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1、路燈改造工程施工組織設(shè)計第一章 項目介紹一、 工程概況1、 工程名稱： 縣路燈改造工程。2、 工程地址： 縣城220省道兩側(cè)。3、 建設(shè)單位： 縣建委。4、 協(xié)議工期: 總?cè)諝v天數(shù)15天。二、工程范圍：1、原有路燈燈頭拆除和LED新燈頭安裝。2、 原有路燈控制器檢驗和更換。3、原有路燈蓄電池檢驗和更換。4、 原有路燈太陽能電池板清洗維護。三、工程保修期：自本工程完工驗收經(jīng)過，交付使用單位起計兩年。四、工程項目特點：1、 以滿足路燈使用功效，最大化發(fā)揮清潔環(huán)境保護太陽能能源效益為標(biāo)準(zhǔn)。2、 組織各工種配合施工，以達(dá)成快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。第二章 施工組織方案和布署第一節(jié) 布署標(biāo)準(zhǔn)1、 2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充足保障，各工序管理工作應(yīng)相互幫助，指導(dǎo)好現(xiàn)場施工工作，搞好各工種協(xié)調(diào)配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，關(guān)鍵部位關(guān)鍵趕工。以達(dá)成各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、 本工程項目項目經(jīng)理：。1、 其組成組員以下：序號職 務(wù)姓 名年紀(jì)學(xué) 歷專 業(yè)職 稱1總工程師AAA39本科自動控制工程師2項目經(jīng)理AAA46本科技師3工程技術(shù)責(zé)任人AAA25大專電氣技術(shù)助工4工地責(zé)任人AAA31高中電工5電氣施工員AAA30高中電工6質(zhì)安員AAA25大專制冷和空調(diào)7材料員AAA36高中8施工員AAA42大專工程師二、 項目3、經(jīng)理將負(fù)責(zé)施工隊伍施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全同時，抓好對環(huán)境保護要求。第三節(jié) 施工管理方法一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取關(guān)鍵管理方法有：1、 將該工程列為我企業(yè)關(guān)鍵工程，由企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素配置上對該工程實施關(guān)鍵政策，確保工順利完成。2、 建精干、高效強有力項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理和管理人員，實施項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全方面、全過程系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核實及經(jīng)濟效益等進行全方位目標(biāo)責(zé)任管理和控制。3、 用技術(shù)熟練，4、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉能打硬仗高素質(zhì)作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我企業(yè)管理上優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)。第四節(jié) 施工方案1、進場階段對施工現(xiàn)場進行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件應(yīng)設(shè)置材料倉庫，便于管理。制訂現(xiàn)場作業(yè)次序，不阻障其它工程施工現(xiàn)場，依據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進場前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進場秩序良好。2、主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大致分為：路燈燈頭拆除和5、安裝，路燈控制器檢驗和更換，蓄電池檢驗和更換，太陽能電池板清洗維護。各階段施工存在重合作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬工作面，并做好半成品或成品保護工作，加強工作中自檢工作，對發(fā)覺不合格項目應(yīng)立即組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、試驗階段達(dá)成滿足路燈使用要求，功效達(dá)成設(shè)計效果，外觀良好。4、完工驗收一次經(jīng)過相關(guān)部門驗收。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、做好和設(shè)計結(jié)合工作1、 由技術(shù)責(zé)任人幫助項目相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，了解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。2、 經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖6、紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝步驟。3、 進行自審，組織各工種施工管理人員對本工種相關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中細(xì)節(jié)。4、 組織施工隊伍結(jié)合施工圖紙，約定施工配合事宜。5、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，正確掌握設(shè)計圖紙中細(xì)節(jié)。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備一、 勞動力準(zhǔn)備1、 依據(jù)確定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。2、 對工人進行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”正確思想，遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、 使用經(jīng)培訓(xùn)并有上崗證施工人員。二、 材料準(zhǔn)備1、 依據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度計劃和施工預(yù)7、算中工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸依據(jù)。2、 依據(jù)材料需用量計劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3、施工材料發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，預(yù)防材料出庫后造成丟失損壞和污染。三、 機械準(zhǔn)備1、 依據(jù)施工組織設(shè)計中確定施工方法、施工機具、設(shè)備要求和數(shù)量和施工進度計劃安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃落實，確保按期進場。2、 關(guān)鍵機具一覽表施工機械設(shè)備表：計劃用于本工程關(guān)鍵機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注曲臂升降車2臺QBSJC-8、1215KWH=12M手提電鉆2臺LT988B500W汽車2輛柴油發(fā)電機組1臺12KW二、 工期確保方法。1、 在確保質(zhì)量和合理施工次序前提下，必需時組織連續(xù)施工，以充足利用有限時間。2、 制訂工期控制計劃；按建設(shè)方確定工期進度計劃，天天進行自檢，每七天作一次工期分析，確保施工進度。3、 實施工期承包制；各工種要按下達(dá)施工任務(wù)單承包工期。4、 企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需技術(shù)工人，確保現(xiàn)場用工。5、 企業(yè)成立專題施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與支持和監(jiān)督項目經(jīng)理部，定時召開現(xiàn)場辦公會，關(guān)鍵檢驗施工進度計劃實施情況，如有問題，由企業(yè)專題領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理方法, 限期處理確保工期按9、時或提前完成。