 方案回標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃設(shè)