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1、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管理流程 工程成本管理流程工程成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作。 2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)控制目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo) 2.1 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時(shí)效） R（風(fēng)險(xiǎn)） 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中2、心 3.2. 相關(guān)崗位或部門：總經(jīng)理/管理層、招標(biāo)小組、成本控制中心、產(chǎn)品策劃中 心、銷售部、客服中心、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn) 4.1. 項(xiàng)目論證階段根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測售價(jià)倒推成本，初步確定各項(xiàng)目標(biāo)成本限額， 分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。 4.2. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)審，確保設(shè)計(jì)工程成本在 目標(biāo)限額范圍內(nèi)更加節(jié)約、經(jīng)濟(jì)。 4.3. 項(xiàng)目施工階段編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本變化，加強(qiáng)預(yù)警工作， 監(jiān)督項(xiàng)目成本在限額范圍內(nèi)進(jìn)行。 4.4. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體的成本運(yùn)營情況，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)管理 提供依據(jù)。 工程成本管理流程 工程成本管理程序 項(xiàng)3、目論證階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段后評(píng)估階段 項(xiàng)目部相關(guān)文件招標(biāo)小組 總經(jīng)理/管 理層 財(cái)務(wù)部 銷售部 客服中心 工程部 成本控 制中心 產(chǎn)品策劃 中心 目標(biāo)地 塊確定 提出規(guī)劃 控制要點(diǎn) 組織成本 估算 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)測算 經(jīng)濟(jì)合理性 評(píng)審（定 性） 組織成本 測算 提供詳細(xì) 建筑方案 初步設(shè)計(jì) 編制成本控 制預(yù)算書 提供銷 售預(yù)測 項(xiàng) 目 論 證 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算 組織成本控 制文件評(píng)審 批準(zhǔn) N 施工圖設(shè)計(jì) Y 項(xiàng)目成本 動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目實(shí)施 工程竣工 結(jié)算 建安成本 分析 項(xiàng)目成本 評(píng)估 批準(zhǔn) 存檔 項(xiàng)目成本 估算表 可行性研 究報(bào)告 項(xiàng)目成本 控制預(yù)算 書 項(xiàng)目成本 評(píng)估報(bào)告 各部門成 本控制臺(tái) 帳 編制項(xiàng)目 成本控制 指導(dǎo)書 招標(biāo)采 購 招投標(biāo)管 理辦法 項(xiàng)目成本 動(dòng)態(tài)管理辦 法 項(xiàng)目成本 控制指導(dǎo) 項(xiàng)目成本費(fèi)用支出 項(xiàng)目成本費(fèi)用支出分析報(bào)告 工程成本管理流程 步驟步驟 說明說明