6、 承包班組，若完成不了要求工期，則對其進行對應(yīng)罰款。7、 工程進度款作為專款專用，不能用于企業(yè)其它方面開支。第三節(jié) 施工進度確保方法1、 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充足認(rèn)識保工期，守信譽關(guān)鍵意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時完成協(xié)議任務(wù)。2、 項目經(jīng)理部提前布署和計劃各階段人力、物力組織和管理，提前為下一道工序作好多種準(zhǔn)備，確保人力、物力充足，做到一環(huán)緊緊圍繞一環(huán)地順利施工。3、 檢驗和落實已制訂施工計劃，確保進度計劃落實，立即增補拖延工期。4、 施工進度五確保：確保資金充足，確保人力、物力充足，確保施工圖紙及大樣齊全，確保各協(xié)調(diào)單位友10、好協(xié)作，確保各施工手續(xù)齊全。5、 實施持證上崗；凡有要求必需持證上崗管理人員和操作人員，全部要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第四章 工程質(zhì)量確保體系第一節(jié) 質(zhì)量體系建立1、 工程開工前，依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)含量等原因，本企業(yè)將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強技術(shù)骨干來配置項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子。給予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級匯報權(quán)力，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、 工程質(zhì)量控制組織形式見附表。3、 依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制11、本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程實際情況，建立由企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。4、 項目嚴(yán)格實施“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)方法、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定時召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，立即通報。5、 實施目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到對應(yīng)部門和人員。除企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)責(zé)任人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，使項目各部門到各施工12、班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、 主動開展質(zhì)量管理（QC）小組活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并主動做好QC結(jié)果推廣應(yīng)用工作。7、 質(zhì)量情況，確保各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹優(yōu)異、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織方法1、 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為企業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后過程控制，最大程度地提供持術(shù)支持和管理支持，以分部工程優(yōu)良來確保單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃制訂和實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工13、程優(yōu)良來確保分部工程優(yōu)良，并立即向企業(yè)職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、試驗、預(yù)檢統(tǒng)計，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請建設(shè)方代表驗收。2、 專業(yè)工程師作好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必需和設(shè)計方、建設(shè)方協(xié)商處理。3、 多種不一樣類型，不一樣專業(yè)材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、 特殊工種必需經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、 加強成品、半成品14、保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和次序。6、 工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量問題提供保修，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量意見，為深入改善施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1、 技術(shù)文件準(zhǔn)備：依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保手冊、程序文件、結(jié)合本工程實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、 管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量確保計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂對應(yīng)質(zhì)量制度。3、 圖紙會審：在施工前必需進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊15、工序，如焊接工程等均應(yīng)制訂專門技術(shù)方法和控制措施。4、 對材料供給商進行評定和審核，建立合格供給商名冊，選擇和本企業(yè)數(shù)次合作且信譽可靠供給商。材料進場必需有出廠合格證，對進場原材料檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、 確定材料計劃，做好材料進場準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專員專處保管。6、 合理配置施工機械，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。7、 采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)成“預(yù)防為主”目標(biāo)。二、 施工過程中質(zhì)量控16、制1、 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供給、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選擇經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證材料；進場材料必需確保其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必需有出廠合格證。需要進場復(fù)驗材料必面進行復(fù)驗。2、 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍考評、獎罰力度。對施工隊伍考評要由項目和企業(yè)共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要經(jīng)過考評期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍果斷退出場。