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1、花10秒關注微信號：s5202015馬上免費下載建筑工程視頻、教程、圖集、規范、合同、施組、書籍等廣州大學城建設項目廣州大學生活區房建項目總承包管理配合協議書 合同編號： 為切實加強總分包管理，保證大學城項目工程建設有序進行，按照廣州大學城房建工程施工總承包管理辦法（以下簡稱“總承包管理辦法”）及其他相關管理辦法，房建七標段施工總承包單位廣州房實工程總承包有限公司（以下簡稱總包單位）與專業分包單位 廣州市通信建設有限公司 （以下簡稱分包單位）簽訂如下協議：一、 專業分包工程施工內容專業分包施工工程內容 通信管道工程 ，具體施工內容以業主指定的工作內容為準。二、 總分包單位的權利義務1、 基本規2、定11、 總包單位按照與業主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃、工期、質量、安全、現場管理、文明施工、工程技術資料管理等方面對分包單位進行統一指揮、組織管理和協調服務，分包單位必須無條件接受，并遵守總包單位現場的各項管理規章制度。12、 總包單位有權按總承包管理辦法及廣州大學城其他管理辦法的規定進行各項管理。13、 雙方均享有與業主簽訂施工合同以及總承包管理辦法所規定的其他權利，并承擔相應的義務和責任。2、 總包單位一般義務（1） 井架、塔吊等垂直運輸工具總包單位應向分包單位無條件提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機駕人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸貨工作由分包單位負責。但如分包單位因3、自身需求要總包單位另行搭設井架、塔吊的，總包單位有權要求向分包單位收取相應的費用。（2） 施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，總包單位應無條件提供現有的腳手架和爬梯等設施給分包單位使用。分包單位必須配合工程總體進度計劃要求提前提出這些設施的使用計劃。但如分包單位因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總包單位拆除腳手架前進行相應工程施工，需總包單位推遲拆腳手架日期或另行搭設腳手架的，總包單位有權要求向分包單位收取相應的費用。（3） 軸線與標高總包單位有義務無條件為分包單位提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供分包單位作施工定位和高程使用。3、 施工場地管理4、分包單位進場施工前，應向總包單位提出其施工及材料、設備堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排施工場地。對于臨建設施，總包單位按廣州大學城建設項目施工現場管理辦法對專業分包單位提出統一規格標準搭設的要求，并對現場場容場貌進行管理，分包單位不得私自亂搭亂建。4、 施工臨時道路管理現場施工臨時道路布置由總包單位統一規劃，必須符合廣州市建設現場文明施工管理辦法（穗建筑1999175號）規定，主干道及排水溝統一鋪設、統一維護，確保施工道路暢通排水無阻。5、 施工用水、用電管理（1） 總包單位應在每個施工（區域）樓層設置供水龍頭，以方便于分包單位用水方便。（2） 總包單位必要時有義務為分包單5、位提供高壓水泵，同時派專人管理。（3） 總包單位在各樓層均安設分電箱，以確保分包單位用電。（4） 總包單位統一為其標段內所有分包單位代繳水電費。需要使用水電的分包單位進場后，向總包單位辦理用水用電手續后，自行掛表使用，每月按規定向總包單位交納水電費。（5） 為了防備電網供電故障或電力供應不足，分包單位自行準備發電機以作臨時供電用。6、 場地清理管理分包單位應做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必須及時清運至總包單位的指定集中地點，由總包單位統一外運。由于分包單位未能及時按要求清運，影響總包或其他分包單位施工及現場安全文明生產，總包單位負責組織進行清理外運，并向該分包單位收取相應6、費用。在竣工退場前，分包單位的建設材料和搭設的臨時建筑應自行清場清運。7、 安全文明生產管理總分包單位必須堅持“安全第一、預防為主”的方針；必須建立安全管理體系和安全生產責任制。項目經理是現場安全生產的總負責人。（1） 安全設施 總包單位應在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段設置安全警示欄和標志；在“四口五臨邊”設置安全圍板和警示標志。分包單位在需要拆除有關安全設施的時候，必須上報總包單位統一安排。 分包單位進場施工時應在本單位施工范圍內設置相應的安全消防措施，有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，7、不得擅自變更及增加施工荷載。