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百貨公司營業主管每周工作內容.doc

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上傳人：房地****范編號：120891 2021-05-08 6頁 49.50KB

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1、營業主管每周工作內容周一周一 1、店內周報表的完成。（1）業績的達成情況、毛利完成情況及與去年同期業績、毛利額數據相對比，分析下降分類的原因，并制定下周改進方案；（2）本周單品數、廠商數分析；補貨金額、到貨金額、到貨率的分析，對到貨率較低的廠商及時溝通聯系改善；（3）本周退貨商品及金額的分析，對退貨率較高的商品分類進行檢討；（4）促銷品的到貨及銷售情況分析；（5）本周自營品的銷售及庫存狀況分析；（6）庫存金額分析，庫存量較大的單品及分類的檢討改善；（7）本周總結，課內未解決事項的提報與跟催解決，與采購聯系未解決事項。（8）下周工作安排。 2、公司要求報2、表內容的完成。（1）包括課內 A 類缺貨的原因查核、分析、檢討；（2）有銷售無庫存無定貨、無銷售有庫存有定貨。 3、對公司要求的固定廠商補貨時間進行補貨作業。注意事項注意事項: : 1、對公司的分店系統做認真的學習，熟練的掌握各項數據查詢的出處和依據； 2、了解各報表的目的所在，準確的對其要求內容進行填寫分析； 3、數據的分析要詳盡，針對下降部分、節日銷售、季節性商品、等重點商品補分做詳細的原因檢討及改進措施； 4、反映問題要實事求是，敘述清楚，對目前存在的問題、前因后果及需要達到的解決目的等；周二周二 1、賣場例行衛生檢查。（1）賣場各課商品衛生、陳列規范、缺貨、殘次品、臨3、期品等檢查；（2）地堆、端頭商品的陳列豐滿度、整齊規范度檢查；（3）貨架衛生，包括各類配件道具、地臺、設備、貨架下方、下水道等死角地方的檢查；（4）價簽的規范、整齊度檢查，pop 的書寫整齊規范檢查；（5）倉庫衛生及整齊度的檢查；（6）商品保管卡檢查；（7）廣場、廁所、餐廳等行政部門的衛生檢查；（8）各個辦公室衛生檢查； 2、安排課內人員進行市調。（1）商品價格的市調。包括競爭店的正常品及促銷品的價格市調，敏感商品的價格市調；競爭店價格帶的市調；（2）商品品項的市調。競爭店同廠商單品數的調查、新品品項的調查；黃金位置陳列暢銷品的品項市調；（3）競爭店賣場的布局、企劃氛圍布置、促銷品陳列及促銷活動、客流等全面信息的市調。（4）當門店需求新的商品品項時，要作詳細的新品市調。市調作業流程圖：市調作業流程圖：新品市調作業流程：新品市調作業流程：

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