3、 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序?qū)嵤叭ㄈ颉睒?biāo)準(zhǔn)，“三定”17、即：定人、定位、定量，實施專業(yè)作業(yè)，將操作人員姓名、質(zhì)量檢測情況進行統(tǒng)計；“三工序”即：檢驗上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序，使全部關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、 把好細(xì)部操作關(guān)，依據(jù)已確定關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位果斷返工，做好質(zhì)量統(tǒng)計，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。果斷嚴(yán)禁施工程序顛倒，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、 做好各工序優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護方法，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有些人控，細(xì)部有些人管。7、 工程項目完工交付前必需進行整18、體功效測試，測試工作由項目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員參與，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報企業(yè)初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報建設(shè)方，由建設(shè)方組織完工驗收。8、 對工序間技術(shù)接口實施交接手續(xù)。9、 做好不合格品處理統(tǒng)計及糾正和預(yù)防方法工作。10、 接收建設(shè)方指導(dǎo)。11、 認(rèn)真做好工程驗收交付。12、 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。13、 做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。14、 立即正確地搜集質(zhì)量確保資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積19、累原始正確質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié) 責(zé)任管理1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求。在工程實施中以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終將其落實實施到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。2、 按協(xié)議要求承包施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量要求，編制具體、完善質(zhì)量確保計劃，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段質(zhì)量確保計劃。4、 定時召開協(xié)調(diào)會，處理在質(zhì)量計劃實施過程中碰到新問題并在會議上和各方立即商討處理。第五章 協(xié)調(diào)和配合第一節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合一、 工種之間配合1、 部署配20、合，各工種本著小管讓大管標(biāo)準(zhǔn)，合理部署調(diào)整多種元器件和支架位置。2、 路燈安裝應(yīng)在到貨后立即安裝就位，為電氣接線發(fā)明條件。二、 安裝和土建配合檢驗更換蓄電池時，盡可能使用原有電池井，并根據(jù)要求進行封閉處理，確保覆土深度大于450MM。三、 施工用電和場地配合結(jié)合施工現(xiàn)場情況，我方擬采取柴油發(fā)電機組提供工程施工用電。第二節(jié)和建設(shè)方及相關(guān)單位協(xié)調(diào)和配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)和配合“業(yè)主滿意”是本企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)方是上帝”思想觀念，把建設(shè)方期望工期和工程質(zhì)量作為關(guān)鍵，為建設(shè)方建造一流建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)方滿意。二、 和質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)配合和地方質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)和配合好壞將是本企業(yè)21、能否順利開展關(guān)鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中將一如既往緊密加強地方和地方質(zhì)量安全監(jiān)督站關(guān)系，為本工程順利開展發(fā)明條件。三、 和周圍企業(yè)和居民協(xié)調(diào)和配合在本工程中，本企業(yè)將加強和周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)絡(luò)，并得到其對本企業(yè)工程施工諒解及支持，為順利開展本工程發(fā)明良好周圍關(guān)系。第六章 施工程序和關(guān)鍵施工方法第一節(jié) 電氣總體程序要求1、 應(yīng)按要求施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工。2、 原有路燈燈頭拆除，更換LED新燈頭。3、 原有路燈控制器檢驗更換，系統(tǒng)調(diào)試，通電試驗。4、 原有蓄電池檢驗更換、封閉處理。第二節(jié) 各工序步驟及關(guān)鍵施工方法一、工序步驟施工中采取以下步驟：1、首先由北向南開始施工。定燈位曲臂升22、降車到位 在升降車左側(cè)放置隔離路標(biāo)，每3米一個，至車升降后30米處 在升降車后35米處放置施工警告標(biāo)志升降車開啟工作 絕緣測試 太陽能電池板清洗原有路燈燈頭拆除新LED燈頭安裝 原有控制器檢修原有蓄電池檢修 試驗、調(diào)試 自檢 2、然后再由南向北施工（反復(fù)上述施工內(nèi)容）。二、施工方法1、路燈舊燈頭拆除要求1） 將原有路燈燈頭螺絲松開，取下燈頭。2） 解開燈頭電線。3) 把拆下舊燈頭收好。2、LED路燈新燈頭安裝要求1) 同一街道、公路、廣場、橋梁路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2) 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿23、礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必需排除坑內(nèi)積水。3) 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)和地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4) 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列要求：5) 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采取絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6) 路燈安裝使用燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)金屬覆蓋及其它相關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵24、熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗（ZBJ36011）相關(guān)要求。7) 多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。3、 路燈控制器安裝要求a) 材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)建設(shè)方同意后方可進行安裝使用。 b) 觸頭接觸緊密。第七章安全確保方法為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6以內(nèi)目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國家頒布“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布建筑施工安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和濟南市相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程實際情況，制訂出以下安全管理方法。