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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標成本調整流程.doc

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上傳人：房地****范編號：120857 2021-05-08 5頁 166.50KB

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1、目標成本調整流程目標成本調整流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍適用于公司所有開發(fā)項目的各部門目標成本的調整工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 控制和管理項目各相關部門分解目標成本的調整，加強預警機制，監(jiān)控項目成本在可控制前期下運行。 2.2 關鍵績效指標 A（數(shù)量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險）調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 2、3.2. 相關崗位或部門：總經(jīng)理/管理層、副總經(jīng)理、成本控制中心、相關業(yè)務部門 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 相關部門提出目標成本調整需求，成本控制中心負責對其調整的必要性和經(jīng)濟合理性做出實事求是的評估意見，上報公司管理層審批。 4.2. 成本控制中心負責監(jiān)控項目成本的實際發(fā)生情況，控制項目成本在預期的目標范圍內運行，對項目成本運行的異常情況迅速采取措施應對。目標成本調整流程部門申請動態(tài)管理相關文件總經(jīng)理/辦公會分管副總經(jīng)理成本控制中心相關技術部門相關部門修改目標成本控制指導書批準提出目標成本調整需求 (1) 調整目標成本進行經(jīng)濟性審核并提出調整建議 (3) 3、審核進行技術可行性審核 (2) 是否超過各自目標成本5% Y N 動態(tài)成本管理是否超出警戒值是否需要調整 N Y 調整成本控制措施不需要調整需要調整執(zhí)行工程建安類 Y 分類其他費用類步驟步驟說明說明負責負責人人輸出輸出 1、部門申請 1. 1 相關部門提出目標成本調整需求申請。 12 如果涉及工程建安技術，屬設計技術的提出部門先提交工程部設計主管進行技術可行性審核；屬施工技術的提出部門先提交工程部主管進行技術可行性審核，征得同意后提交成本控制中心進行審核。如果屬于其他費用，直接提交成本控制中心進行審核。提出部門目標成本調整申請報告 2、審核 21 成本控制中心審查目標成本調整需求報告，對調整要求的合理性和必要性做出結論。 22 成本控制中心同意調整要求，且調整幅度未超過提出部門目標成本的 5時，成本控制中心調整目標成本。 23

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