（2） 總分包管理單位應認真貫徹執行JGJ59-99建筑施工安全檢查標準。分包單位必須接受總包單位的安全文明生產監控，嚴禁違章作業；積極參與工地的各項安全文明生產、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全文明生產、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監理工程師核準，總包單位可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。（3） 總包單位應對分包單位進入現場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發現的不符合要求的施工機械設備，有權責成分包單位立即停止使用，分包單位應無條件服從。（4） 分包單位應按總包單位要8、求做好場容場貌管理工作，對所屬的材料、設備及建筑垃圾應按總包單位的要求規范堆放到指定地點。并保持工地衛生、文明，努力做好宿舍、廚房、浴室的衛生工作。8、 工程資料管理工程資料由總包單位布置和檢查分包單位的工程技術資料的編制整理工作，確保提交資料符合市城建檔案館要求。1、 工程竣工資料由分包單位按市城建檔案館要求組卷；2、 總包單位不定期檢查分包單位的工程技術資料的編制、整理工作，確保提交資料符合要求；3、 若分包單位工程資料未能達標及按時提交，影響總體工程的檢評、驗收，所產生一切損失由該分包單位負責，同時在提交合格的工程資料前,總包單位有權對該分包單位的當月工程進度款申請報告不予簽認。三、總包9、與分包單位施工配合職責1、各專業系統管線穿越樓板、墻壁的孔洞（施工圖紙范圍內）預留、孔洞封堵以及設備基礎及二次灌漿，由總包單位負責。2、各專業工程的安裝預埋，墻身及地面線管、線槽的開槽、暗敷，穿樓板或穿墻套管安裝由專業分包單位負責。總包單位將無條件配合。在混凝土澆搗、墻體砌筑及墻身抹灰、裝飾裝修工程施工過程中，專業分包單位必須派專人對各種線管、線盒、套管位置及已安裝的設備進行監護，對產生細微損壞、偏差的情況及時無條件進行修補調整，確保安裝位置準確、設置牢靠，不影響施工進度。3、由于設計變更或因分包單位責任造成的錯、漏、改等出現開洞、開槽情況，由分包單位負責施工，并提前向總包單位提出開洞、開槽申10、報，由總包單位、監理工程師確認后才能施工。4、因重大設計變更引起總包單位與分包單位的施工配合問題，由總包單位負責組織協調各相關專業完成所屬工程施工，由此產生的簽證、索賠都必須經總包單位簽認后，上報監理工程師、業主按相應辦法處理。5、因總包單位或分包單位的自身責任造成任何錯、漏、改等情況，則總包單位與分包單位各負其責完成，經監理單位確認后由責任方向配合方賠償相應的費用。6、建立交接驗收制度總包施工單位與分包單位在工作面相互交叉、搭接時需對各自完成的工序進行交接，在隱蔽施工或場地移交前相互進行交接驗收并書面備案確認。7、總包單位及專業分包單位需對各自的成品、半成品進行保護、清潔以便工程竣工驗收交付11、使用方。任何一方的野蠻施工或施工不當造成對方成品損壞，產生的一切費用由責任方負責賠償。四、施工總承包管理服務工作1、 雙方須清晰理解本工程項目的重要性和特殊性，任何一方的責任都不影響各自在工程質量、進度、安全文明產生等方面所應履行的責任和義務，因此雙方應從大局著想，互相積極配合協調，分包單位須服從總包單位在工程上的組織管理，總包單位須在工程上給予分包單位協調配合服務，從而確保工程按時保質的完成。2、 總包單位須詳細編制總體及各單體工程的施工進度計劃，并督促分包單位提交其施工方案加以優化，與自身施工組織設計整合，明確總承包范圍內各種專業分包單位進場施工時間，設置專業管理人員機構為隨后進場的各專業12、分包工程項目承包人提供各項相應管理及協調、配合服務。分包單位必須根據總包單位經監理工程師、業主審批的總體施工進度計劃編制安排施工網絡計劃，并根據實際施工情況及各種工程變更不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點工期作為計劃管理的重點。分包單位編制的施工計劃經總包單位批準后，上報監理工程師、業主審批。3、 總包單位負責組織各分包專業進行圖紙綜合會審，協調解決因設計圖紙問題導致專業分包單位之間產生的問題。圖紙會審前，總包單位應組織分包單位技術人員認真審閱設計圖紙，并把審閱的有關問題整理、匯編后分發給各專業分包單位。通過參與圖紙會審清楚與相關其它專業接口搭配關系，解決相互存在矛盾，確保以后工程施工順13、利進行。4、 總包單位在施工過程中必須設專業管理人員協調二期弱電系統及相關專業深化設計及各專業的需要土建配合的預留孔洞及預埋施工圖能及時完成。分包單位必須督促本專業施工圖及時出圖，及時進行專業深化設計（包括土建配合預埋預留施工圖）。若由于上述專業深化設計圖紙不及時完成，造成預埋件施工遺漏，由該項分包單位負責。