第一節(jié) 安25、全管理制度電氣安裝企業(yè)生產(chǎn)過程含有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施工安全難度大，潛在不安全原因多，所以，我們必需建立嚴(yán)格有效管理制度。1、 企業(yè)安全監(jiān)察機組組員：企業(yè)安全第一責(zé)任人：企業(yè)安全第二責(zé)任人：企業(yè)安全監(jiān)護人：工地安全監(jiān)護人：2、 加強安全宣傳和教育是預(yù)防職員產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。降低人為失誤關(guān)鍵路徑，為此，依據(jù)實際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職員安全知識和技能，盡可能避免安全事故發(fā)生。3、 消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，而安全檢驗則是消除安全隱患有力手段之26、一。在工程施工中，將進行日常檢、定時檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式檢驗。安全檢驗堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、綜合檢驗和專業(yè)檢驗相結(jié)合、檢驗和整改相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律和勞保用具使用。第二節(jié) 安全技術(shù)方法實施施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本方法，是強化安全管理和安全技術(shù)有效路徑。我們針對該工程具體情況制訂對應(yīng)安全技術(shù)防范方法：一、 基礎(chǔ)注意事項1、 加工用臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必需裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢驗，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。2、 樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠消防器材。噴漆時必需戴好防護口罩，連27、續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、 腳手架必需搭設(shè)牢靠，經(jīng)檢驗驗收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超出設(shè)計荷載。4、 遇有六級以上大風(fēng)及雨雪天氣停止一切室外高空作業(yè)。5、 進行空中作業(yè)必需遵守相關(guān)安全要求，扎好安全帶。二、 臨時用電和施工機具1、 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢驗安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。2、 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度小于3m，且焊把線必需采取銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。3、 配電箱、開關(guān)箱28、應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場所。4、 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實施“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替換，且開關(guān)箱上鎖編號，有專員負(fù)責(zé)。5、 每一分部分項工程施工前必需由專業(yè)工程師下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達(dá)給班組每位組員。第八章 文明施工和環(huán)境保護方法第一節(jié) 文明施工方法1、 做好工地人員文明施工和壞保教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)境保護工作，檢驗、監(jiān)督、養(yǎng)成良好29、文明習(xí)慣。3、 搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾和生活垃圾分開按指定地點存放，并立即清出現(xiàn)場送到要求垃圾銷鈉場所。嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。4、 如有特殊作業(yè)需先取得責(zé)任人許可后，并做好對應(yīng)防塵、防污處理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。6、 做好衛(wèi)生檢驗，預(yù)防集體食物中毒。7、 購置本工程工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第二節(jié) 環(huán)境保護方法實施環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護指標(biāo)，以責(zé)任形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)境保護自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測和監(jiān)控工30、作。一、 預(yù)防噪聲污染方法：1、 嚴(yán)格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠(yuǎn)距通話，車輛進場嚴(yán)禁鳴喇叭，最大程度降低噪聲擾民。2、 嚴(yán)格控制作業(yè)時間，通常晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必需晝夜施工時，盡可能采取降低噪音方法。3、 從噪聲源上降低噪聲二、 預(yù)防粉塵、污染方法：1、 水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采取遮蓋方法，預(yù)防遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，預(yù)防灑土。2、 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章 成品保護和成本控制方法第一節(jié) 設(shè)備及安裝成品保護方法1、 設(shè)備保護。設(shè)備通常在安裝前一31、周內(nèi)運輸?shù)浆F(xiàn)場，并作好開箱檢驗，安裝后試車前設(shè)專員巡護。2、 配電柜、箱安裝后專員交管。3、 對安裝好管道、電氣線路采取必需防表面污染方法。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應(yīng)有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護，制訂方案，監(jiān)督實施。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表光潔度。因管壁如有污染極難清理，故安裝前要用一層塑料紙封住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成成品應(yīng)進行保護，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié) 降低成本方法1、 質(zhì)比價采購工程材料，降低材料采購成柱。2、 細(xì)核實施工用料，實施限額發(fā)料，搞好計劃用料，降低材32、料損失，降低材料耗用成本。3、 做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、降低現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。4、 加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀(jì)律，提升機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。5、合理部署現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)省臨時設(shè)施開支。6、 精心施工，各分項分部工程盡可能做到一次到位，減小返工，反復(fù)作業(yè)。