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房地產開發公司采購管理.doc

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上傳人：房地****范編號：120869 2021-05-08 6頁 25.50KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司材料采購驗收招標程序實施細則管理制度

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1、房地產企業的采購管理房地產行業是一個綜合性的產業，它的采購活動從項目前期的產品規劃、項目策劃、設計、勘察、施工、材料、設備、廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購，是一個資源整合的行業，因而采購活動在地產企業占據了重要的位置，對采購活動管理的成熟度，直接影響到產品的品質和成本，企業因采購環節管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此地產行業采購管理是非常重要的環節，是每一個希望成長的地產企業必須認真關注和用心研究的課題。在這里結合我們在咨詢過程中總結積累的經驗和與優秀企業的對比分析，對工程、材料、設備采購活動的管理進行一些探討。一、房地產企業采購管理系統的組織結構在我們2、接觸的房地產企業中，往往在采購管理職能的界定方面存在一些這樣或那樣的問題，歸結起來主要有：集團與項目公司的授權不足，不適應公司的戰略發展要求，如對項目要求周期很緊，但在招標采購方面的集團參與和審批環節過多，影響到效率的提升；采購管理的監督職能缺失，一個部門說了算，或個別人說了算，缺乏采購工作的公正性，也容易滋生采購過程中的違法、違規行為；采購管理的職能設計不完整，缺乏對供應商評價管理和信息資料庫的收集和更新職能。 1 房地產企業采購職能設置的原則房地產企業采購部門的設置因企業規模、企業文化、專業水平和企業管控模式的不同，而各有千秋。首先要解決的是采購職能的劃分和權限的劃分，3、另一個方面是監督職能的完善。一般在集團公司里，集團層面側重于策劃和監督職能，而項目公司是執行主體，或按一定的權限劃分集團與項目的采購權限，使職權和責任明確界定。而在非集團規模的房地產公司，則在不同的部門之間或與項目部之間進行劃分，但執行和監督職能應由不同的主體來完成，以達到提升采購效率、降低采購成本，并且形成內部公開、公正、公平和廉潔的采購環境及氛圍。 2 房地產企業采購部門的職能劃分在遵循以上原則的基礎上，采購管理主體的劃分應該有兩個層面：一個層面上更多的傾向于對采購系統的整體策劃和監督，制定采購系統的管理流程、采購規范、標準采購合同、招標文件范本等流程和流程精細化方面的工作，監督采購活動的實施，同時建立統一的采購信息系統，達到采購資源的共享，并且從公司層面與供應商建立戰略合作伙伴關系，建立公司戰略采購流程，以期在采購產品時獲得優惠的價格和優良的品質，從而降低

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