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2012年度招商中心人員績效考核實施制度（3頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：121153 2021-05-09 3頁 34.50KB

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1、招商中心招商中心 20122012 年度招商人員績效考核年度招商人員績效考核實施細則實施細則 1 1目的目的為充分調動招商人員積極性，完成年度招商任務，根據公司員工績效考核管理辦法特制定本實施細則。 2 2考核對象考核對象 2.1 商管總部招商中心全體員工； 2.2 招商中心負責人、試用期內員工及管理培訓生不適用本細則； 2.3 各地方商管公司可參照本制度制定招商人員考核細則。 3 3員工績效管理員工績效管理框架框架 3.1 員工績效管理包括月度計劃考核兩大部分組成； 3.2 季度績效管理成績累計進入年度績效管理成績； 3.3 年度績效管理依據公司年度績效管理制度執行。 4.4.各籌備期項2、目年各籌備期項目年度整體招商任務度整體招商任務 4.1 各項目 2012 年季度招商任務（簽約意向達成率）項目一季度二季度三季度四季度開業時間鞍山公司 70% 130% 意向轉合同 95% 意向轉合同 100%，并順利開業 2012.12.24 深圳社區（大都匯） 30% 100% 2012.6.1 綏中項目 35% 100% 2012.5.1 江陰項目 28% 50% 75% 100% 2013.5.1 深圳大鵬項目主力店意向招商次主力店、餐飲招商次主力店、餐飲招商完成意向簽約（主力店超市部分） 2013.6.25 社區商業保持出租率 94% 整體出租3、率突破 95% 整體出租率 97% 整體出租率 98% 2013.5.30 惠州項目 20% 30% 40% 50% 2013.5.1 沈陽項目 25% 30% 40% 50% 2013.5.1 備注： 1.各月度具體招商任務根據上表由招商中心與地方商管公司溝通確定。 2.深圳社區項目、綏中項目、廣州公司等項目階段性招商任務由招商中心根據實際情況按月度分解至各招商人員。 4.2 簽約意向指標達成標準： 1）意向簽約商戶符合業態規劃、品牌落位需求； 2）意向簽約商務條件符合租賃決策文件的標準； 3）簽約商戶意向書需加蓋乙方公章（或簽名）； 4）商戶意向書需上報 OA 審批流程。 5 5員工月度績效員工月度績效考核考核內容內容招商人員月度績效內容分為月度工作計劃績效與綜合績效兩部分組成。 5.1 招商人員月度工作計劃考核內容及權重如下（權重 80%）： 5.1.1 跟進對接商業項目招商進

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