7、 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，降低工程完工后垃圾清理費用。8、 做好完工檢驗及完工資料搜集、整理和完工圖描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，降低管理費用開支。9、 合理開支行政辦公費用。10、 加強工具、設(shè)備使用管理，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)維修，降低損失，節(jié)33、省工具使用費。11、 做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等原因影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第十章 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理目標(biāo)： 以濟南市城建檔案館存檔資料要求，為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、正確。第一節(jié) 資料管理基礎(chǔ)要求1、 質(zhì)量技術(shù)資料搜集、編制和工程項目施工進度同時，從工程簽署合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進行資料積累、整理、核查工作、工程完工驗收時完成工程資料編制、歸檔工作。2、 質(zhì)量技術(shù)資料填寫必需符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)要求，反應(yīng)工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3、 為便于工程資料長久保留，依據(jù)相關(guān)34、檔案要求，工程資料用不易褪色書寫材料書寫、繪制。4、 資料整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大進行裱糊，去掉材料內(nèi)金屬物，采取市城建檔案館統(tǒng)一印制表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，完工圖折疊大小為4號圖幅。5、 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料整理份數(shù)通常要求5份，由項目搜集、編制、工程完工驗收后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)履約情況，再決定向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料多種表格填寫質(zhì)量要求，對填寫質(zhì)量技術(shù)資料正確性、完整性負(fù)責(zé)。項目資料員負(fù)責(zé)對日常搜集質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供相關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量技術(shù)資料35、負(fù)責(zé)核查；項目技術(shù)責(zé)任人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時，負(fù)責(zé)全方面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向建設(shè)方提出驗收要求。第二節(jié) 資料提供責(zé)任人員和內(nèi)容要求一、 施工技術(shù)員需提供資料和內(nèi)容要求1、 開工、完工匯報（含停工匯報、復(fù)工匯報）：5份存檔資料逐份填寫，蓋章署名齊全。實際開工、完工日期欄填寫清楚。2、 圖紙會審統(tǒng)計：設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參與會審單位要寫全稱，參與人員名字嚴(yán)禁用職稱替換，署名蓋章齊全。會審工程項目標(biāo)名稱填寫正確，分階段會審要標(biāo)明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫文字精煉、表示確切，必需時繪簡圖。3、 設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由設(shè)36、計單位填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必需經(jīng)設(shè)計單位同意，并有簽證手續(xù)。4、 施工組織設(shè)計：視工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工需要。符合歸檔要求施工組織設(shè)計還含有審批、審核署名齊全，蓋有公章。5、 施工技術(shù)總結(jié)：包含采取施工方法，關(guān)鍵技術(shù)方法和實施效果，采取優(yōu)異技術(shù)、工藝經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，和中國外優(yōu)異技術(shù)相比達(dá)成優(yōu)異程度，突出經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要具體敘述。6、 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)絡(luò)單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求和合理化建設(shè)等原因，需要進行施工圖修改時，由37、施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必需時附圖說明，署名手續(xù)完備。二、 項目經(jīng)理需提供資料和內(nèi)容要求1、 交接檢驗收統(tǒng)計；2、 試驗統(tǒng)計；3、 隱蔽驗收統(tǒng)計。三、 材料組人員需提供資料和內(nèi)容要求1、 材料出廠合格證、試驗匯報資料：凡工程用材料，不管是國產(chǎn)還是進口，全部必需有出廠合格證書，證書必需標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，假如是復(fù)印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應(yīng)在后面注明此次購置規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人署名以備查閱。2、 焊接（劑38、）合格證資料：用于焊接焊條、焊絲、焊劑，全部要有出廠合格證，不能用抄件替換。3、 防水材料合格證、試驗匯報：防水工程用多種型號和品種防水材料全部要有對應(yīng)合格證和試驗匯報。4、 設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢驗評定。四、 質(zhì)檢員需提供資料和內(nèi)容要求1、 分項工程質(zhì)量評定表：復(fù)核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認(rèn)真評定質(zhì)量等級。2、 分部工程質(zhì)量評定表：依據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。3、 質(zhì)量確保資料檢驗表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合相關(guān)范和要求要求。4、 單位工程觀感質(zhì)量評定表39、：觀感質(zhì)量評定必需由三名以上專職質(zhì)檢員組成小組評定，評定等級符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗人員必需簽字。5、 提供資料部門及責(zé)任人必需按施工程序立即向項目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢驗資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程全部資料搜集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)責(zé)任人匯報。凡部門及責(zé)任人提供資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，相關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供資料有缺、漏項和不合要求，通知部門及責(zé)任人限期整改。附件：縣路燈改造工程工期安排1、 施工進場準(zhǔn)備（1天）2、 拆換路燈燈頭施工（11天，分為兩組交錯施工，每組天天完成20只）3、 檢驗調(diào)試路燈（2天）4、 完工驗收（1天）累計日歷工期15天（如遇大風(fēng)及雨雪天氣，工期順延）