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房地產開發公司目標成本管理流程.doc

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上傳人：房地****范編號：120851 2021-05-08 5頁 181KB

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1、目標成本管理流程目標成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍適用于公司所有開發項目的目標成本的編制與控制工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 合理確定項目的各分項目標成本，在項目運行中實施動態管理。。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險）是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門：總2、經理/管理層、成本控制中心、產品策劃中心、銷售部、工程部、項目部、財務部 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 成本控制中心負責組織相關部門測算成本費用，編制目標成本控制指導書，將成本目標責任分解落實到各相關部門。 4.2. 成本控制中心負責檢查目標成本的控制執行過程，根據各部門的反饋信息，編制項目成本動態變化表，并負責向各部門和管理層報告成本運行情況。 4.3. 項目后評價階段成本控制中心客觀評價項目整體的成本運營情況，并對各部門的成本控制工作提出考核意見。目標成本編制及控制流程開工準備前施工階段工程部支持文件總經理/ 辦公會銷售部客服中心產品策劃中心成本控制中心項3、目部成本控制中心財務部土地及研究費用控制考核結果反饋至各相關部門（11）編制目標成本控制指導書（4）財務費用預算批準營銷費用預算組織項目實施 (6) 組織目標成本測算(3) 土地及研究費用預算存檔（12）編制經濟標書參與完成招標(2) 項目成本評估及考核意見 (10) 工程成本分析 (9) 施工圖審核完成 (1) 工程竣工結算 (8) 營銷費用控制批準項目成本動態管理 (7) 定期反饋定期反饋定期反饋定期反饋材料成本監控項目成本費用預算書目標成本調整流程項目管理流程設計變更管理流程工程變更管理流程工程簽證管理流程組織落實目標成本責任（5）設計費用預算設計費用控制定期反饋財務費用支出分析銷售費用支出分析土地及研究費用支出分析設計費用支出分析材料成本分析材料費用預算工程成本費用預

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