5、 建立例會制度（1） 總包單位每周定期召開各專業分包單位工程協調會，協調解決施工過程中各專業分包單位之間發生的問題和存在的困難。按總包單位制定的周計劃要求，檢查專業分包單位當周工作完成情況，同時布置下周施工生產任務。（2） 總包單位應根據現場施工情況及時組織專業分包單位協調解決因圖紙問14、題導致各專業分包單位之間發生的問題和存在的困難。（3） 總包單位應定期組織各專業分包單位進行現場安全文明生產檢查，落實整改措施。（4） 分包單位應派項目副經理以上人員按時參加總包單位召開的會議，無故缺席者，總包單位有權對其處以1000元/每人次的罰款。6、 分包單位負責對本專業單機及系統調試；在設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件時，由總包單位組織相關單位聯合調試。7、 計量管理（1） 分包單位所有向業主提交的工程進度款申請報告及計劃都必須經總包單位簽認后，才能上報監理工程師、業主。（2） 總包單位的總包服務管理及協調費根據分包單位的工程進度款按合同簽訂費率計取。五、違約責任本協議書中的總包單位15、與分包單位違反本協議約定的，應按總包單位、分包單位各自與業主簽訂的施工合同的約定承擔違約責任。六、現場安全生產、文明施工措施1、必須達到總包單位制定的安全管理目標，重傷安全事故為零；輕傷事故控制在3；發生重大事故要及時報告總包單位及有關主管部門。2、落實總包單位制定的各級安全責任制和各項安全管理制度，制定安全管理目標，明確職責、落實到人，按建筑施工安全檢查標準G59-99，每星期進行定期檢查，對存在隱患要定人落實整改。對總包單位制定的施工管理制度和“運行表格”要認真學習，貫徹執行。制定項目安全施工實施方案及消防方案，按規定要求配備質安員（凡50人以上施工項目應配一名），項目經理、施工員、安全員16、特種作業人員必須持證上崗，工人必須進行安全培訓教育、經考試合格后發證上崗。并有記錄資料。如無證人員分包單位將名單報總包單位質安部組織培訓,取得廣州市企業員工勞動安全衛生教育合格證，并將名單報至總包單位備案。3、施工項目必須要有安全技術方案（措施）、臨時施工用電措施、工地施工防火措施，排架搭、拆措施，人貨梯、鋼井架安裝使用，要針對性強、可操作，證件資料齊全、必須辦理審批手續，才能進行施工。4、必須認真執行廣州市文明施工安全生產樣板工地有關規定，建立文明施工管理領導小組，制定文明施工的具體實施方案，按照文明施工檢查評分表（JGJ59-99）的要求進行定期檢查、整改、記錄、存檔必須評為文明樣板工地17、。5、施工場地平整，工地通道、加工場、材料堆放場的地面要硬化處理，道路暢通，要有排水設施，場地無積水，材料堆放整齊，機具、構件按總平面圖布局堆放，掛設標牌。6、工地辦公室必須貼掛項目部管理組織架構表、文明施工領導小組、防火工作領導小組架構名單。施工（月）進度計劃，實際進度計劃，材料使用計劃、動火審批證，項目經理、安全生產、技術負責人、防火責任人等主要資料必須張掛上墻。現場施工管理、作業人員必須佩戴胸卡上班，7、在現場適當地方張掛五牌一圖（工程概況、施工現場主要管理人員、消防保衛、安全生產、文明施工和現場消防設施施工平面圖和安全警示牌分布圖；設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，并根據施工進度、編制變換宣18、傳內容，配合工地創“雙優”和結構優良樣板工程活動。8、簽訂安全生產文明施工責任書：分包單位公司主管工程經理與項目經理、副經理簽訂合同書；項目經理與施工員、材料員、食堂負責人、特殊工種人員簽訂安全責任書。 9、建立獎懲制度，總包單位公司制定的工地安全管理獎懲制度請認真學習，對嚴重違章者，屢不整改，應按章處罰。七、分包項目工程款管理1、 專業分包單位的工程價款支付方式：專業分包單位的進度款需經專業分包監理單位審核，總包單位、房建施工監理加具意見，業主根據各單位對專業分包單位進款支付申請的審核意見，依照相關規定由業主直接向分包單位支付；2、 分包單位未能及時發放工人工資或支付材料款而導致影響施工進度19、，總包單位有權建議業主扣留相應款項直接支付給被拖欠的工人或材料供應商。因勞工工資糾紛引起勞工鬧事或損壞總包單位聲譽而造成的經濟、法律責任由分包單位承擔。3、竣工結算：總包管理項目竣工結算報告由分包單位具體編制，經專業分包監理單位審查后，在總包管理項目完成竣工驗收后30天內，經總包單位上報房建施工監理單位。在施工監理單位、業主或上級審核部門審核工程結算期間，各分包單位必須按要求提供積極的配合協助，以及提供被要求提供的資料。七、其它未盡事宜，雙方協商解決。總包單位與分包單位在施工過程所產生的爭議，雙方協商解決；協商不成的，由監理工程師負責仲裁。八、本協議自雙方簽字之日起生效。本協議一式五份，甲乙雙方各執一份、業主一份、房建施工監理單位一份、專業分包監理單位一份。總包單位（單位公章）： 分包單位（單位公章）：法人代表： 法人代表：此微信號每天免費贈送價值超過500元的資料