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房地產開發公司設計中控制辦法.doc

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上傳人：房地****范編號：120856 2021-05-08 9頁 152.63KB

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1、第 1 頁設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法一、管理目標 1、對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。 2、審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。二、管理辦法 1、成本控制中心根據策劃方案中的成本限額，向工程部下達項目的各單體工程設計限額指標。（附表：設計限額指標書） 2、工程部按照設計限額指標控制完成初步設計，并編制初步設計經濟指標評審書，填寫“設計指標”轉交成本控制中心。成本控制中心組織對初步設計的經濟指標的評審，填寫“成本調整指標”后反饋工程部。并提出成本控制建議。（附表：初步設計經濟指標評審書） 3、成本控制中心2、組織對初步設計的經濟性的評審，并提出成本控制建議反饋工程部。（附表：設計評審信息交流記錄表） 4、工程部按照成本控制中心提出的“成本調整指標” ，完成施工圖設計，并編制設計施工圖經濟指標評審書，填寫“設計指標” 轉交成本控制中心。（附表：設計施工圖經濟指標評審書） 5、成本控制中心組織對設計施工圖的經濟指標的評審，填寫“成本確認指標” 。 6、在施工過程中的設計變更管理辦法：（1）、設計變更的實施按照“設計變更工作流程”的規定進行審批。（2）、在設計變更內容實施前，工程部填寫設計變更申報單應注明適用的單項工程、引起工程量變更的部位范圍，甲方造價員進行成本變化估價，由監理單位3、甲方現場代表對設計申報單的內容進行審核簽字。（3）、在設計變更申報內容完成后的 5 日內完成設計變更確認單的報批工作。（4）、在設計變更申報內容實施后，施工單位即報送設計變更確認單，由監理單位、甲方現場代表對變更工程的工期、質量、工程量的增減變化進行審查簽字。第 2 頁對于完工后可能隱蔽的變更工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監理單位、甲方代表和造價員共同測量確認簽字。（5）、如果設計變更單產生費用變化時，在設計變更確認單批準后 10 日內，施工單位即報送費用結算表。（6）、接收到費用結算表后一月內，甲方造價主管組織監理單位、施工單位完成審核費用結算或者提出審核意見。（7）、按照一單一結原則，造價主管填寫臺帳記錄和設計變更分析記錄表。（附表：變更簽證申報單）（附表：變更簽證確認單）（附表：變更簽證分析記錄） 7、考核辦法（因設計原因產生的費用變化）

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