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1、南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）施工技術交底管理制度編制： 審核： 審批： 中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經理部 1 目的1.1 技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量、環保）、文明施工等和其它一般性技術交底。1.2 技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環保措施、成本控制措施2、和工期要求等，做到心中有數。 2 技術交底的分類設計技術交底：由設計單位組織，項目經理和總工程師參加。重點對設計意圖和設計特點以及應注意的問題進行交底。管理層技術交底：由項目經理部總工程師或上級主管單位組織，項目主要管理人員、相關部門主管以及相應工程技術人員參加。目的是學習本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質量、工期、成本目標，環境目標，了解本項目的商務風險、潛在的優勢和劣勢、價格組成中的隱含條件、規避投標中潛在風險的策劃建議等。實施層技術交底：由項目經理部總工程師或工程部長主持，主管生產副經理、有關技術人員、工區主任、領工員、工班長以及所有參加該3、項工作內容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及重要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關系以及開展順序、質量要求、技術規定、安全注意事項和操作規程等，向施工工區和班組的每一個施工人員詳細交底。本管理辦法主要針對實施層技術交底所涉及的內容。3職責3.1工程部（1）參加設計技術交底，審查設計文件。（2）負責實施層技術交底，即對工區、班組及項目內各業務部。門進行技術交底。3.2安質部負責監督安全技術交底的實施。3.3設物部負責機械設備操作規程的監督實施。4技術交底的程序4.1技術交底的內容和一般要求技術交底是實現技術工作對工程施工有效管理的重要措施，通過技術交底，明確要求，劃清責任，有預見4、性地指導施工。技術交底的內容有：施工圖紙、質量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規程等。安全技術交底主要內容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術措施、強制性安全操作規定以及安全注意事項等。技術交底的關鍵是交方法、交條件、交重點。4.2 技術交底的程序（1）技術交底的編制在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或專業工程師負責完成技術交底的編制工作，經項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。（2）交底由項目總工程師或工程部長主持，生產副經理、工區主任、工程部安質部相關技術人員、所有參與該項工作內容的施工人員參加，對交底內容進行5、詳細的說明與解疑，達到每一個參與技術交底的人員充分解讀技術交底的內容，并要求每一個人員簽字確認。（3）改進交底技術人員深入現場，對于不利于現場操作的內容或出現重大的施工條件變化時及時進行修正與改進，作為技術交底的補充文件。5技術交底內容及要求4.3技術交底主要涵蓋內容 施工項目的內容、范圍和工程數量；施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）;施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料規格、型號、數量；質量標準和特殊要求，保證質量的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據和方法；施工質量驗收標準（需要進行質量評定的包括評定標準和方6、法）、施工規范、企業標準、施工依據，安全技術標準、環境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規等；安全技術交底與技術交底同時進行，分別簽字歸檔，主要包括安全風險、保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業人員職業健康和安全防護事項等；環境管理技術標準和相關要求，環境和水土保持的具體措施；文明施工的標準、具體要求及相關措施；其他，如責任成本的量化標準，工序作業時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節超措施及獎罰辦法。4.4技術交底注意事項 技術交底要具有科學性是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及7、標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據交底文件就能正確地施工。技術交底要具有針對性技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業指導書。技術交底要具備操作性對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術交底要以現場干的，就是交底中寫的、畫的為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生漏項情況，班8、組立即通過一定的程序反饋得到解決；技術交底中不允許使用按照設計圖紙和施工及驗收規范施工及宜按等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。4.5技術交底的格式合同、業主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本辦法提供格式。4.6 技術交底的管理技術交底應按一定的順序進行分類、編號、歸檔記錄。附表技 術 交 底 書 JL/CX 工 程 位 置工 程 名 稱交底工程項目交 底 日 期交底內容及附圖交底人姓名復核人姓名時間時間接受人姓名項目總工姓名時間時間