久久视频在线视频,国产乱码精品一品二品,午夜小视频

房地產開發公司工程項目采購管理程序.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：房地****范編號：120841 2021-05-08 10頁 325KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司工程人力資源行政采購研發設計成本投資策略管理制度

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 10

下載文檔

1、 422 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 -423- 1. 目的目的確保在規定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨物符合規定的采購要求。 2. 適用范圍適用范圍集團及區域公司工程項目采購。 3. 術語和定義術語和定義 3.1 采購：企業通過購買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務、工程及貨物的行為。 3.2 工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等的采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招2、標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔具等的采購。 3.3 招標采購領導小組：是集團采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批機構；由集團領導任組長、副組長，成員由集團相關領導、成本管理中心負責人、及其他相關部門負責人組成。 3.4 招標采購工作小組：具體負責招標采購工作，接受招標采購領導小組領導。集團成本管理中心負責牽頭，由其他相關業務部門及區域公司相關人員組成。 4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責編報項目采購需求計劃； 4.1.2 負責確定咨詢服務、工程施工、設備材料等計劃進場時間； 4.1.3 負責與研發設計3、中心、工程管理中心等部門溝通協調，提供工程項目采購所需圖紙及設計標準、技術參數等； 4.1.4 負責與成本管理中心溝通、協調，填報工程項目采購目標成本； 4.1.5 負責制訂工程項目授權采購和分散采購實施計劃； 4.1.6 負責工程項目授權采購、分散采購作業； 4.1.7 負責工程項目采購合同履行。 4.2 招標采購工作小組 -424- 4.2.1 負責編制項目采購管控表和項目集中采購實施計劃； 4.2.2 負責匯總編制項目采購實施總計劃； 4.2.3 負責集團集中采購作業； 4.2.4 負責對區域公司授權采購操作過程關鍵環節的管控以及對區域公司分散采購工作的事后備案檢查。 4.3 成本管理中心 4.3.1 審核項目采購管控表中有關目標成本等內容，并提出相關專業意見； 4.3.2 負責審核工程項目集中采購過程中的商務事項； 4.3.3 負責組織商務標評標。 4.3.4 負責組織

房地產開發公司內部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）房地產開發公司內部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）

下載