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房地產開發公司成本動態管理辦法.doc

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上傳人：房地****范編號：120848 2021-05-08 5頁 51.50KB

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1、成本動態管理辦法成本動態管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍適用于公司所有開發項目的成本動態管理與控制工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 確定合理的目標成本，監控成本發生和完成項目后評價。。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險）是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門：總經理/管2、理層、成本控制中心、產品策劃中心、銷售部、客房部、項目部、工程部、財務部 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 成本控制中心負責組織項目的參與各部門編制項目成本費用預算書，編制目標成本控制指導書，將成本目標責任分解落實到相關各部門。 4.2. 成本控制中心負責檢查目標成本的控制執行過程，根據各部門的動態反饋信息，編制項目成本動態變化表，向各部門和管理層報告成本運行情況。 4.3. 項目后評價階段成本控制中心客觀評價項目整體的成本運營情況，并對各部門的成本控制工作提出考核意見。步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出 1、確定目標成本 1.1 成本控制中心根據項目需要發送工作聯系3、單,通知相關部門提交項目成本費用預算。 1. 2 相關部門按照“成本費用明細表”確認的內容編制各自部門的項目成本費用預算書提交成本控制中心。產品策劃中心提交策劃研究、土地等費用預算；工程部提交堪察設計、報建等費用預算；銷售部提交項目營銷、廣告等費用預算；客服中心提交銷售測量、辦證等費用預算；財務部提交項目貸款利息等費用預算；項目部組織，由工程部、成本控制中心配合編制提交工程成本費用預算。 13 成本控制中心根據各部門提交項目成本費用預算書編制項目成本控制指導書，并上報總經理辦公會審批。 14 成本控制中心依據批準的項目成本控制指導書向各部門分解目標成本指標，明確成本控制責任。成本控制中心工作聯系單項目成本費用預算書項目成本控制指導書 2、動態成本管理 21 產品策劃中心、工程部、銷售部、客戶服務中心負責管理控制各自“項

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