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1、 403 工程項(xiàng)目采購方式作業(yè)指引工程項(xiàng)目采購方式作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 404 1.1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)目采購方式的選擇方法及采購作業(yè)程序，提高采購效率，降低采購成本。 2.2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)及下屬公司工程項(xiàng)目采購。 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目采購：指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方 面的采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材2、門窗、潔具等的采購。 3.2 采購方式：指各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)采用的操作方式，包括戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、直接 采購。 3.3 戰(zhàn)略采購：指采購方出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家戰(zhàn) 略供方伙伴簽署協(xié)議，約定提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍等，在一定時期和數(shù)量范圍內(nèi)直接 向其進(jìn)行的采購。 3.4 招標(biāo)采購：是由招標(biāo)人（采購方）發(fā)出采購招標(biāo)公告或通知，邀請投標(biāo)人（潛 在供應(yīng)商）前來投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期限、 技術(shù)水平和財(cái)務(wù)狀況等各種因素進(jìn)行綜合比較分析，確定其中最合適的投標(biāo)人作為 中標(biāo)人，并與其簽訂合同的過程。包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)。 3.5 直接采購：由于某些特殊3、情況無法或不適宜通過招標(biāo)方式而采取直接商談或詢 價來確定供應(yīng)商的采購方式。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 主辦部門/下屬公司 4.1.1 經(jīng)辦集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的采購； 4.1.2 在項(xiàng)目采購需求計(jì)劃內(nèi)提出每項(xiàng)采購的采購方式； 4.1.3 負(fù)責(zé)提出采購方式的變更申請； 4.1.4 組織或參加招標(biāo)采購工作小組開展相關(guān)采購工作。 4.2 工程管理中心/研發(fā)設(shè)計(jì)中心/其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門 405 4.2.1 配合主辦部門/下屬公司編制項(xiàng)目采購需求計(jì)劃 ； 4.2.2 審核項(xiàng)目采購管控表中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成時間和進(jìn)度安排等內(nèi)容，并提出 相關(guān)專業(yè)意見； 4.2.3 負(fù)責(zé)提供或?qū)徍伺c工程項(xiàng)目采購相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙等技術(shù)文件； 4.2.4 參與招標(biāo)采購小組工作，牽頭組織技術(shù)標(biāo)評標(biāo)。 4.3 成本管理中心 4.3.1 就主辦部門/下屬公司編制項(xiàng)目采購需求計(jì)劃 ，提供目標(biāo)成本管理支持； 4.3.2 審核項(xiàng)目采購管控表