性欲片,噼里啪啦在线高清观看免费,久久综合激激的五月天

房地產開發公司成本控制體系的建立與實施.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：房地****范編號：120859 2021-05-08 23頁 766.44KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 23

下載文檔

1、 1 / 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施一、一、成本管理的原則成本管理的原則市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效益為目的。益為目的。強調成本投入與客戶需求的匹配，強調杜絕浪費的思想，強調成本前置的手段。在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值，帶來經濟收益，控制、減少無效成本的發生。乙方挖潛到客戶挖潛：乙方挖潛到客戶挖潛：房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制，從乙方壓榨利潤，在新的環2、境下，必須轉變為通過準確的把握客戶需求從而做出性價比高的產品從后端控制到前端控制：從后端控制到前端控制：房地產行業習慣在招標階段和施工過程進行成本控制，在新的環境下，必須后端控制轉變為關注產品定位和設計管理，從前端進行控制從成本核算到成本控制：從成本核算到成本控制：在傳統的管理模式下，成本部門更多是做的預算工作，承擔的是成本核算的職責，在新的環境下必須從核算轉變為控制二、二、成本管理體系的建設成本管理體系的建設依照以上原則成本管理體系按制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估四個步驟建設。建立目標成本體系，動態成本體系，后評估體系。通過業務流程的梳理編寫成本管理制度將成本3、責任和考核體系融匯其中，實現全員全過程的成本管理。同時建立成本數據庫進行知識管理，通過不斷積累，實現各項目、各分公司的信息溝通和共享。 1、制定目標制定目標目標成本目標成本：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分 2 / 23 析，找出差距，分析原因，制定改進措施。成本目標不是孤立的，只有和進度目標、質量目標、工作范圍、工作量等統一才有其價值。因此目標成本必須和目標進度，目標質量結合制定。 2、明確崗位職責明確崗位職責責任成本體系：責任成本體系： “責任成本體系” 的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。“責任成本”回答的是在“成本管理相關業務”中誰來做、做什么的問題。 “責任成本體系”包含四大要素，即

房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集（共22套打包）房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集（共22套打包）

下載