某房地產公司培訓方案（3頁）.docx
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上傳人：房地****識
編號：121127
2021-05-09
3頁
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1、2012 年年 XX 房地產房地產有限公司培訓方案有限公司培訓方案 一、一、 培訓背景培訓背景概述：概述： 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業文化精神，通過對員工的培訓與 開發，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優化公司人才機構，培養具 有高素質的人才，增強企業在房地產行業中的綜合競爭力。 二、培訓的指導思想二、培訓的指導思想 工作即培訓，通過培訓工作的結合，使員工發生有益于公司發展的變 化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。 三、培訓目標三、培訓目標 1、實現企業戰略目標 2、提高員工的績效，綜合素質的提高。 3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。 四、培訓需求調查與分析四、培訓2、需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行培訓需求 調查,在公司員工中發放培訓需求表。根據需求表、公司 2013 年總體計劃，特 制定此培訓方案。 五、培訓具體內容五、培訓具體內容 在培訓內容上，根據需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題 內容可以再商定，培訓內容可以分為公司統一組織和各部門、中心單獨開展培 訓。 根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業技能人員、 普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）管理人員培訓 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于管理者 能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚3、力和創 造力。基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設，企業文化了 解上，生產實踐等管理技能培訓。 培訓方式有以上幾種： 1參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關 資訊，或由管理人員提出培訓部組織，； 2集中討論與自學相結合，掌握新咨詢，了解行業動態； 3負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業務能力的提高； 4參加拓展訓練，提高團隊協作、創新能力。 （二）專業技能人員 專業技能人員培訓重點在于人員的創新思維能力，專業技能的提高，其中 對于企業文化的認可，忠誠度的培養方面 培訓方式有以上幾種： 1.選擇內訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2.繼續教育學習； 3.內訓方式選擇上著重素質與能力上的提高 （三）普通員工培訓 員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主 動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組
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