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房地產開發公司設備材料管理作業指引.doc

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上傳人：房地****范編號：120842 2021-05-08 12頁 136.11KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司工程人力資源行政采購研發設計成本投資策略管理制度

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1、 497 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 -498- 1. 目的目的使工程項目所用的設備、材料質量滿足項目定位的要求、國家標準、規范和相關合同約定。 2.2. 適用范圍適用范圍集團及區域公司在建項目設備材料的選樣、封樣、交底、驗收、不合格設備（材料）處理以及剩余設備材料的處理等。 3.3. 術語和定義術語和定義無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心/工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣：負責影響外觀效果的2、重要材料的選樣確認，對于影響設計效果的重要材料進行封樣。 4.1.2 組織交底：對涉及到外觀效果經確認后的樣品進行技術交底。 4.2 區域公司 4.2.1 負責研發設計中心/工程管理中心選樣封樣以外的設備、材料選封樣。 4.2.2 負責建立項目現場設備、材料樣品庫。 4.2.3 組織甲供設備、材料現場驗收。 4.2.4 負責甲供設備、材料收、發、存管理及統計工作。 4.2.5 負責甲供設備、材料說明書、質保書等資料收集、保管及移交工作。 4.2.6 負責現場不合格設備、材料的處理。 4.2.7 負責剩余設備、材料在本項目內的處理。 4.2.8 配合協助剩余設備、材料在不同項目之間的調配處理3、。 4.3 成本管理中心 4.3.1 組織落實集中采購甲供設備、材料樣品選樣、確認及封樣。 4.3.2 參與重大設備、材料的現場驗收。 4.3.3 負責項目剩余設備、材料在不同項目之間的調配處理。 4.3.4 負責建立和維護設備材料價格信息庫。 5.5. 工作要求工作要求 5.1 樣品管理 5.1.1 設計材料選樣 -499- 研發設計中心/工程管理中心負責設計選定材料的樣板工作，對設計效果有重大影響的材料交由區域公司或供應商進行樣板制作，區域公司或供應商完成樣板后，研發設計中心/工程管理中心組織材料樣板確認會進行設計確認，確認后進行封樣。屬集中采購的材料樣品交成本管理中心組織采購，屬授權采購、分散采購的材料樣品交區域公司組織采購。 5.1.2 其它設備、材料樣品的確認 a) 集中采購的其他設備、材料樣品的確認，由成本管理中心組織落實，集團研發設計中心/工程管理中心或區域

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