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房地產開發公司招投標工作流程.doc

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上傳人：房地****范編號：120847 2021-05-08 5頁 119.50KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集

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1、招投標工作流程招投標工作流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍適用于公司所有開發項目的施工和材料設備招投標工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 規范招投標工作流程，合理簽訂中標單位。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險）是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門：總經理/管理層、成本控制中心、產2、品策劃中心、銷售部、工程部、項目部、財務部 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 根據項目總體進度計劃，提出工程招投標工作計劃。 4.2. 嚴格遵守中華人民共和國招標投標法的規定，組織工程招投標工作。招標采購管理流程項目部支持性文件評標工作組招標領導小組招標主管工程部提供所需圖紙編制招標文件并報批招標文件組織發標會組織踏勘現場組織答疑會簽收投標文件組織開標會發出中標通知書簽署合同投標人資格審批表發標會紀要答疑會記錄評標評分表評標會會議紀要中標通知書合同管理制度評標定標確定招標方式編制發放資格預審文件資格預審確定投標申請人發布招標公告提出3、技術要點步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出 1、確定招標方式 1.1 根據項目整體進度計劃,由成本控制中心上報,由招標領導小組確定項目招標采用公開招標或是邀請招標。成本控制中心招標方式 2、發布招標公告 2.1 實行公開招標的，由招標主管負責編寫并以當地行政主管部門認可的方式和媒體發布招標公告。 2.2 實行邀請招標的，招標主管負責向確認的投標人發送投標邀請書。招標主管招標公告 3、資格預審 3.1 招標主管編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。 3.2 招標主管接收投標人遞交的資格預審申請書。 3.3 招標領導小組審查資格預審申請書，確定合格投標申請人。 3.4 招標主管向合格投標申請人發放資格預審合格通知書。招標主管資格預審文件 4、編制、發放招標文件 4.1 工程部向項目部和招標主管提供招投標所需圖紙

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